老板电器机构调研纪要

调研日期: 2026-05-13 杭州老板电器股份有限公司成立于1979年,是一家专业生产家用厨房电器产品的公司。经过42年的发展和壮大,已成为中国厨房电器行业领导品牌。老板电器以“创新、责任、务实”为纲领,以“创造人类对厨房生活的一切美好向往”为企业使命,致力于成为“引领烹饪生活变革的世界级百年企业”。42年来,老板电器致力于用现代科技创造中国厨房,将中式烹饪的灵魂注入每一件厨房电器,让中国家庭的烹饪生活更简单、更健康、更有趣。 投资者关系活动主要内容介绍 公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复: 1、2025 年度,公司在新品研发方面共投入了多少研发费用?这些投入具体转化为了多少款具有市场竞争力或技术突破性的新品?这些新品在 2025 年度的市场接受度及销售贡献如何量化? 尊敬的投资者您好,公司长期保持较为稳定的研发投入,2025 年度研发投入金额为 36,794.99 万元,占营业收入比例为3.64%。公司研发工作围绕技术创新、产品形态升级和智能化应用持续推进,重点服务于吸油烟机、燃气灶、洗碗机、蒸烤一体机、燃气热水器等核心品类的产品迭代,以及数字厨电、智能烹饪等方向的能力建设。2025 年度,公司在智能研发组织建设、大模型应用、专利积累、标准制定和工业设计等方面均取得积极进展,持续的研发投入有助于夯实公司产品竞争力和中长期发展能力,感谢您的关注。 2、2025 年度公司在成本控制方面采取了哪些具体措施?这些措施在原材料采购、生产制造、物流仓储等环节分别取得了哪些具体的成本节约成效?与年初设定的成本控制目标相比,完成情况如何? 尊敬的投资者您好,公司一直重视成本管控和运营效率提升,2025 年度围绕采购、制造、物流仓储等环节持续推进降本增效工作。在实际经营中结合市场变化及时调整采购节奏,加强与供应商的协同,同时通过数字化和精益生产提升制造效率,并持续优化仓储周转和配送管理,帮助公司在市场竞争环境下保持较好的成本管控能力和经营韧性,感谢您的关注。 3、年度报告中提到的"市场竞争加剧"因素,公司在 2025 年度具体的应对策略,例如,价格策略调整、营销活动创新、服务升级等有没有?这些策略的实施效果如何,是否有效提升了市场份额或品牌美誉度? 尊敬的投资者您好,公司坚持以产品力、品牌力和服务力应对竞争,不以低价竞争获取短期规模。在品牌与产品价格带布局方面,公司通过老板高端品牌与名气品牌的分层定位,覆盖不同消费需求,并结合不同渠道、不同场景下的产品组合,满足消费者对高品质和高性价比的多 元需求。在营销方面,公司持续推进场景化、内容化传播,加强线上平台种草与线下的体验转化协同,提升用户对公司套系化、专业化厨电解决方案的认知。在服务方面,公司围绕安装、换新、清洗保养、厨房局改等环节持续提升服务体验,增强用户黏性和口碑积累。从实施效果看,这些举措有助于公司在存量竞争环境下提升终端转化效率,巩固品牌形象,并持续增强消费者对公司产品和服务的认可。感谢您的关注。 4、2025 年公司在海外市场的拓展取得了哪些具体进展? 尊敬的投资者您好,公司已明确海外市场拓展战略,未来将重点围绕北美、澳新、东南亚等主流市场推进布局。目前,公司已在北美、印尼等地设立子公司,并将结合当地消费需求和市场特点,持续开发适配产品,依托国内成熟供应链提升海外市场竞争力。同时,公司也将适时关注与主业具有协同效应的外部合作机会,进一步提升市场渗透能力,加快推进全球化布局,感谢您的关注。 5、领导,您好!我来自四川大决策。请问,地产后周期拖累减弱,B 端(工程 / 整装)与 C 端(零售 / 换新)占比变化,C 端复苏力度? 尊敬的投资者您好,随着行业逐步进入存量更新阶段,单一新房交付对厨电需求的影响正在弱化,老旧厨房改造、品质升级等需求的重要性持续提升。公司在B 端业务上始终坚持稳健经营原则,注重客户资信、项目质量和回款安全,同时积极向多元烹饪场景延伸,发展商厨业务,围绕商用烹饪场景拓展产品和服务能力。在C 端业务上,公司持续围绕零售、换新和套系化需求加大产品与渠道投入,通过产品创新和服务体验提升增强终端转化能力。C 端需求具备一定韧性,公司将继续把握存量市场中的结构性机会,推动经营稳健发展,感谢您的关注。