这份研报基于对54家样本社会价值企业和9家典型企业的调研,分析了中国社会价值企业的披露与衡量实践情况。研究发现,企业对社会价值的重要性认知较高,但在实践层面存在认知与行动的差距,多数企业倾向于将社会价值作为叙事性资产进行定性呈现,而非转化为可量化的管理性资产。报告还探讨了社会价值披露与衡量的成熟度、内外逻辑差异以及可持续机制等问题。
当前社会价值赛道在中国呈现快速发展态势,社会企业、商业向善企业和影响力投资逐渐成为重要力量。然而,企业在社会价值披露与衡量实践上仍存在参差不齐的现象,不同企业对“社会价值”的理解和做法存在明显差异。未来,推动社会价值从对外表达走向内部嵌入、建立分阶段支持机制以及促进外部共建将是发展关键。
研报重点关注了企业社会价值披露与衡量的认知方式、实践图景、成熟度等级、披露逻辑以及可持续机制等五个方面。通过分析样本企业的问卷数据和访谈记录,报告揭示了初创期与小微企业将社会价值视为业务天然属性,而规模较大的企业则倾向于将其视为独立管理议题的现象。此外,报告还指出了社会价值信息在内部管理流程中的应用比例极低的问题。
当前市场在披露社会价值方面存在明显的不均衡性。一方面,多数企业将社会价值作为对外沟通的“叙事性资产”,通过案例或故事进行定性呈现,以建立企业社会正当性;另一方面,社会价值信息进入企业内部管理流程的比例极低,披露逻辑呈现“内外错位”的特点。这种现状反映出企业在社会价值披露与衡量方面仍处于初级阶段,缺乏系统化的实践机制。
研报提示,企业社会价值披露与衡量推进缓慢的原因不仅在于企业不够重视,更在于其背后存在多层次的现实约束。这些约束包括企业对“社会价值”认知的模糊性、缺乏将社会价值转化为可用资源的机制、以及内部管理流程的嵌入不足等。此外,企业能否持续投入社会价值实践,也取决于其感知的核心价值类型能否转化为可用资源并抵消管理成本,这一动态博弈过程存在不确定性。