亚洲和太平洋地区面临着严重的住房不足问题，大量家庭居住在非正式、拥挤、不安全或易受气候变化影响的条件下，往往缺乏基本服务、安全产权或负担得起的价格。本研报提出了亚洲开发银行（ADB）在2026-2030年期间加强可负担住房支持的计划性方法，旨在帮助开发更具战略性和一致性的项目，支持银行公共和私营部门工作中的可负担住房。
研报首先分析了亚洲和太平洋地区住房不足的规模和影响，指出住房质量在国家和地区之间存在显著差异，且住房问题不仅影响居住条件，还影响健康、教育、生产力、性别平等、气候适应性和城市宜居性。ADB过去在可负担住房领域的经验表明，其工作重点已逐渐转向住房金融和市场发展，同时继续强调将住房与基础设施、服务、机构和韧性相结合的集成方法。
2021-2025年，ADB的可负担住房相关项目呈现出规模扩大和多元化发展的趋势，但仍集中于少数市场，且更侧重于住房金融而非更广泛的供应侧和市场生态干预。基于此，研报提出了四个优先参与领域：一是扩大可负担租赁住房，包括支持公共和社交租赁计划、利用公私合作伙伴关系、建立投资平台以及推进租赁市场改革；二是扩大包容性家庭住房金融，包括加强住房金融市场基础设施、扩大对弱势家庭的中介贷款以及动员长期本币资金；三是灾后重建，通过“建设得更好”的方法重建更具韧性、安全和包容性的住房；四是通过建设融资催化可负担自有住房供应，包括支持私人开发商、公共机构和非市场提供者。
研报还提出了四个跨领域设计原则：一是绿色和气候韧性住房，将能源和水效率、资源智能材料和气候韧性融入住房投资；二是通过住房实现社会包容，嵌入包容性目标，采用可负担性目标，促进性别响应和通用设计，将住房作为平台与服务和生计联系起来；三是基础设施和服务嵌入所有支持的住房，将获得基本基础设施和服务视为“充足住房”的核心要求；四是技术、数据和创新能力，在建筑、材料、交付系统和金融领域促进创新，以改善可负担性和交付效率。
ADB计划通过“一个ADB”方法，将公共和私营部门运营、知识和合作伙伴关系结合起来，提供一体化的解决方案，并将上游参与转化为下游投资机会。通过加强与政府、私营部门、其他国际金融机构、联合国机构、双边发展伙伴、私营部门、行业协会、公民社会和社区组织以及内部协调，ADB将能够动员更多资源，协调政策信息，并最终根据当地情况 deliver 更具影响力的结果。
