齐鲁银行机构调研纪要

调研日期: 2026-07-09 齐鲁银行是一家成立于1996年的独立法人资格的股份制商业银行,由国有股份、中资法人股份、外资股份和众多个人股份等共同组成,实行一级法人体制。历经3次更名,于2004年引入澳洲联邦银行入股,成为全国第四家与外资银行实现战略合作的城商行。截至2019年末,注册资本41.2275亿元,资产规模3075亿元,下辖160家营业网点。齐鲁银行秉承“打造具有竞争力的精品区域银行,成为中小企业、城乡居民和驱动本地经济的首选银行”的战略愿景,以公司金融、零售金融、金融市场、互联网金融、县域金融为核心业务板块,打造“大零售”银行的发展目标并付诸实践,引进德国储蓄银行微贷技术,倾力发展普惠金融,为广大客户提供近在“家门口”的贴心服务,成为“您身边的好邻居”。同时,齐鲁银行还强化全面风险管理,全面搭建起“总行—分行(中心支行)—支行”的三级管理架构,实行风险总监派驻制,推行会计主管委派制,搭建了“三内三外”、“一防一控”的立体化风控体系。通过分层培训、加大风险条线人员配置、严格问责机制、全面落实岗位交流轮换制度和“四眼原则”等方式,持续提升员工素质,培育正向风险文化。此外,齐鲁银行还坚持“为才搭台、育才提升”的人才理念,采取校园招聘、专业招聘等方式,多渠道、全方位完善人才梯次建设,持续优化选人用人机制,建立收入与贡献度相匹配、不同序列有序区别、具有竞争力的薪酬体系,搭建了各层次的人员发展平台。在探索综合化经营的道路上,齐鲁银行还拥有山东、河南、河北16家村镇银行,对外投资济宁银行和德州银行。 1. 2026年是"十五五"规划开局之年,也是贵行新三年发展规划的起航之年,请问贵行新一轮规划目标和战略举措? 答:未来三年,本行将按照"3568"战略发展思路,坚持党建与业务融合互促、规模导向与价值导向相协调、发展与风控有机统一、从严治行与家园文化建设一体推进的原则,以"打造行稳致远的精品银行"为战略愿景,围绕业务模式转型、能力与机制转型、数字化转型三条主线,加快提升主动风险管理、智慧运营保障、业财一体管理、人力资本建设、组织机制赋能五大能力,持续做强公司金融、零售金融、普惠金融、市场业务、县域金融、生态金融六大业务板块,重点推进产业服务、客户经营、场景建设、县域金融、数智赋能、前瞻风控、精细管理、人才强行八项重点工作,致力于实现客户基础更加坚实、业务结构更加均衡、数智赋能更加有力、人才队伍更加壮大、治理管理更加有效的发展目标。 2. 贵行资产质量连续多年改善,未来能否延续向好趋势,有什么积极举措? 答:近年来,本行持续强化重点领域风险研判,建立客户分层及产业研究工作机制,深化"双名单"客户管理工作,优化模型与策略管理流程 ,加大不良资产清收处置力度,资产质量保持稳中向好趋势。2026年一季度末,不良贷款率1.03%,较上年末下降0.02个百分点。下一步,本行将统筹抓好业务发展和风险控制,加强业务准入环节的风险识别,对重点机构、行业、产品实施有效管控;开展不良专项清收活动,有序推进重点领域风险化解;加快风险管理数智化转型,持续推进模型迭代,提升全面风险管理水平。