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制造业的复苏：2026年欧洲和美国的再工业化战略

2026-05-04 - Capgemini 福肺尖

核心观点：重新工业化已成为企业董事会的重要战略，但计划投资正在下降。企业越来越多地将重点从成本优化转向务实的主权、弹性和长期竞争力。
关键数据： 2026年，近四分之三的企业已制定或正在制定重新工业化战略，反映了企业向更大主权和制造和供应链控制的转变。近一半（48%）的美国企业投资了再工业化，而欧洲企业更倾向于朋友工业化。
驱动因素：供应链弹性的提高、降低总拥有成本、增强竞争力、管理地缘政治紧张局势和国家安全问题、应对贸易和关税政策变化以及实现工业主权。
投资趋势：尽管重新工业化计划得到加强，但计划投资（除半导体和国防等少数高度战略领域外）因政策关税不确定性、经济环境黯淡和资本配置收紧而下降。
区域差异：美国通过联邦政策、关税和激励措施鼓励国内生产，而欧洲企业则因能源价格、劳动力成本、生产力增长适度以及国内市场复杂的监管要求而转向朋友工业化。
行业趋势：防御部门将安全性和知识产权保护作为优先事项，而电子和消费产品行业则追求“中国+一”战略。中国仍然是关键，企业正战略性地调整运营，以管理主权考虑因素，同时不损害竞争力。
技术进步： AI、自动化、机器人、数字孪生、工业物联网和边缘计算等先进制造技术可以应对劳动力短缺并提高生产力，但也可以缩短上市时间、实现灵活的生产线、提高质量并提高弹性。
研究结论：为了在政治、物流、监管或需求驱动的中断中建立运营弹性和竞争力，企业应：评估重新工业化决策，采用混合右移策略，加强运营主权，建立适应性强和数字原生的制造系统，利用可持续制造，并开发混合数字-工业技能。