北元化工机构调研纪要

调研日期: 2026-05-20 陕西北元化工集团股份有限公司是一家大型化工企业,由陕煤集团、民营企业、自然人股东和员工持股平台共同组建。公司致力于现代化工产品的研发与生产,构建起“煤、原盐、兰炭、电石、电、聚氯乙烯、烧碱、水泥”一体化循环产业链和“精细化工+绿色材料”的低碳、高效、绿色化工产品产业链。北元集团凭借资源、规模、循环产业链、区位、体制与品牌优势,实现了高质量跨越式发展。公司的产品出口网络覆盖亚洲、非洲、南美洲、欧洲等多个国家和地区。北元集团于2020年成功登陆资本市场,积极推进产业绿色转型和未来产业绿色发展,开启了以“新能源+氯碱化工+精细化工+绿色材料”的发展篇章。公司连续多年入围中国石油和化工企业500强,位列第59位。 1.目前公司是否有往新能源转型的产品? 答:尊敬的投资者,您好。公司正稳步推进绿色低碳新能源转型,现阶段核心落地项目为自建 300兆瓦光伏绿电项目,年发电量超 5亿度。未来公司将持续依托光伏绿电资源,深化"新能源+精细化工"融合发展模式,持续推进节能降碳、绿色转型,稳步丰富公司新能源及低碳产业布局,推动企业高质量可持续发展。谢谢。 2.面对化工行业下行的形势,公司都采取了哪些具体措施来应对市场压力? 答:尊敬的投资者,您好。2025 年,面对市场持续低迷、产品价格大幅下行等严峻复杂形势,公司聚焦市场化发展,围绕产销协同、市场拓展、提质增效,强化内外协作,实现了生产经营与成本管控的双向提升。原料端加强电石战略合作,推行原煤"以量计价""以质计价";提高"零元采购""有偿处置"固废比例,降低水泥成本;推动 14 类进口物资国产化。以市场需求为导向,推行特种树脂定制化生产,优化"日定价+月复盘+期现结合"机制,开展套保与点价销售;深化国际市场开发,扩大聚氯乙烯出口规模;推行铁路物流总包、 机械化装车和运输竞价,全方位压降运输成本。谢谢。 3.公司主要产品的产量是否达到了年初的预期? 答:尊敬的投资者,您好。2025 年,公司生产聚氯乙烯 136.04 万吨,完成年度计划的 106.28%;生产烧碱 90.3 1 万吨,完成年度计划的 106.25%;生产水泥261.72 万吨,完成年度计划的 109.05%。谢谢。 4.在技术创新方面,公司整体布局是怎样的?去年有没有什么具体的成果? 答:尊敬的投资者,您好。公司瞄准企业发展战略需求,持续完善科技创新体系、加快科技成果转化应用,凝聚科技创新强大合力。2025 年,公司的技术核心优势贯穿生产的整个流程,覆盖创新的全链条,形成了独具特色的技术竞争力。在产品研发方面,公司在特种 PVC树脂研发中持续突破,成功研发并生产出BYGZ1200型树脂,树脂产品型号达 45 种。聚合反应消光剂连续滴加技术成功落地应用 ,PVC 树脂生产技术不断创新。在无汞催化技术方面,公司完成了多种无汞催化剂性能的系统性评价,建成了催化剂性能数据库,无汞催化工艺技术达到国际领先水平。公司自主开发的《无汞触媒中金含量分析方法》获批成为氯碱行业团体标准,填补了行业检测标准的空白,为无汞触媒的质量管控及工艺应用提供了权威的技术依据。在绿色低碳方面,公司开发的二氧化碳加氢制航空煤油技术达到国内领先水平,为二氧化碳高值化利用奠定了坚实基础。谢谢。 5.据我所知化工行业很多工厂都建在偏远地区,运输成本很高,咱们公司是怎么解决这个问题的?会不会因为运费吃掉不少利润?答:尊敬的投资者,您好。公司地处神府地区,位于国家级高端能源化工基地核心区域,政策支持稳定、力度大,煤炭、原盐资源丰富,产业链原料供给充足,且距离东南沿海 PVC 主消费地及山西、内蒙古等氧化铝企业(烧碱下游企业)集中地较近,铁路与公路运输条件便利。同时公司已经形成较大产业集群,生产单元上下游衔接紧密,产品实现标准化生产,与相关大型企业建立了长期稳定的战略合作关系,大幅度降低了采购运销、能源利用等成本,企业规模效应突出。谢谢。 6.公司在降本增效方面工作有什么布局吗,是否有什么具体的动作? 答:尊敬的投资者,您好。公司紧扣"双增双节"工作主线,坚定不移实施低成本发展战略,构建起战略成本、政策成本、管理成本、产品成本协同联动的"四位一体"大成本分级管控体系。围绕生产提效、流通节流、市场增收、管理控费,从产业布局、财税融资、合规管理等源头压降成本,持续优化产品结构,加快新技术、新工艺、新材料推广应用。深入推进增产增收、节约节支,严控非生产性费用开支,精准匹配市场需求;通过物资联采、竞价招标等优化供应链生态,强化内部协同,全面提升运营效率与经济效益。谢谢。 7.在落实国企改革要求方面,公司主要开展了哪些管理提升行动? 答:尊敬的投资者,您好。公司为落实新一轮国企改革要求,开展管理效能提升三年行动,进一步厘清职能部门与生产单位的职责边界;深化"三定"改革,优化考核管理,在经营部门试行"创效激励",在分子公司推行过程管控考核和经理班子任期制考核,对中层管理人员进行 "年薪制"改革;完善培训体系,实施"一人一岗一册"标准化学习及认证,建立积分考核机制,实现培训精准赋能。谢谢。 8.公司建立了怎样的人才培养体系?对提升人才质量起到了什么实际作用? 答:尊敬的投资者,您好。公司始终重视企业文化与人才队伍建设,遵循"以人为本"与"文化+品牌"的战略思想,在探索和实践中形成了以"责任"为主线的北元"聚·和"文化,扎实推进安全文化、质量文化、廉洁文化等子文化落地,将企业文化与管理有机融合,使企业文化内化于心、固化于制、外化于行,走出了一条"北元模式"引领下的独具特色的管理之路、强企之路。在企业人才理念的引领下,公司聚力人才引进来、用得好、留得住,实施"逢进必试"的公开、择优招聘制度。构建多元有效的人才培养体系,通过递进式培养、专业化实训、多平台结合,不断提升各层级人员能力素质,畅通管理、技术、技能"三位一体"的职业发展通道,为公司高质量可持续发展提供强有力人才支撑。谢谢。 9.公司在"数智化"转型方面主要取得了哪些成果?整体亮点是什么? 答:尊敬的投资者,您好。2025 年,公司持续深化数智引领,"工业互联网+危化安全生产"项目 1个平台15个数智化系统实现全面落地,实现安全生产过程"高效规范、实时监控、智能优化"的新业务发展模式;打造决策智能化的设备完好性系统,收集基础设备数据 10.6 万条,形成设备管理的标准化体系;300MW 光伏发电项目 9 套远程控制系统及无人机巡检系统上线运行,为光伏电站稳定运行提供保障;搭建水泥公司超低排放一体化平台,形成"监测-管控-治理"的闭环体系;完成核心系统数据全面治理工作,ERP系统 7 个 RPA 财务智能收票机器人场景上线,6种水泥原料实现自动结算;公司被陕西省工业和信息化厅评为"陕西省 2025年度先进级智能工厂",基于工业互联网的 AI智能视频分析系统获选"第七届智慧企业建设创新标杆案例"。谢谢。 10.目前的销售模式是怎么设计的?PVC 和烧碱产品在销售上有什么区别? 答:尊敬的投资者,您好。公司立足行业发展新形势,积极创新营销模式,全面拓展"国内+国外""期货+现货"多模式营销体系,形成了 经销、直销、出口及期货相结合的销售模式。其中,聚氯乙烯产品终端客户较为分散,主要采取经销、期货和出口等模式进行销售,液态烧碱对运输及储存条件要求较高,主要采取直销模式进行销售。公司在经销商客户日常管理、客户关系维护等方面相关内控制度健全并有效执行,拥有稳定的优质客户群体。谢谢。