这份研报探讨了人工智能进入新阶段后,CFOs在战略制定中的影响力显著提升,成为组织内的重要领导者。AI已从可选技术转变为核心预算投入,预计未来两年技术预算占比将增至13%,到2028年数字预算将占收入的32%。报告分析了AI投资带来的挑战与应对策略,包括成本管理、风险管理和投资回报等方面,并提供了相关数据支持。
在金融行业,AI的应用正从可选技术向核心预算投入转变。预计未来两年,金融行业的技术预算占比将增至13%,到2028年数字预算将占收入的32%。AI在金融行业的应用主要体现在提升运营效率、风险管理和客户服务等方面。然而,AI投资也面临成本管理、风险管理和投资回报等方面的挑战。金融企业需要通过流程再造加速AI落地,并重新定义价值衡量标准,以实现AI的最大化效益。
研报重点分析了AI投资带来的挑战与应对策略。具体包括成本管理,即AI投资难以精确衡量ROI,部分效益难以量化,且技术发展速度快于传统财务指标;风险管理,即AI扩大攻击面,需要加强网络安全防御;投资回报,即AI投资回收期较长,传统ROI模型可能无法完全捕捉其价值。此外,报告还提供了相关数据支持,如69% CFOs仍在实验或了解GenAI,87% CFOs认为AI对财务部门运营至关重要等。
目前AI市场正处于快速发展阶段,AI已从可选技术转变为核心预算投入。根据报告数据,69% CFOs(2023年Q3)仍在实验或了解GenAI,而87% CFOs(2025年Q4)认为AI对财务部门运营至关重要。AI预算占比预计从8%升至13%(未来两年),到2028年将达到32%。然而,AI投资也面临成本管理、风险管理和投资回报等方面的挑战。企业需要通过流程再造加速AI落地,并重新定义价值衡量标准,以实现AI的最大化效益。
研报提到了AI投资带来的风险提示。首先,AI投资难以精确衡量ROI,部分效益难以量化,且技术发展速度快于传统财务指标,这给成本管理带来了挑战。其次,AI扩大攻击面,需要加强网络安全防御,这给风险管理带来了挑战。此外,AI投资回收期较长,传统ROI模型可能无法完全捕捉其价值,这给投资回报带来了挑战。企业需要通过流程再造加速AI落地,并重新定义价值衡量标准,以实现AI的最大化效益。