亚马逊云科技云经济学

领先组织深知，使用亚马逊云科技的价值不仅限于成本节约。 亚马逊云科技客户在员工生产力、运营韧性、业务敏捷性和可持续性等领域也获得了显著提升。通过采用云经济学策略，客户可以在迁移到亚马逊云科技或在亚马逊云科技上构建时，更好地理解、量化和加速价值实现。 要充分理解云计算的变革力量，请考虑电力网革命如何使制造业现代化。在广泛的电力公共事业发展之前，企业不得不购买和运行自己的发电机来为机器供电。 最终，电力公司开始集中发电并通过电网将电力出售给企业。企业不仅可以通过使用公共事业提供的电力来降低成本，还可以将精力和投资集中在提高产品质量、开发更好的制造流程以及更好地服务客户上。 理解云计算的变革力量 正如电网使企业能够从集中式公用事业获取电力一样，今天的互联网提供了访问亚马逊云科技等集中式计算资源的途径。这使企业能够避免大量的前期硬件投资，只为使用的部分付费。除了降低成本，还可以将员工集中于差异化和增值工作。 亚马逊云科技云经济学帮助企业以尽可能低的成本理解和优化亚马逊云科技的价值。亚马逊云科技CE有两个重点领域：业务价值（BV）和云财务管理（CFM）。 云财务管理帮助企业发展在整个亚马逊云科技旅程中实现云全部经济效益所需的技能和工具。我们将云经济学视为一个良性循环，业务价值是一个时间点的举措，而CFM是贯穿企业云旅程的持续流程。 评估/购买 扩展/续约 发现 使用 通过云价值框架理解和量化云业务价值 踏上云旅程后，您需要找到跟踪进展的方法来充分理解迁移到亚马逊云科技的业务价值。亚马逊云科技云价值框架使组织能够通过衡量和跟踪五个价值维度的进展来构建全面的云计算业务案例。 2022年IDC白皮书（由亚马逊云科技委托）表明，亚马逊云科技客户通过优化向企业提供IT资源的经济性，同时提高为客户和员工提供高质量、及时且弹性服务的能力，实现了强劲的价值。 通过亚马逊云科技实现业务价值 该白皮书揭示了以下云价值框架各领域的指标： 缩短20%功能部署时间业务敏捷性 缩短13%解决安全事件的时间运营韧性 增加80%每位管理员管理的虚拟机数员工生产力 降低39%IT基础设施支出成本节约 在亚马逊云科技，我们创建了云财务管理（CFM）框架，旨在帮助企业建立对云成本管理的基本理解，使云支出更可预测，并建立长期的成本意识文化。 CFM活动类似于企业在本地环境中执行的工作，但需要在微观层面持续应用。这是一个循环过程。 成本透明度、控制、预测与优化 成本优化 规划与预测 云财务运营 CFM客户案例 亚马逊云科技与451 Research合作，调查了来自11个国家的1,000名IT决策者。 主要发现 CFM影响：超越成本节约 72%公有云用户计划在来年增加支出 95%受访者认为云降低IT基础设施总拥有成本 四年以上用户报告单位成本节约超60% 节省资金用于新服务提高生产力并创造新收入 结论与资源 我们从强调在五个关键价值维度上衡量云计划影响的重要性开始讨论云价值。同样重要的是，沟通云成功如何为业务交付价值，并以尽可能低的成本加速价值实现。 了解更多 • aws.amazon.com/economics/• aws.amazon.com/migration-evaluator/• aws.amazon.com/aws-cost-management/ 联系客户经理以请求亚马逊云科技云经济学支持。 1尽早开始在决策过程的早期启动业务案例流程 让利益相关者参与招募来自财务、采购、IT、工程和运营的利益相关者 赋予价值呈现整体业务影响，为敏捷性等参数赋值 4遵循CFM支柱利用CFM支柱推动更大云采纳