为有弹性的全球供应链提供法律情报

弹性全球供应链的法律智能 执行摘要 2026年上半年，组织在应对供应链风险的方式上发生了根本性转变。它们不再是对孤立的干扰做出反应，而是正在重新设计供应链，以应对地缘政治不确定性、经济民族主义和监管变化的长期影响。 供应链的韧性不再由单一事件或危机驱动。相反，企业正应对一个日益复杂的风险格局，该格局由地缘政治冲突、不断演变的贸易政策、出口管制、供应链多元化、关键矿产短缺以及监管审查加强所塑造。这些发展共同加速了从以成本驱动采购模式向更具韧性、透明度和战略多元化的供应链的转变。 因此，内部法务团队越来越多地参与到战略采购决策、供应商多元化计划和治理框架中。法律部门的作用已经远远超出了合同订立和争议解决；如今，它处于供应链弹性的核心，帮助组织预见风险、加强治理并构建更具弹性的商业关系。 《Squire Patton Boggs 全球供应链雷达》本期报告包含当前供应链风险的全球热力图，分析了塑造2026年上半年发展的五大关键动态，并探讨了可能影响组织在年内剩余时间的法律及商业问题。我们还重点提出了董事会需关注的关键问题、本期关注的条款要点，以及组织可在2026年下半年采取的五项实用措施，以增强供应链韧性。 在此背景下，各国政府继续将关税、出口管制和产业政策作为经济安全工具，而各组织则面临通过不断发展的环境、社会及管治（ESG）立法、股东积极主义、监管执法和日益扩大的集体诉讼，对其供应链治理进行日益严格的审查。中东地区近期地缘政治紧张局势，加上全球贸易路线持续的不确定性，都强化了构建能够快速适应中断而非仅仅对此做出反应的供应链的重要性。 2026年上半年最核心的主题已十分明确：竞争优势正日益不再取决于拥有成本最低的供应链，而在于拥有最具韧性的供应链。 聚焦条款 鉴于上述情况，我们关注的条款是一项供应商多样化和韧性条款。 随着组织多样化其供应商和制造地点，合同保护也应相应演变。企业应考虑要求供应商必须遵守的条款，包括： • 在变更制造地点或分包商前通知客户• 维护经测试的业务连续性计划• 公开关键的第二层和第三层供应商• 维持应急采购安排• 除质量审计外，允许韧性审计• 通知客户可能影响绩效的地缘政治或监管风险 有效的合同治理能够提供早期可见性，并在干扰升级为诉讼之前提供更大的灵活性以做出响应。 董事会问题 我们认为目前对董事会而言，有三个问题是相关的。 • 哪家单一供应商明天就能停止生产？• 我们是否清楚我们第二层和第三层集中风险的实际情况？• 我们是否已审查过我们的合同是否仍反映当今地缘政治环境——还是昨天的？ 2026年下半年五项实用行动 前景扫描：我们关注什么 我们的全球供应链集团将在2026年下半年继续进行监控。 • 美国、欧盟和中国在关税政策方面的进一步发展。• 对先进技术和关键矿产的出口管制范围扩大。 • 欧盟综合简化方案的实施进展及其对供应链尽职调查义务的影响。 • 人工智能在采购、供应商管理和合同管理中应用的增加。 • 随着借贷成本持续上升，供应商破产事件频发，影响制造和物流企业。 • ESG诉讼和与供应链相关的股东索赔的持续扩大。 • 针对物流供应商和关键基础设施的网络攻击。 • 跨国公司为重新设计全球供应链而日益频繁进行合同韧性审查。 如果您希望探讨这些发展可能如何影响您组织的供应链——包括合同风险，监管风险、争议或重组策略——请联系我们。 联系人 合伙人，环境，安全与健康彼得·塞勒尔 维多利亚·卡利科特欧洲供应链集团负责人及合伙人，诉讼 西蒙·琼斯 合伙人，商业部 德博拉·波尔登 合伙人，诉讼部 托马斯·德利尔 欧盟公共政策负责人 国际争议解决总监蒂姆·弗拉曼克