TP ICAP：可持续发展更新

环境承诺 我们的承诺始于自身运营：TP ICAP有望通过减少各办公室的消耗和排放，并投资于可信的碳抵消项目，实现运营碳中和。 作为全球最大的场外交易做市商，我们在支持全球能源转型方面也扮演着关键角色。通过我们的做市商和交易场所，我们将客户与可持续能源市场连接起来，促进相关产品价格发现和流动性，帮助客户管理风险并把握机遇。通过将雄心与执行力相结合，我们赋能客户使其战略与全球气候和可持续发展目标保持一致。 我们不断调整我们的方法，以适应变化的世界，并认识到应对气候变化的紧迫性。 我们的可持续发展方法 我们的可持续发展承诺我们致力于将负责任的企业经营实践与长期价值创造相结合。我 们的承诺不仅限于市场角色，还包括环境保护、社区参与以及员工福祉。在行为准则和公司价值观的指引下，我们坚持稳健的治理和问责文化。 我们的关键优先领域：运营碳中和 战略报告 我们致力于最大限度地减少对环境的影响。我们的运营，尤其侧重于减少温室气体（“GHG”）排放。我们的优先事项包括： 在TP ICAP，可持续发展意味着以创造长期价值的方式连接利益相关者、市场和思想。 环境承诺 减少我们的范围1和范围2温室气体排放；以及> 增加可再生能源的使用。 我们认识到自身的环境责任，并支持我们的客户向低碳经济转型。我们持续减少运营中的碳足迹，并提高能源使用效率。 支持我们的客户 我们利用全球网络能力，将客户与流动性及数据解决方案连接起来，以帮助他们实现自身的可持续发展目标。这包括： 阅读更多 请见第23至25页 作为全球领先的市场基础设施、流动性及场外交易（OTC）数据解决方案提供者，我们在批发市场中心发挥着关键作用。通过支持高效、透明和富有韧性的市场运行，我们助力促进经济稳定与可持续发展。 范围1和范围2碳排放减少10% 我们目前38%的电力来自可再生资源。 > 开发和拓展可再生能源证书（“REC”）市场及更广泛的可再生能源相关产品；以及 > 提供洞见和数据驱动的解决方案，帮助市场参与者自信地应对快速变化的可持续性相关市场。 我们的方法建立在负责任的商业实践之上。我们致力于以诚信经营业务，加强企业文化建设，并确保员工能够蓬勃发展。这包括培养多元化包容性的工作场所，坚持高标准的行为准则，以及保持稳健的风险管理方法。这些原则指导我们的运营方式，以及我们为所有利益相关方和服务社区创造价值的方式。 社会影响 我们致力于培养包容、支持性的文化 将ESG纳入新业务计划审批环境、社会及管治（“ESG”）因素已融入我们评估和批准新 业务计划的流程中。通过我们的变革管理框架，所有提案都将依据既定的ESG标准进行审查和评分。 并为我们的员工和运营所在社区创造有意义的机会。我们的项目帮助同事们建立联系、学习，并为重要的公益事业做出贡献。 阅读更多 我们的ESG评估包括以下问题： 请见第26页至第33页 7名在职员工 Accord Networks 排放影响；> 性别代表性；以及 > 相关资产类别可持续性特征。 我们的目标在2026年底前实现范围1和范 我们的进展将范围1和2的温室气体排 放量进一步减少10%。 围2温室气体排放的碳中和。 10% 2026 每位员工平均培训时长增加18% AA级MSCI ESG评级，较2024年的A级有所提升 三项核心行动：减少我们的运营排放 为实现我们的范围一和范围二排放目标，我们专注于 范围1和范围2温室气体排放的有机减排我们通过持续的物业合理化和有针对性的能效措施，持续减少我 们的范围一和范围二温室气体排放。我们仍将按计划于2026年底实现运营碳中和，并在尽可能的情况下优先减少排放，然后使用认证的高品质碳信用额度来补偿任何剩余排放。 增加我们对可再生能源的使用 虽然我们租赁所有的办公和数据中心空间，以及 因此，我们不直接控制公用事业供应商或费率，我们继续与我 们的房东和其他第三方供应商紧密合作，以提高我们整个地产中使用的可再生能源比例。 2025年温室气体排放绩效我们2025年的Scope 1和2温室气体排放总量为5,430吨二氧化碳 当量，较前一年减少了10%。这些减排成果体现了我们房地产整合计划以及年内推行的新节能措施所产生的持续影响。我们2025年温室气体排放的详细构成情况，请参见第65页。 我们报告了基于市场的范围2排放（见第65页），其中包括为我们场地提供的可再生能源。今年，我们购买的总电力的38%来自可再生来源，我们在英国使用的所有电力均为可再生电力。我们将继续与房东和供应商合作，随着时间的推移增加可再生资源的采购。 TP ICAP在协助客户方面具有独特优势，能够为全球客户提供支持。 能源转型，将其与流动性及数据解决方案相结合，以加速迈向低碳经济。 废物产生与用水量我们计算废物的方法结合了房东提供的数据和估算。2025年， 从碳排放权交易和碳抵消机制，到天气衍生品、电池金属以及其他能源转型商品，我们的经纪人和平台创建透明、流动的市场，帮助客户管理风险并把握机遇。 我们产生了大约1,000吨废物，这些废物通过回收和能源回收等渠道进行处理。 我们致力于负责任地使用自然资源。通过与我们的办公楼房东合作，我们监测和管理用水，并确保适当的废物处理。由于我们租赁物业的数据可用性存在差异，我们目前无法获得全球完整的水消耗和废物产生情况。 关键要点包括： 碳市场和排放权交易仍然是能源转型的重要工具。2025年，我们的能源与商品（“E&C”）部门促成交易了24亿二氧化碳当量排放配额，以及740万吨自愿减排配额。 地中海蓝色碳信用——通过影响力金融开创海洋保护 2025年6月，TP ICAP被任命为首批地中海蓝碳信用（于联合国海洋会议“UNOC 3”发布）的独家分销商。这些由法国政府认证、ELYX基金会发行的碳信用，支持保护与恢复法国地中海6500公顷的海藻草（Posidonia）生态系统。这些海藻草地是世界上最有效的海洋碳汇之一，有助于气候缓解、生物多样性和海岸带韧性。 已有超过32,000个信用额度获得认证并投入市场，法国欧洲与外交部作为首购方，此举彰显了公共部门对可扩展、基于自然的解决方案日益增长的信心。 作为独家分销商，TP ICAP正利用其全球市场基础设施，将资本投向兼具科学严谨性、技术创新和可衡量生态效益的高诚信度环保项目。 这一倡议例证了TP ICAP如何推动联合国可持续发展目标、加速向低碳经济转型，并增强市场对新兴蓝碳解决方案的信心。基于这一成功，我们将继续扩大在蓝碳市场的存在感，并深化我们在可持续金融领域的角色。 我们的员工 吸引、培养和留住有才华、有敬业精神的 社会影响 我们连接人才、思想和机遇，共同创造一个重视多元、支持成长并具有社会影响力的工作场所。通过聚焦包容性、能力建设和社区参与，我们致力于帮助为所有人建设一个更公平的未来。这一承诺体现了我们的信念：社会责任是长期成功以及我们作为值得信赖的全球合作伙伴角色的基石。 员工是我们成功的关键。我们致力于培养包容、积极的团队文化，让同事们能够建立有意义的职业生涯，并为我们的长期发展做出贡献。 在TP ICAP集团，我们认识到，当我们的同事和社区蓬勃发展时，我们的业务才能兴旺。 TP ICAP的整体参与度已上升至69%，其中72%的受访者推荐其为极佳的工作场所，较四年前增长了10%。优势包括赋权（从43%上升至68%）、学习与发展（66%）、经理支持（78%）、价值观与文化（85%了解价值观，83%明白如何展现）、福祉与包容（71%感到归属感，73%认可多元化承诺）。需要改进的领域包括阻碍生产力的系统与流程，以及反馈与行动之间更清晰的联系。 我们的关键优先领域我们员工 我们赋予同事技能、知识和 他们成长和脱颖而出的机会。我们的学习和发展项目为员 工的职业发展提供了清晰的路径，并提供了他们建立充实职业生涯、同时为TP ICAP的成功做出贡献所需的工具。 今年，我们推出了“随时反馈”功能，使同事和管理者能够全年提供或请求反馈。该功能已集成到我们的绩效管理体系中，通过及时的认可和可操作的洞察，支持建立一个持续、透明的绩效文化。 多元化与包容性我们相信，多元化的视角能够强化决策、提升协作并推动创 新。我们致力于打造一个公平的工作场所，让每一位同事都能受到重视并取得成功。 我们还推出了两项新计划，旨在加速经纪人的准备并培养未来领导者： 社区影响 我们支持有意义的社区贡献。 E&C学院；以及全球经纪商实习培训计划。 经济活动、战略慈善合作伙伴关系，以及我们致力于员工志愿服务和筹款。 两者都提供技术培训、实践学习以及结构化的指导，以帮助新经纪人建立能力和信心。 我们的目标 我们的进展非经纪 截至2025年底，我们非经纪员工队伍中的女性比例从34%提升至38%，增长了38%。 岗位的女性比例维持在35%。11.6%的少数民族代表比例下降至11.6%。 我们的全球实习计划继续助力职业起步，提供实践商业经验。该计划始终强调包容性，在全球实习生群体中保持了均衡的性别比例。 明年优先事项2026年，我们将继续通过推出“人力工作2.0”（PeopleWorks 2 .0），即我们管理发展课程的下一阶段，投资于管理和领导力发展。我们还将完成全球人才与继任框架的部署，其中包括针对高潜力人才和高专业人才群体的新项目。关于学习与人才的新资源将进一步支持员工在TP ICAP发展职业生涯。 少数民族15%增长 到2027年底，我们集团高级管理层中的代表性将从13%提升至15%。 高级管理层中女性代表比例从25%增至28%，提升了28%。 25% 金融界“女性宪章”的目标是在2025年前，企业中高级女性员工占比达到25%。 领导力发展项目 (Lǐngdǎolì Fāzhǎn Xiàngmù) 我们的“罗盘”计划是集团层面的倡议，旨在投资、简化并转型组织。作为该计划的一部分，“罗盘”领导力项目支持领导者以自信和清晰度引领组织转型。今年，共有250名领导者参与其中，他们获得了实用的工具，用以激发信任、推动战略影响并带领团队应对变革。通过体验式工作坊和同伴学习，该项目提升了领导者以目标为导向的领导力、利益相关者参与以及保持势头的能力。通过培养强大的领导力社群，并将行为与业务重点相结合，它使领导者能够在支持更广泛的“罗盘”转型的同时，实现业绩目标。 员工多元化与包容性 按类别划分的性别代表情况 本年度，我们通过明确领导职责和目标，加强了Accord网络结构，并拓展了行业合作伙伴关系和市场间协作，以支持可见度、参与感和归属感。 多元化与包容性 我们的多元化与包容性（“D&I”）战略重点关注： > 融入包容性领导；> 让包容落到实处；> 完善制度与结构；> 加速代表性不足群体的进步；> 提升作为理想雇主的对外形象。 我们原定于2025年底将非经纪岗位的女性代表比例从34%提升至38%的目标现已到期。尽管我们取得了进展，但在该期间，女性代表比例大致维持在35%左右。未来，我们将继续通过既有的常规业务流程，致力于加强性别多元化。这包括持续监测代表水平、通过内部治理框架进行定期报告，以及采取有针对性的措施，以支持女性在整个组织中的吸引、发展和留存。这种做法确保了持续的问责制，同时将性别多元化融入我们的长期人才与包容战略。 我们的协约员工网络在使集团成为一个多元包容的工作场所方面发挥着重要作用，通过让员工的声音被听见。这些网络由同事为同事运营，就性别、健康与福祉、LGBTQ+、多元文化、退伍军人、残障、癌症与神经多样性等议题连接和支持员工。它们是全球性的，设有区域分会，对成员和盟友开放。2025年，我们试点了早期职业人士网络，该网络将于2026年推广至所有区域。四年来，员工对包容性的满意度从66%提升至73%。 明年优先事项 今年，我们通过改进数据加强了DEI基础。 通过治理我们的网络，并将包容性融入日常工作中， 2025年，我们继续加