300853 申昊科技 2026年8月23日投资者关系活动记录表

杭州申昊科技股份有限公司投资者关系活动记录表 编号：2026-005 司股东的扣除非经常性损益的净利润为-6,724.54万元，较上年同期减亏21.06%。报告期内亏损收窄的主要原因包括：营业收入规模扩大，部分产品毛利率有所提升，规模效应初步显现；公司加强费用管控，销售费用、管理费用、研发费用合计占营业收入比重较上年同期有所下降；订单结构有所优化，项目交付进度及质量管控加强。上半年公司经营活动产生的现金流量净额为4,478.03万元，同比增长372.47%，主要系报告期内销售回款增加、应收账款催收力度加大所致 公司秉承“AI+机器人+行业”经营理念，坚定不移推进“一体两翼”发展战略，“一体”为：以具身智能机器人为载体，“两翼”为：左翼为电力智能运维（机器人+智能检测监测）基本盘的传统优势业务，右翼为算力中心智能运维（机器人+算力租赁）高增长的新业务，最终形成“算电协同”时代的物理AI智能运维服务商。 公司围绕发电站、变电站、输电线路、算力中心等顶层基础设施，以具身智能机器人为核心载体，一方面稳固电力智能运维基本盘，另一方面抢抓“东数西算”国家战略机遇，大力拓展算力中心智能运维新兴赛道。电力智能运维主要面向发电站、变电站、输电线路、开展缺陷识别、负荷监测、供电保障等服务；算力智能运维聚焦算力中心、数据机柜，实现环境监测、算力调度、AI训练支撑，两大业务深度融合，构建“算电协同”双轮驱动的全新业务发展格局。 二、交流环节 1、请结合2026年半年度业绩情况，如何看待“十五五”电网投资带来的业务机会？ 答：公司2026年上半年智能机器人和智能监测检测及控制设备收入增幅较大，反映了电力智能运维需求的回暖。2026年1月，公开渠道报道国家电网在“十五五期间”固定资产投资预计达4万亿元，较“十四五”投资增长40%。两大电网投 资重点为特高压输电、配网升级、数智化转型三大领域。加之国家发改委、国家能源局2026年8月3日关于印发《新型电力系统建设“十五五”规划》的通知，公司看好“十五五”期间国网数字化、智能化需求的市场机会。 2、请问在算力中心，具身智能替代人工的必要性有哪些？ 答：其必要性主要体现在以下四个方面：（1）保障业务连续性，实现全天候高频运维：算力中心需提供7×24小时不间断服务，传统人工巡检存在注意力、排班等限制，难以实现全时段覆盖。具身智能产品具备持续作业能力，可进行全天候、高频次的设备状态监测与巡检；（2）顺应“无人化、少人化”行业趋势：减少人工出入带来的粉尘、毛絮等影响服务器运行效率的外部因素；（3）保障作业安全、降低客户成本：算力中心内部存在高压电、高热辐射及强电磁场等复杂环境，对一线运维人员存在安全隐患。同时，随着全球算力规模扩张，专业运维人员短缺问题日益凸显。引入具身智能可替代人工进入高危区域作业，既保障了人员安全，又能通过标准化作业缓解人力供给不足的矛盾，长期看具备显著的成本优势；（4）有助于构建智能运维平台：传统人工巡检记录具有零散性、碎片化、主观误差等，难以集中和准确汇总转化为数据资产，具身智能产品在作业过程中收集的实时数据有助于通过AI运维平台分析和研判，为客户实现有效问题预测和研判，便于精细化管理。 3、公司开展算力租赁业务和算力中心运维有什么联系？未来规划如何？ 答：基于当前算力中心规模化建设，机房高密度、高频迭代、无人化运维需求爆发，传统机器人面临算力不足、智能度低、场景适配弱等痛点。公司依托算电协同体系，将机器人终端与算力中心数据打通，实现故障识别与自主运维精度提升，完成算力场景闭环。算力租赁业务正是这一能力的自然变现， 公司将“机器人+算力”一体化方案交付给客户，本质是主营业务的服务化升级。 从短期来看，公司的算力租赁业务以“机器人无人运维”为差异化卖点，区别于行业单一算力服务模式，公司可以快速切入高端客户；从中期来看，深度绑定一线云厂商，实现算力业务引流与机器人场景扩容的双向赋能；从长期而言，可以依托云端算力集群升级机器人自主决策能力，构建可迭代、可持续运营的具身智能新模式。层层递进，最终实现传统业务提质、新兴业务增量、行业壁垒拔高的三重价值突破。 4、未来算力中心运维业务是否比公司传统业务的盈利能力更高？公司有何举措提高毛利？ 答：算力中心智能运维机器人业务是2B市场且客户呈现高度集聚特点，对于公司而言可以有效形成“机器人本体销售+集中售后服务”的集群规模效应。未来公司将逐步通过以下两方面提高算力中心运维业务的毛利：（1）将算力中心智能运维机器人产品打造为标准产品输出，批量化生产以有效降低生产成本；（2）机器人售后维保通过驻场与集中相结合的方式高效服务客户，以进一步提高机器人后端服务盈利能力。 5、请介绍下公司下半年的业务展望，特别是在机器人及智能监测检测等传统优势板块。 答：按照电网行业季节性波动的特点，下半年是公司传统业务招投标、执行订单的高峰期。我们依托持续沉淀的技术研发、产品、营销与服务等优势，稳步推进传统电网业务。同时加强内部激励机制，充分激发一线业务团队的战斗力，加大订单的获取。 6、请结合“算电协同”发展趋势，未来客户是否会要求将“算”和“电”的智能运维统筹打包给厂家？公司如何看待这一趋势？ 答：公司深耕电力智能运维领域多年，积累了工业设备运