从青年视角看盛事发展

本報告內容不一定代表香港青年協會之立場。The views expressed in this publication do not necessarily reflect theviewsofThe Hong Kong Federation of Youth Groups. 青 年 創 研 庫青 年 發 展組 顧 問 導 師 ：張 炳 良 教 授陳 智 遠 先 生召 集 人 ：潘 子 鋒 先 生副 召 集 人 ：陳 康 翹 女 士陳 璟 隆 先 生成 員 ：伍 穎 彤 女士何 浩 賢 先 生李 昕 君 女 士李 菀 容 女 士李 錫 宗 先 生林 平 鰻 女 士林 曦 先 生徐 嘉 熹 先 生梁 容 剛 先 生梁 綺 玟 女 士陳 文 濤 先 生陳 思 朗 女 士陳 詩 曼 女 士曾 悅 兒 女 士黃 希 愉 女 士黃 雋 康 先 生黃 曉 琳 女 士楊 子 晴 女 士葉 梓 聰 先 生鄔 進 澔 先 生鄭 煦 喬 女 士黎 達 成 先 生譚 霈 琳 女 士嚴 儷 女 士蘇 宏 豐 先 生 研 究 員 ：張 靜 雲 女 士 是項研究得以順利完成，實有賴下列人士的協助，並給予寶貴意見，使我們的資料和分析得以更為充實，謹此向他們致以衷心感謝。 被訪人士（排名按姓氏筆劃序）：徐英偉先生 香港酒店業主聯會執行總幹事、中國香港足球總會副主席、前民政事務局局長香港恒生大學市場學系高級講師香港中文大學經濟學系副教授香港菁英會主席、香港菁英會常務副主席 殷暉先生莊太量教授,MH黃進達先生,JP、何沛林先生 各位曾接受實地意見調查和個案訪問的青年。 研究摘要 盛事是城市發展的動力，也是連結本地社會特色與世界的平台。從體育競技、國際論壇到地方文化節慶等，具規模的盛事不僅能擴展基建，亦可促進產業發展和增加就業機會。透過規劃盛事與人才培育等相互結合，亦能轉化為長遠社會效益，有利凝聚民心。 香港在盛事發展方面有相當基礎。特區政府成立初期推出「M」品牌計劃鼓勵體育活動。隨西九文化區落成，不少具規模的藝文節目選址於此。而多年來，本港成功舉辦多個國際項目，並孕育出具本地特色的盛事項目。 因應社會發展，現屆政府推動「盛事經濟」，期望籍此向世界展現香港的城市活力。以2024年及2025年為例，本港每年舉辦逾200項涵蓋文化、金融、體育、科技與會展等範疇的活動，估計在這期間全年的消費額由75億港元增至81億。 本地盛事項目雖多，惟社會對此亦有一些關注1。有意見認為盛事定義過於廣泛且活動質素參差，或會削弱香港吸引力；亦有認為部分項目的創意與公眾預期之間的落差，會影響本港形象。這或許反映追求數量的增長模式，未能滿足社會對高品質盛事的期待。 隨著大灣區進一步融合、啟德體育園啟用，以及承辦粵港澳全運會等多項利好因素，香港作為「亞洲盛事之都」正邁向全新階段。這既是發展機遇，亦是重新審視整體盛事戰略、創造長遠社會效益的關鍵時刻。 參考海內外案例，青年在盛事中不止局限於觀眾身份，亦可以有多元角色。透過參與義工、實習和表演等，青年能將盛事熱度轉化為個人成長和發展歷練。隨盛事帶動產業鏈發展，青年作為盛事重要動力來源，如何加強青年在當中的角色並開拓青年參與空間，是適時和適切的課題。 本研究旨在以上述背景為契機，以青年視角掌握年輕一代對盛事的取態和參與面貌，從而歸納當中的體驗。我們期望藉此探索如何發揮青年潛能，並為香港盛事的長遠發展與品質優化提供可行建議。 是項研究於2025年10月至2026年2月期間，透過幾方面蒐集資料，包括文獻參考、實地青年意見調查，共訪問了520名15至34歲青年、15名青年個案訪問，以及5位專家和學者專訪。 主要結果 1.盛事具經濟與社會雙重效益，能展現城市活力和塑造品牌，亦有利凝聚民心及傳承文化；本研究顯示，逾八成半受訪青年肯定其重要性。憑藉豐富的舉辦經驗與基建設施，香港將迎來更多盛事；如何將舉辦盛事轉化為社會長遠競爭力，是適時和值得關注的課題。 2.香港舉辦盛事有優勢，八成三受訪青年過去一年曾參與盛事，惟對「盛事之都」地位的信心平均為6.8分（10為最高分），取態傾向審慎。綜合個案及專家觀點，盛事定義模糊、全城聯動策略思維不足，以及產學協作受限影響人才培育等因素，均削弱盛事的效益。 3.青年是推動盛事的重要支柱，於觀眾以外的角色與發展可以更多元。然而，受訪者年在義工參與方面受限於招募資訊與崗位期望差距等；職涯發展則缺乏專業認知等。若能對接青年興趣和專長，藉盛事開拓培育空間，可為盛事增添動力並促進人才發展，達至多贏。。 3.1義工參與方面：義工是協助盛事順利運作的力量，也為青年提供獨特的學習平台。惟調查發現青年服務意欲高但實際參與率低。招募資訊與工作內容落差等影響參與動力。隨本港盛事數量增長，如何善用和發揮這股青年能量，是透過盛事凝聚社會的重要一步。 3.2職涯發展方面：青年在盛事的專業參與比例極低。盛事背後蘊含不同範疇的專業職位，惟大眾常將活動視為短暫消遣，青年亦不易看清相關事業的前景，不利於把握當中機遇。 4.展望未來，隨國家規劃與大灣區進一步融合，加上全球競爭愈見激烈，香港盛事發展不再是場次多寡的較量，而是朝向品牌實踐與輸出；這些背景有望為青年職涯開拓更多可能，包括：從「單一城市」轉向「跨城參與」；成為「品牌推廣者」，共同塑造香港的品牌價值。 建議 綜合研究分析，香港盛事正處於由「量」轉向「質量並重」的重要階段。循塑造品牌、開拓青年參與空間，研究提出涵蓋識別、積累到發展的建議方向：以官方標誌統一視覺，凝聚歸屬感並提供共創空間；建立盛事人才平台，匯聚青年力量；設立盛事發展辦公室，規劃策略，引領社會和青年共建。三者環環相扣，由專屬標誌、人才儲備與策略領航，將盛事熱潮發展為持久的社會效益。 1.推出香港盛事官方標誌。透過匯聚青年創意，藉視覺整合盛事品牌，改善盛事定義模糊的現狀，並進一步凝聚社會歸屬感。 研究顯示近三成青年期望盛事能提升香港國際形象，反映其重視品牌塑造。然而，目前本港盛事範疇廣且量多，資訊零散，加上缺乏統一視覺識別，令公眾難辨活動質素與官方認可程度。辨識度的不足除了影響參與，也削弱各項盛事與香港城市品牌之間的連結，限制了盛事成為「城市名片」的傳播效果。 建立系統化的管理，設立具公信力的官方標誌，有助整合品牌力量，提升辨識度及形象。香港在特定領域有相關基礎，例如早於2004年政府已在體育項目方面設「M」品牌制度提供清晰認證；2024年政府新聞處亦推出新宣傳標誌強化資助項目的視覺呈現。 參考相關經驗，建議政府推出香港盛事官方標誌，凡得官方認可的項目均可獲授權使用，作為質素保證的標誌，協助公眾區分具備水平的盛事。 為發揮和凝聚青年的創意，研究建議標誌應採公開比賽形式產生，讓他們設計具國際視野與本地元素的作品，向世界展示清晰、一致且具品質憑證的香港盛事形象。同時亦可開拓青年在盛事上的共創空間，藉此增加歸屬感。 2.建立一站式盛事人才平台。提供盛事資訊，並將參與盛事的各種角色經驗積累為數碼歷程記錄，有助將單一項目熱潮轉化為青年成長與職涯發展的資本。 研究顯示，八成青年認為盛事與自己相關，但目前多以觀眾身份參與，擔任義工或參與專業崗位的比例較低，主因在於和資訊發放渠道不足及人手錯配等。有受訪青年僅在偶然瀏覽政府網頁時才得知相關資訊。此外，單次參與缺乏後續跟進，青年亦對盛事產業生態認識不足，難以把握當中的事業機遇。 為將短暫的活動熱度積累為長遠的人才資本，建議政府設立專門的盛事人才平台，當中三大核心功能包括： (1)數碼資歷記錄：為參與官方認證盛事的青年（如義工、實習生、表演者等）發放電子證書，並存入中央系統。將零散經驗標準化為業界認可的履歷，提升青年的職場競爭力。 (2)專才義工配對：引入「技能為本」概念，按青年義工的專長分配崗位(例如傳理系學生支援傳媒聯絡，醫護學生支援現場急救等)。讓青年學以致用，提升參與過程中的滿足感。 (3)行業推廣與教育：邀請資深青年參與者分享經驗，增加大眾對盛事幕後運作的認識。透過朋輩影響力，吸引更多青年主動了解和接觸有關產業。 3.設立「盛事發展辦公室」。透過投入專責人力及強化本港盛事規劃，促進全城聯動和本地品牌輸出，以將短期項目轉化為具長遠價值的戰略資產。 要體現盛事經濟的連鎖效應，有賴前瞻規劃與跨界別協作。隨著啟德體育園等基建落成啟用，香港具備舉辦更多頂級盛事的硬件條件。而面對全球城市的激烈競爭，本港在追求活動數量與場地使用率之餘，更須具備宏觀的戰略視野。 因應本港盛事經濟的長遠發展需求，建議在現有「盛事統籌協調組」的協調基礎上，設立專責「盛事發展辦公室」，定位於推動前瞻規劃，聯結全球市場。 辦公室亦宜聚焦於資源整合與人才傳承：對內深化本地產業聯動，對外推動大灣區協作及香港品牌輸出，同時將人才培育納入核心議程，為青年開拓參與及共創的空間。就此，我們亦提出以下四大策略性建議： (1)帶動全城參與氛圍 主動連繫各行各業與地區團體，在盛事期間推出周邊活動，將氣氛由場館延伸至社區，創造更大的社會與經濟效益。 (2)制定綜合評估指標 在經濟效益以外，將「市民歸屬感」、「文化認同」及「青年技能增值」等社會效益納入官方評核指標，推動主辦機構在策劃時更重視全面的社會價值。 (3)落實青年共創與培育 在政府資助計劃中引入條款，促使受資助機構為青年釋出專業實習或「影子崗位」。同時，支援青年在盛事周邊籌辦附屬活動（如創意市集或文藝演出），提供實踐才能的平台。 (4)推動香港盛事品牌輸出 積極物色具備潛力的本地盛事項目，進一步推動本地品牌向全球市場輸出；藉此說好香港故事，建構更豐富的產業鏈。 目 錄 研 究 摘 要 第 一 章引 言1 第 二 章研 究 方 法2 第 三 章海 內 外 社 會 及 香 港 基 本 概 況6 第 四 章受 訪 專 家 和 學 者 意 見31 第 五 章實 地 青 年 問 卷 調 查 及 青 年 個 案 訪 問 結 果43 第 六 章討 論 及 建 議75 參 考 資 料83 附 錄 一實 地調 查問 卷87 盛事是城市發展的動力，也是連結本地社會特色與世界的平台。從體育競技、國際論壇到地方文化節慶等，具規模的盛事不僅能擴展基建，亦可促進產業發展和增加就業機會。透過規劃盛事與人才培育等相互結合，亦能轉化為長遠社會效益，有利凝聚民心。 香港在盛事發展方面有相當基礎。特區政府成立初期推出「M」品牌計劃鼓勵體育活動。隨西九文化區落成，不少具規模的藝文節目選址於此。而多年來，本港成功舉辦多個國際項目，並孕育出具本地特色的盛事項目。 因應社會發展，現屆政府推動「盛事經濟」，期望籍此向世界展現香港的城市活力。以2024年及2025年為例，本港每年舉辦逾200項涵蓋文化、金融、體育、科技與會展等範疇的活動，估計在這期間全年的消費額由75億港元增至81億。 本地盛事項目雖多，惟社會對此亦有一些關注1。有意見認為盛事定義過於廣泛且活動質素參差，或會削弱香港吸引力；亦有認為部分項目的創意與公眾預期之間的落差，會影響本港形象。這或許反映追求數量的增長模式，未能滿足社會對高品質盛事的期待。 隨著大灣區進一步融合、啟德體育園啟用，以及承辦粵港澳全運會等多項利好因素，香港作為「亞洲盛事之都」正邁向全新階段。這既是發展機遇，亦是重新審視整體盛事戰略、創造長遠社會效益的關鍵時刻。 參考海內外案例，青年在盛事中不止局限於觀眾身份，亦可以有多元角色。透過參與義工、實習和表演等，青年能將盛事熱度轉化為個人成長和發展歷練。隨盛事帶動產業鏈發展，青年作為盛事重要動力來源，如何加強青年在當中的角色並開拓青年參與空間，是適時和適切的課題。 本研究旨在以上述背景為契機，以青年視角掌握年輕一代對盛事的取態和參與面貌，從而歸納當中的體驗。我們期望藉此探索如何發揮青年潛能，並為香港盛事的長遠發展與品質優化提供可行建議。 2.1研究目的 盛事具經濟與社會效益，能展現城市活力並塑造品牌。配合現屆特區政府大力推動「盛事經濟」