KAS 创客马拉松

塑造我们的欧洲 kas.de 概念在何处被使用？ 为什么欧洲需要好点子？ 该理念最初由科隆的奖学金获得者实施，现已成为康拉德·阿登纳基金会奖学金项目（学生发起的研讨会）的常规特色，新的群体在采纳并延续了这一形式。在此核心设计的基础上，康拉德·阿登纳基金会欧洲创客营于2023年推出：它将参与范围扩大到奖学金群体之外，并将成果与位于柏林的欧洲状态（“欧洲网络”）联系起来，作为一个高可见度的战略反思论坛。 欧洲的行动能力正受到安全风险、经济和技术竞争、人口老龄化以及民主信任和社会凝聚力紧张局势的考验。“新思想”在这样的背景下成为一项现实需求。只有当多元性转化为可行的解决方案时，民主参与才会成为一种战略优势。 KAS 创新马拉松是什么？ KAS 创意马拉松是一种以行动为导向的创意模式。由成员构成有意多样化的团队，在紧凑的时间框架内（通常为三天）就预定义的社会或政治挑战进行深入工作。其目标并非制定全面战略，而是提出原创且可实施的方案，这些方案能够转化为政治和社会实践。 2025年KAS欧洲创造营期间发展了哪些想法？ 2025年KAS欧洲创造营上提出了多项提案。四项入选方案在“欧洲发展”活动现场舞台上进行了最终路演，它们是：(1) 一款旨在加强危机应对能力的欧洲安全应用（“ReadyEU”）；(2) 欧洲歌唱大赛创业赛，一项结合专家评审与公民小额投资的泛欧创业竞赛；(3) 欧盟“成长投资计划”，由欧盟支持、面向每位儿童设立的生活起步基金，用于支持教育、住房、健康或创业；(4) 欧洲纪念碑挑战赛，邀请各城市共同创作融合地方归属感与欧洲价值观的纪念碑。 是什么让这个概念与众不同？ • 从问题界定到形成可提案的方案，采用结构化的四阶段工作流程（分析、构思、执行、提案）。 • 主动引入异质化，以减少路径依赖和群体思维。 • 参与设计：诸如想法接力等方法，可在评估前获取性格内向参与者的意见。 • 质量控制：COCD-Box测试用于评估可行性与原创性；结构化的同行评审（例如团队互换）有助于完善提案。 • 为吸收而设计：提案旨在面向真实受众和决策者，从而为从想法到设定议程搭建可信路径。 引言——新思想的需求 5 KAS 创意马拉松概念9 KAS 创意马拉松流程12 热身阶段——分析阶段12 建立势头——创意构思阶段13 创作者高潮——执行阶段15 决赛时刻——路演阶段16 将理念付诸实践 分析阶段——“发现它！”18构思阶段——“构思它！”19执行阶段——“实现它！”20提案阶段——“分享它！”20 思想欧洲 关键时刻的准备：动荡时期的危机应对 欧洲十二点：赋能欧洲创业未来 27 从人口挑战到共享机遇：重塑欧洲代际契约 引言——新思想之必 欧洲关乎思想。欧洲关乎找到将思想变为现实的政治勇气。这就是欧洲的精髓，这就是在过去几十年里推动我们前进的力量，这就是我们现在需要重新把握的精神——那种希望与可能的感觉。我们需要新的思想。 这便是欧洲议会主席罗伯特·梅索拉在2023年11月就欧洲局势发表主旨演讲时开宗明义的一句话。这一呼吁之所以能引起共鸣，是因为它道出了一个根本性的真理：欧洲项目从未依靠惯性发展。它的合法性依赖于应对新的历史挑战、提出创新且令人信服的解决方案的能力。 数十年间，康拉德·阿登纳基金会通过政治对话、研究和能力建设，一直伴随着欧洲一体化进程。自2010年起，该基金会联合合作伙伴在柏林组织了“欧洲发展状况”活动。这一年度活动已成为德国欧洲事务领先公共论坛之一。它的目的并非讨论日常政治，而是为欧洲主要参与者提供一个平台，让他们能够反思联盟的现状，并为未来发展阐述长远愿景——听众包括政治实践者、公民社会、学术界以及关注此事的公众。通过这种方式，“欧洲发展状况”活动为战略思考和阐述应对未来挑战的新思路提供了场所。 民主国家并非通过将面向未来的思考保留给政治精英而取得卓越成就，而是通过释放其公民的知识、创造力和经验。它们将多元视角转化为共同进步，将社会多元化转化为创新的源泉。在变革加速的时代，参与不仅是民主价值观，更是战略资源；它提升了联盟的创新能力，加深了公民对民主制度的信任。这种参与力量使民主国家在专制国家之上拥有决定性优势，专制国家压制参与，从而浪费了其社会更新的潜力。 引言 与此同时，欧洲生活方式也面临压力。联盟正面临众多外部和内部挑战。动荡的地缘政治环境与安全风险加剧，与经济逆风、技术竞争加剧以及人口老龄化现象交织在一起，这给福利国家带来了压力。在许多成员国，社会凝聚力受到两极分化的挑战，对机构的信任被侵蚀，并且对民主程序解决问题的能力产生怀疑。正如康拉德·阿登纳基金会“塑造欧洲”¹情景研究等战略思考所强调的，这些因素紧密交织，而2030年欧洲的战略行动空间将如何取决于本十年做出的决策。在此背景下，梅托拉呼吁“新思想”并非空洞的修辞装饰。它是维持欧洲行动能力同时坚守其价值观的务实要求。 本出版物基于欧洲对新思想的需求也意味着需要有效工具来产生它们的信念而编写。它追求三个目标。首先，它介绍了KAS创客马拉松的概念，概述了其基本原理和核心设计特点。其次，它追溯了该概念在KAS创客马拉松欧洲2025活动中的实际应用情况，展示了实际操作流程、现场所做的调整以及组织者和参与者在此过程中的收获。第三，本出版物呈现了2025年创客马拉松的实质性成果——年轻欧洲人在安全、竞争力、人口变化和民主凝聚力等关键挑战方面提出的想法——从而展示了该形式能够产生的成果。 如果欧洲真正是“思想之地”，那么完善我们创造思想的方式就是塑造其未来的关键一步。KAS创想马拉松体现了多年的迭代完善——在不同环境中经过测试、调整和验证。它为各方、青年组织、智库或公民团体提供了一套工具，用以动员欧洲的集体智慧。本出版物也旨在为复制提供灵感和指导。 然而，参与并非自动生效。民主制度需要能够将多元性转化为有效问题解决的机制，而政党在这一传递过程中扮演着核心角色。它们聚合利益、构建辩论，并将分散的偏好转化为连贯的纲领和决策。与此同时，那些受时间限制更严格的形式可以通过创造专注的空间来突破思维定式、在短期内产生创新想法，从而补充这种长期工作。 一种已被证明特别有助于系统化发展此类想法的格式是KAS创想马拉松。它是一种以行动为导向的创想格式，具有紧凑且结构清晰的时间框架，旨在帮助不同团队从对挑战的初步共同理解过渡到具体的、可实施的方法。自2023年以来，康拉德·阿登纳基金会已邀请来自欧洲各地的青年才俊参与这一过程，并在“欧洲发展”活动中展示他们的成果。它将在结构化的公民驱动创新与高级别政治辩论之间建立直接联系。 KAS 创意马拉松理念 KAS创想马拉松是一种以行动为导向的创意模式，它将多元化的团队聚集起来，针对预定义的社会或政治挑战进行集中、有时间限制的合作。它并非旨在制定全面的战略，而是力求产生原创且可实施的解决方案。参与者（创想者）是来自不同学科、具有卓越过往业绩的专注个体。他们以团队形式工作，开发、测试并迭代优化能够转化为具体计划、项目和具有政策参考价值的提案的想法，这些提案旨在实际应用和获得政治层面的采纳。 本文作者提出了此处呈现的概念，而康拉德·阿登纳基金会（Konrad-Adenauer-Stiftung）的一批奖学金获得者于2022年5月在科隆首次将其付诸实践。随后，根据实践经验对其进行了完善。最初的目标是更好地利用多元化、高绩效的奖学金获得者群体为基金会的各项工作赋能。在收到积极反馈并取得实际成果后，KAS创客营已成为康拉德·阿登纳基金会奖学金项目研讨会组合中的常规项目。自那以后，每年至少会设计、组织和执行一次由奖学金获得者自行发起的研讨会框架下的创客营；重要的是，在最初的发起人完成资助期后，新的群体采纳并延续了该形式，这表明其稳健性以及参与者对其价值的认可。在方法论上，该形式围绕一个总挑战展开，通常包含四个子挑战，每个子挑战由六至八名参与者组成的团队负责，最终形成约24至30人的总团队规模。 与通常侧重于技术或数字原型制作的成熟黑客松不同，创客松侧重于社会、创意和治理导向的方法。其形式相对较新，尚未得到广泛制度化。因此，目前还没有标准化的“创客松方法”。现有的倡议在设计上差异很大，例如参与模式（线下、线上、混合）、时间结构（紧凑型块状形式与跨越数月的多阶段流程）、参与者选拔（精选项目组与开放准入）以及流程步骤的顺序等。 基于这一核心设计，KAS 欧洲创客周于 2023 年推出，作为一个专门的变体，其目标是将参与者范围刻意扩展至康拉德·阿登纳基金会奖学金获得者之外。它汇聚了奖学金体系外的青年才俊，包括来自欧洲各地和国际背景的参与者，从而为流程增添了额外的专业、机构和文化视角。虽然其基本方法论保持不变，但成果将在柏林康拉德·阿登纳基金会“欧洲状态”活动这一高规格场合呈现。这反过来又确保了与政治决策者的直接接触以及更广泛的欧洲受众。 KAS 创意马拉松流程提供了一个有时间限制的框架，将创客们的工作从最初的问题界定到解决方案的展示进行结构化。该形式通常作为线下活动进行，一般持续专注的三天时间，以促进深度协作、保持持续动力以及迭代优化创意。其四阶段工作流程如图1所示。后续章节将详细说明每个阶段。 分析阶段旨在从实质和社会层面为KAS创客马拉松的密集工作做好充分准备。它旨在建立对核心挑战及子挑战的共识，同时也在团队内部建立足够的信任，以促进开放、富有创意、有时甚至是具有争议性的讨论。此阶段在实地会议开始前启动，并持续到现场第一次全体活动结束。 第一步，参与者在Makerthon活动开始前获得预备材料。这些材料通常将高要求资源（如科学文章、政策文件或分析报告）与低门槛格式（如播客、解释性视频或简短介绍）相结合。自学是自愿且自主进行的。邀请参与者接触这些材料，但无强制义务，并明确鼓励他们利用自身的先验知识、经验和资源。这种做法降低了参与门槛，适应了不同的学习风格和时间限制。此外，它避免了给人留下所有解决方案都必须源自单一知识基础的印象。 从运营角度来看，KAS创客营受益于其布局能够反映全体会议输入与并行团队协作之间的交替。理想情况下，应设有一个较大的全体会议室，用于教练简报、路演辅导和内部选拔赛（具体细节见后续章节），同时配备三个额外的分组会议室，可分配为专门的团队工作区（并行工作时，全体会议室可作为第四个团队房间）。由于该流程依赖于视觉聚类、信息发布和结构化的同伴反馈，每个工作区都应配备看板或白板以及一套基础促进工具（包括大张图表纸、记号笔、便利贴、胶带和彩色投票点），以实现快速整合和规范记录。 为了让Makerthon取得成功，参与者最好避免来自紧密的既有团体结构，也最好没有那些会预先塑造互动关系的牢固社会联系。新鲜的组合鼓励参与者以开放的心态相互结识，并参与讨论而非固守既定角色或结盟。这就是为什么在抵达后会举行Makers Huddle，让参与者得以自我介绍、相互了解。这一系列简短互动练习对于营造建设性氛围至关重要，这样参与者就能在后续阶段自如地贡献想法、提出疑虑、分享初步构想。 组织者提前挑选创客，并将他们分配到刻意异构的团队中。为此，他们会小心地将各领域的专家与来自其他领域的参与者结合起来。这种团队设计旨在培养非传统、突破常规的思维方式，避免路径依赖、学科局限的解决方案模式和群体思维。从一开始，核心挑战和子挑战就被引入和背景化，并由专家提供支持，以建立对所涉及问题的共同理解。该流程的核心在于基于团队的子挑战工作：四个平行的创客组在总体主题框架内开发、测试和完善解决方案方法。该流程以结构化的陈述告终，其中团队锚点向外部观众和政治决策者介绍他们团队的建议。 构建势头——构思阶段 一旦初步的社会基础工作完成，全体会议将进行一次实质性的定向指导，即教练简报。受邀专家将进行简洁的陈述，涵盖总体挑战以及所有子挑战，概述关键趋势、困境和争议点。在之前的Makerthon活动中，知名学者（例如Cornelia Woll教授和Karl-Rudolf Korte教授）以及特定主题的实践者都为