2024年公司法部报告

企业法律部门面临身份转变的挑战，需从成本中心转变为战略领导者。其核心职责分为四个关键领域：有效性、效率、保护和赋能。

有效性方面，C级管理层高度重视法律部门的咨询质量、员工参与度和福祉，但法律部门自身对此的重视程度较低。人工智能（AI）被视为提升有效性的重要工具，可用于自动化工作流程、提升合同审查效率等。法律部门需加强内部团队管理，并优化外部律师的选择和管理，以提升整体有效性。

效率方面，法律部门面临成本压力，需通过多种策略控制成本，包括内部化部分工作、与外部律师谈判获取更大折扣、采用替代收费安排（AFAs）等。AI等技术被视为提升效率的关键，但法律部门在采用新技术方面进展缓慢。

保护方面，数据隐私、网络安全和ESG问题被视为未来主要的潜在风险。法律部门需加强风险管理，采用多种方法评估和应对风险，包括建立风险管理体系、提升监管知识、投资员工培训等。AI等技术可用于辅助风险管理，例如自动化风险识别和缓解。

赋能方面，C级管理层期望法律部门能更好地支持公司战略目标，但法律部门自身对此的重视程度较低。法律部门需加强与高管团队的沟通，展示其在推动业务增长方面的潜力，并积极参与公司战略决策。

关键数据：

• 76%的内部法律专业人员认为AI具有帮助他们提高内部效率的潜力。
• 72%的内部法律专业人员认为使用技术简化工作流程是一个优先事项。
• 90%的法律部门承认在采用新技术方面进展缓慢到适中。
• 36%的企业法律部门受访者表示，他们预计未来一年在外部法律顾问上的支出将增长。
• 22%的企业法律部门受访者表示，他们预计未来一年在外部法律顾问上的支出将减少。

研究结论：

• 企业法律部门需在有效性、效率、保护和赋能四个关键领域进行平衡发展。
• 法律部门需积极拥抱新技术，特别是AI，以提升效率和价值。
• 法律部门需加强与高管团队的沟通，展示其在推动业务增长方面的潜力。
• 法律部门需建立完善的风险管理体系，以应对日益复杂的风险环境。
• 法律部门需积极参与公司战略决策，成为企业更广泛的战略领导者。