云南旅游机构调研纪要

调研日期: 2026-07-01 云南旅游股份有限公司是一家综合性旅游上市公司,致力于成为“全域旅游综合服务商”。该公司拥有文旅综合体运营、旅游综合服务、旅游文化科技三大业务板块,注册资本为10.1243亿元。公司前身为1999年-2000年昆明世博园的运营管理机构,2000年12月,云南省园艺博览集团有限公司、云南红塔实业有限责任公司、昆明樱花实业股份有限公司、云南铜业(集团)有限公司、云南世博广告有限公司和北京周林频谱总公司等股东共同发起设立“昆明世博园股份有限公司”。2006年8月10日,公司在深交所中小板上市(股票代码002059,简称:世博股份)。2010年9月16日,根据企业战略转型、产业发展的需要,公司更名为“云南旅游股份有限公司”,股票简称变更为“云南旅游”。围绕“全域旅游综合服务商”发展定位,公司将积极探索“文化+旅游+科技”的发展模式,努力构建旅游产业要素联动发展、协同发展、共创共赢机制,推动云南全域旅游发展格局,实现公司高质量跨越式发展目标。 投资者关系活动主要内容介绍: 公司就调研提出的问题进行了回复: 1、问:公司目前所有业务都在亏损,公司将如何走出困境? 答:公司将围绕"立足云南、辐射全国的文化旅游企业"和"服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业"的双重定位,以"文化+科技"为核心,以产品创新为动力,重塑公司核心竞争力和产业引领力,通过实施"风险出清-价值重塑-创新发展"三步走战略,建立起旅游科技、文化科技、文旅景区运营、旅游交通业务的发展格局,打造全国服务经济、数字经济、商品经济深度融合、协同赋能、互促共进的全国示范标杆,建设经营稳定、效益良好、体验优良的现代化文旅企业。为推动公司发展战略从规划蓝图转化为落地实景,一方面充分发挥资本功能,整合内外部优秀旅游资源,做强做大"云南旅游"品牌;另一方面统筹制定新质生产力培育、抓实抓牢科技创新、提升上市公司经营质量,早日实现上市公司的持续良性发展。 2、问:旅游文化科技板块发展举措是什么? 答:未来,文旅科技将突出"文化铸魂,科技赋能"的战略目标导向,立足文旅产业高质量发展需求和消费场景,通过技术重构产业价值创造方式——从低附加值模式,转向高附加值模式。一是创新业务"第一曲线",以滁州制造基地为中心,重塑游乐设备的创新研发与制造能力,筹划创新商业模式,打造行业共享工厂,实现旅游科技的重塑;二是夯实在旅游装备制造、数字文化创意、文旅规划设计领域的综合竞争力;三是结合文化数字化打造"第二曲线",努力创新文旅应用场景,成为新质生产力的展示、体验和运用平台,培育新型消费模式。 3、问:旅游交通业务是如何规划的? 答:公司将以云南文旅资源为根基,积极拓展班线客运、企业通勤、校车、定制快线等多元服务,构建线上预约、智能调度与支付一体化业务平台。一是保留核心车型和业务线,加快推进重资产项目的盘活,充分释放资产价值潜力。二是存量业务精耕细作,以"存量优化+增量 突破"为抓手,通过培育跨境客运、精品定制客运服务、巡网融合、新能源后市场等新兴业务,实现业务结构优化和结构性增长。 4、问:公司十五五规划都有哪些变化? 答:公司十五五规划的初步构想:一是立足云南、辐射全国的文化旅游企业;二是服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业。以"文化+科技"为核心,以产品创新为动力,重塑公司核心竞争力和产业引领力,通过实施"风险出清-价值重塑-创新发展"三步走战略,建立起旅游科技、文化科技、文旅景区运营、旅游交通业务的发展格局,打造全国服务经济、数字经济、商品经济深度融合、协同赋能、互促共进的全国示范标杆,建设经营稳定、效益良好、体验优良的现代化文旅企业。 5、问:公司持续亏损,大股东华侨城集团接下来有没有相关举措? 答:公司近几年亏损原因,一方面由于市场环境变化,作为充分竞争行业,公司获取订单难度加大;另一方面是公司出清了相关风险,更好地 助力公司未来良性健康可持续发展。同时,华侨城集团始终高度关注公司发展,根据相关国资管控要求,引领推进制定公司"十五五"战略规划,并依法合规给予必要的支持。