国防部汲取csmac经验教训

国家电信信息管理局（NTIA）和联邦通信委员会（FCC），与受影响的联邦机构和行业合作，应制定敏感/专有信息交换的程序。 2) NTIA和商业频谱管理咨询委员会（CSMAC）工作组（WGs）的管理团队应明确界定每个工作组的范围和工作方法，以确保每个工作组都能清楚理解其职责范围并完成工作。 保持由代表产业和政府的联合主席团来维持平衡，这一做法效果良好。 b.当有充足的技术参数时，平行行业分析能够辅助协作过程。这对工作组3来说效果很好；由于进行了基于现有技术参数的平行行业研究，该小组能够更深入地探讨共享问题。 3) NTIA和CSMAC工作组管理团队应建立机制，整合处理相同频段的工作组和子工作组之间的输出信息和建议，以确保建议反映集体解决方案和视角。 4) 工作组必须在开始分析之前，明确界定并记录就分析模型和参数达成的共识。根据第2点将要建立的机制，必须确保商定的模型和参数在工作组之间保持一致，以便管理范围并遵守既定的时间表。 工作组必须确保分析输入参数和建模方法与针对相同频段或问题的平行国际努力（例如，ITU-R、CITEL）保持一致。 5) 应该由 NTIA 和 FCC 与受影响的联邦机构和行业合作，发挥协调者的作用，以解决工作组无法解决的问题（例如，为分析确定合适的干扰模型）。 6) 在制定CSMAC工作组的时间表时，NTIA需要考虑联邦机构要求的公共发布流程。