核心观点
本报告分为三个部分:乔丹品牌复盘、库里品牌复盘和投资建议,并附有风险提示。
乔丹品牌复盘
- 顶级IP壁垒深厚:乔丹作为NBA巨星,推动了NBA全球化发展,具有跨时代和跨圈层的顶级商业影响力。乔丹品牌自诞生起便具备高端品牌基因,长期稳居全球高端篮球潮流品牌第一梯队,是行业球星子品牌商业模式的标杆。
- 耐克签约破局:1984年,耐克签约乔丹,推动篮球品类实现跨越式增长。1985-1990年,耐克美国市场篮球鞋收入增速达27.5%,显著跑赢跑鞋品类。1986年,篮球鞋成为耐克美国市场第一大鞋类产品。
- 品牌跃迁发展:1997年,乔丹品牌从单一产品线(AJ系列)跃迁为耐克旗下独立子品牌,开始拥有专属设计、运营和营销体系。随后,乔丹品牌拓宽球星矩阵,跨界布局潮流奢品,拓展跨运动领域,完成从专业篮球装备向高端潮流和多元运动综合品牌的蜕变。
- 耐克资源赋能:乔丹品牌虽然独立运营,但生产、资源和门店仍依托耐克母公司。截至最新财年,乔丹品牌营收达72.7亿美元,占耐克总营收16.3%,成为耐克增长支柱和高端篮球赛道标杆品牌。
库里品牌复盘
- 核心IP价值突出:库里作为NBA历史级巨星,拥有全球顶级影响力和商业价值。库里品牌成立之初以对标乔丹为目标,定位高端独立篮球IP业务,覆盖专业篮球装备,后延伸至高尔夫和运动生活等场景。
- 安德玛签约赋能:2009-2013年,库里签约耐克,但商业价值被低估。2013年转投安德玛,成为安德玛篮球赛道突破的核心拐点。
- 合作持续升级:2020年,库里和安德玛升级合作模式为独立子品牌共建,2023年库里出任库里品牌总裁,进一步加大品牌自主运营权限。
- 双方合作终止:受安德玛集团经营压力影响,双方终止长达12年的合作,库里获得品牌全部所有权。2026年2月,库里签约李宁,双方开始新一轮品牌共建。
投资建议
参考耐克与乔丹、安德玛与库里的合作经验,李宁携手库里有望借助其全球影响力,推动篮球品类落地更多产品,强化专业心智和市场地位,带动李宁篮球品类重回增长势能,提升全球影响力。双方合作不光限于篮球,还将拓展至高尔夫和运动生活品类。
风险提示
包括全球宏观经济下滑、行业竞争价格战、库存积压、品牌共建双方经营战略发生分歧等风险。