编号:2026-006 业务布局方向:核心深耕汽车前装和汽车后装市场主业;未来收购项目也会选择风险可控、能和自身现有产业链形成深度协同的标的,业务主线聚焦汽车零部件、汽车维修保养设备等市场,不盲目跨界扩张。 公司业务整体分为四大板块:一是前装市场,主要为汽车厂客户提供配套业务,全球十大整车厂中九家有长期合作,覆盖乘用车、商用车等,包括福特、通用、大众、日产等全球车企,国内长期合作的整车厂包括上汽、北汽、广汽、重汽、比亚迪、吉利、长城、奇瑞和赛力斯等,并不断深耕与上述整车厂客户的合作领域;前装业务主要产品包括汽车配套千斤顶、随车工具、手刹、备胎升降器、引擎盖拉索、踏板、充气泵、补胎液等;二是后装市场主要客户包括众多国际汽车摩配巨头、大型商超连锁等,如沃尔玛、AutoZone、Costco、劳氏(Lowe’s)等北美零售巨头,产品销往全球100多个国家,线下合作门店超三万家;三是专业汽修维保设备业务,面向各类维修厂、维修店,公司具有一站式供货能力,产品矩阵丰富,主要包括汽车举升机、液压压机、轮胎拆装机、轮胎平衡机等全套汽保设备;四是跨境电商业务,聚焦汽车维保工具、汽保设备等专业品类,主打北美市场,入驻亚马逊、eBay、沃尔玛等线上渠道,线上线下融合发展。 3.公司汽车后市场拥有自主品牌,目前自主品牌收入占比多少?后续有哪些提升规划? 答:目前自主品牌后市场收入占比约40%。 后续规划:1.跨境电商渠道为自主品牌核心增长载体,伴随电商业务扩张,自有品牌品类、收入占比将持续提升,是未来主要发力方向;2.线下传统渠道自主品牌提升速度相对平缓,保持稳步增长节奏。 4.公司泰国生产基地一期当前产能利用率如何?泰国生产基地二期投产节奏、规划是什么? 答:公司泰国生产基地一期工厂目前产能利用率约90%,目前全部用于承载后市场产品生产。 泰国生产基地二期工厂2026年全面建设,其地块自带1栋已建成厂房,目前正在设备调试、试生产阶段,剩余2栋厂房正在基建施工; 未来一期专注后市场产品,二期承载前装汽车零部件产能,主要面向北美地区市场。 5.公司“百年常润”长期目标下,各板块的收入体量与增长定位是什么? 答:传统千斤顶业务:为公司基础盘,增长稳健,依托一带一路、澳洲等新兴市场小幅扩容;工具箱、存储箱柜:后市场核心增长板块,市场空间更大、近期订单旺盛,未来重点发力,提升收入占比;专业汽车维保设备(含举升机):当前行业市占率偏低,公司配套专属先进产能,未来重点拓展渠道、提升市场份额;跨境电商:增长空间最大,产品结构为“50%自产+50%外采”,SKU丰富度高,是未来收入占比提升较快的板块;汽车电子类零部件产品:填补公 司产品空白,完善前装业务布局,是百亿目标的重要新增增量。 6.本次拟收购达峰公司,除补充汽车电子品类外,在客户、渠道、技术层面还有哪些协同价值? 答:公司主要考虑以下方面:技术协同,达峰是国内汽车换挡器、组合开关第一梯队企业,技术实力扎实;渠道互补(核心优势),达峰现有客户主要涵盖东风汽车、奇瑞汽车、北汽、长安汽车、东风日产、重汽、广汽、江淮汽车、吉利汽车等国内车企,较少为海外车企配套供货。常润股份与全球十大整车厂中九家有长期合作,覆盖乘用车、商用车等,包括福特、通用、大众、日产等全球车企,国内长期合作的整车厂包括上汽、北汽、广汽、重汽、比亚迪、吉利、长城、奇瑞和赛力斯等。公司未来推动达峰产品导入合资车企、海外整车供应链,打开增量市场;产能协同,达峰拥有十堰、芜湖国内生产基地,叠加公司泰国海外产能,未来具备汽车电子类零部件出海输出的能力;盈利协同,达峰毛利率、净利率高于公司现有传统业务,可优化公司整体盈利水平。 7.后续持续推进外延并购,能否实现公司毛利率、净利率稳步回升? 答:本次拟并购的达峰毛利率和净利率水平优于公司原有业务,能够直接增厚利润、提升综合毛利率。后续公司外延并购也将优先考虑高毛利、高净利