中百集团机构调研纪要

2026-05-08 发现报告机构上传

中百控股集团股份有限公司作为湖北省连锁超市龙头企业，目前面临商超竞争激烈、新业态挤压及连续亏损等挑战。公司核心工作围绕“稳存量、换赛道、数字化”三大思路展开：

内控与风险防控
公司已建立重大诉讼周报机制，聚焦生鲜采购、物流等关键领域开展制度检查，强化风险防控。通过“内控质量提升年”行动，推动风控从被动合规向主动预警转变，严守经营安全底线。
差异化竞争与利润增长点
公司通过业态创新（硬折扣店、前置仓）和存量优化（门店结构转型、数字化赋能）实现差异化竞争。供应链改革方面，构建“直营+直采+基地直供+自有品牌”体系，自有品牌建设初见成效，同时优化“24小时线上超市”运营能力。
改革措施与业绩改善
面对连续亏损及退市风险，公司通过大业态调整止损、小业态扩张、布局前置仓及发展线上到家业务实现线上线下协同。通过多元业态创新、供应链优化及体制机制改革，探索适配市场的新发展路径。