保障可持续发展→可持续发展议程动态风险评估

动态可持续议程风险评估 前言 在过去的十年里，可持续性已经果断地从商业战略的边缘走向了主流。 在这背景下，既要保护至今所取得的进步，又要继续推进议程，这需要更深入的风险理解。通过与毕马威合作，将动态风险评估应用于可持续发展议程，世界可持续发展商业理事会（WBCSD）不仅寻求梳理威胁，更希望了解它们作为更广泛风险网络一部分的相互作用，过程中揭示了企业最能有效部署集体减缓策略的关键领域。 在领先公司中，可持续性考量现在已嵌入战略、资本配置、风险管理以及创新流程中。向低碳能源系统的转型正在加速技术发展，同时增强对波动能源市场的抗风险能力。积极自然战略越来越被认识到对于长期供应安全、生态系统稳定以及运营的社会许可至关重要。而循环商业模式在提高效率和成本控制的同时，减少了资源约束的风险。 洞察清晰。正如这份报告所强调的，我们面临的许多最有影响力的风险在本质上都是行为上的。这意味着我们也有能力通过领导力、激励机制、治理、文化和教育来塑造这些风险。 简而言之，可持续发展不再是并列的议程。它与企业价值密不可分——塑造增长、韧性、资本成本和长期竞争力。 在全球商业理事会（WBCSD），我们致力于帮助我们的会员履行这一责任，强化长远思考，深化系统意识，并将学习融入企业战略核心。在波动与碎片化的时代，能够系统性地理解风险，并在此基础上果断行动，这一能力比以往任何时候都更为重要。 然而，我们不应假设持续进步是不可避免的。我们正处在一个日益复杂、动荡和分裂的世界中。对机构的信任受到考验，地缘政治紧张局势加剧，经济压力不断增大。在某些领域，对可持续性的抵制正在积聚势头。 彼得·巴克总裁兼首席执行官，WBSCD 前言 在毕马威，我们认识到可持续性对于地球、其自然系统以及支撑组织和其利益相关者的经济生态系统的长期韧性至关重要。 前瞻性组织已超越言辞，转向行动：加强价值驱动分析、改进衡量和估值、创新商业模式和深化合作。 解决可持续发展的“道德和物质性”问题的机会是真实、紧迫且与商业相关的。领导者和机构为追求更可持续的未来所展现的持续承诺既必要又值得赞扬。 我们自豪地支持世界商业理事会（WBCSD）在确定和优先考虑塑造全球可持续发展议程的挑战。通过应用毕马威（KPMG）专有的动态风险评估（DRA）方法和技术，WBCSD能够利用其成员的集体智慧，揭示最紧迫和新兴的可持续发展风险，并突出集体行动可以推动有意义的进展之处。 毕马威公司致力于协助机构将可持续性风险转化为战略价值。我们深知，没有哪个机构能独自完成这一任务，与利益相关方携手，我们能够协同行动，加快进展，为可持续发展做出贡献。 在当今动荡的环境中，DRA将其突出为既是关键脆弱性，也是防止在可持续性承诺上倒退的重大机遇的“短期主义”。这并非新趋势。在不确定性和经济压力时期，组织和决策者往往会优先考虑即时稳定而非长期目标。虽然长期行为改变和系统性学习仍然是必不可少的，但即时压力需要实际的和果断的应对。 高蒂尔·阿凯特全球ESG负责人，KPMG 解决短期行为，同时应对“问题距离”和系统性复杂性等挑战，为进步创造了实际机会。没有哪个组织能够独立应对这些挑战。这就是为什么我们与WBCSD合作，召集同侪和更广泛的利益相关方至关重要：我们共同探索如何更有效地将可持续性风险和机会——这些通常超出传统规划周期——嵌入到今天的战略决策中。 执行摘要 今天的世界正经历快速的技术、政治、人口、环境和社會变革，包括人工智能、地緣政治冲突和不断变化的生态挑战等发展。复杂性使得变革的方向和速度极具不确定性，为预测和控制带来了挑战。 这种不确定性给企业带来了重大挑战——同时也为某些创新机会提供了机会。这些战略和运营逆风还可能使企业在实施符合WBCSD对2050年之前全球90多亿人生活在地球界限内过上美好生活的愿景所需的那种系统性领导能力时面临更多困难。 考虑到这一点，本报告提出了以下优先风险清单，这些风险既是影响和脆弱性分析中的重中之重，也代表WBCSD及其成员可以施加直接和有意义控制的领域： →短期主义：为长期激励措施辩护，而不仅仅关注短期表现和季度报告。 最近的调查和研究表明，企业持续关注可持续性，将其视为价值创造和韧性建设的重要支柱。然而，这种对可持续性的持续承诺不应被视为必然。可持续性议程面临着不断增长的风险，这些风险不容忽视。相反，这一时刻呼吁那些关心创造更可持续世界的人重新审视和评估我们的工作方式——加强风险管理情景规划，深化合作，并调整策略以适应由持续变化定义的新常态。 →距离问题：拉近商界领袖和管理者与可持续科学在身体、智力和情感上的距离，同时将新的声音和观点带入董事会。 →分形失调症帮助商业领袖理解他们在复杂相互关联、相互依赖的因素系统中，如何影响他人以及依赖他人。 →低估存在性临界点： 与科学家、教育者和传播者合作，为商业领袖生动呈现生态现实。 本报告旨在向这些努力提供信息，采用毕马威的动态风险评估（DRA）方法，识别WBCSD、其成员以及其他以可持续性为导向的组织最能发挥作用的战略杠杆点，以确保来之不易的进展并加速在当今不确定世界中的可持续转型。 综合考虑，这些见解强调了这样一个核心结论：保持可持续性发展不仅仅是一个技术挑战，还与学习和行为密切相关。分析表明，心态、技能和日常决策的改变在保持可持续性发展进步方面起着至关重要的作用——与此同时，技术、政策和金融等方面的考虑也同样重要。学习——以及不断解构和重新学习的能力——将成为在不确定的世界中保护并加速可持续性发展进步的任何策略的关键组成部分。 通过可持续发展议程的过程，世界工商理事会（WBCSD）已确定了二十种面临的风险，并且关键的是，还绘制了这些风险之间的相互联系图。分析突出了哪些风险在驱动其他风险方面最具影响力，以及哪些风险最容易被系统其他部分的变化所加剧。这种网络视角指向了一种更有效率的降低风险的方法——关注于降低整个系统风险的关键点。 企业有可能通过领导力、激励机制、培训项目、治理和决策过程来影响组织行为。作为其中的一员，世界企业可持续发展委员会（WBCSD）致力于通过各种工作项目推进这一议程，特别是在其教育和能力建设方面的工作。通过召集顶尖思想者，与全球学术和培训机构合作，并在其项目中嵌入行为洞察，WBCSD将支持其会员将洞见转化为行动。通过这些努力，WBCSD希望确保学习成为一条实用且可扩展的道路，企业可以通过这条道路应对可持续议程面临的一些最强大的风险。 研究结果表明，对可持续议程最具影响力和脆弱的风险是多元的，涵盖了政治和经济因素、社会和文化趋势，以及人类认知行为特征。这突显了像WBCSD这样的组织以及更广泛的企业界需要关注他们最擅长应对的风险。广泛的基于政治、经济、社会和文化条件是商业自身难以改变的。相比之下，企业界可以立即和直接地塑造其员工的思维和行为，以及影响供应商、客户和其他关键利益相关者。 导航汹涌澎湃的水面 一个前所未有的不确定时期 不确定性定义了这个时刻。在过去的几年里，它已经从专家报告的脚注中走到了头条，占据了主流新闻的版面，并可能成为了商业决策中所处环境中最为突出的特征。世界经济论坛2026年全球风险报告——该报告汇集了全球1300多位专家的见解——明确地将不确定性界定为其核心主题。1并且，根据经济学人情报单元国家报告的文本分析，世界不确定性指数显示不确定性正在以超过之前最高记录的两倍速度增长。2 如果有一件事是确定的，那就是世界正在以前所未有的速度在多个领域同时发生变革。技术、政治、人口、环境和社交领域正在经历转型，例如人工智能的出现、地缘政治断裂和冲突、人口增长和下降中心的转移、生态临界点的突破，以及所有这些对人们和社会的影响。我们的体系正承受压力，越来越无法提供我们所需和期望的结果。复杂性和非线性几乎使得预测变革的方向和速度变得不可能，更不用说控制。人们的自然反应通常是感到不知所措，但这种不确定性和变革速度也为我们提供了播种改变种子、推动我们走向更可持续世界的机会。 来源：我们的世界数据 美国平均关税率是如何随时间变化的 来源：《金融时报》 来源：我们的世界数据 来源：Ortiz, Burke, Berrada 和 Saenz Cortes, 2022 需要一副新的指南针。 一个充满深刻不确定性的环境，其混乱程度几乎可以让人感到秩序的缺失，这无疑对企业构成了巨大的挑战。在相对稳定的环境中，企业表现最为出色，而在过去的七十年中，这种稳定性通常占主导地位，并得到了强大且大体可预测的全球秩序的支持。然而，如今这一基础正在动摇。 除了面对商业运营的各种障碍，这一背景还对我们实施符合WBCSD 2050愿景的系统领导力的努力构成了挑战，该愿景旨在到2050年，超过90亿人能在地球界限内过上美好生活。 实现这一愿景取决于对眼前挑战的共有认识、共同的方位感和集体承诺与责任感。然而，在一个被深刻分歧和普遍的混乱所标记的世界中，这些先决条件越来越难以保证。 当前的不确定性时期并非只是暂时性的中断，我们需要忍受直到“恢复正常”——这种情况几乎没有专家会期待。相反，这一时刻呼唤那些关心创造更加可持续世界的人重新审视和重新评估我们的工作方式——加强风险管理情景规划，深化合作，并将战略调整到由持续变化定义的新常态。 然而，值得注意的是，尽管宏观经济不确定性持续存在、监管不稳定以及公众话语日益两极分化，可持续性和绿色经济仍展现出显著的韧性和动力。 最近几个月发布的一系列调查、报告和研究一致表明，高级管理人员将致力于可持续性视为创造价值和增强韧性的机会（图2）。 为了适应这种新常态，决策者需要帮助规划通过这种不确定性的工具。本报告应用了毕马威的动态风险评估（DRA）方法，以确定WBCSD及其成员和其他致力于可持续发展的组织最有效干预的关键杠杆点，以保护来之不易的成果并加速转型。 然而，韧性不应被误认为是必然。可持续运动面临着日益增长且相互关联的风险，以及 科迈罗的动态风险评估方法 02. 毕马威的动态风险评估方法 传统的风险评估方法源于一个更为简单的时代，当时国民经济明显更加孤立。如今，我们的经济和社会比以往任何时候都更加紧密相连，相互依赖——为个体风险提供了广泛的相互连接和传播的机会。因此，尽管衡量个体风险的可能性和严重性仍然很常见，但这已经不再足够。风险传染和速度也必须得到衡量。 KPMG的动态风险评估（DRA）方法是传统风险评估的一种演变，旨在： 1. 将未来趋势及其潜在下游风险纳入风险管理流程，注入前瞻性分析和评估，使结果不再仅依赖于历史数据。 2. 在对结果风险的分析中，除了更传统的严重程度和可能性度量外，还需要扩展分析，以估计这些风险可能如何相互关联以及风险一旦发生，后果感受的速度（速度）。 3. 应用专家征询和行为金融学来提取信息； 4. 将图（网络）理论应用于表示研究结果并解读结果。 以上方式，DRA方法试图通过科学结构化的方法捕捉一群精选经验丰富的专业人士的智慧，利用他们多样的集体知识，并将研究结果以网络形式数学化表示。这个过程产生分析和洞察，这些是通过传统的两两可能性及严重性热图几乎无法实现的。 这种方法也产生了一个集体、去偏见的定量视角，不受任何单个个体的主导。它借鉴了行业内或问题领域最有能力思考者的判断，通过结构化、科学和可复制的过程，将他们对当前和新兴风险的看法嵌入到数学网络中。当严格应用时，专家征询可以在快速的环境、宏观经济和地缘政治变化期间产生比任何单个专家模型或预测更为深刻的见解。 关于DRA方法 DRA方法包括四个步骤，这些步骤可以在行业、公司、业务单元、项目和风险主题层面上应用。 第四步也是最后一步，确定了优先级、缓解措施和控制的要点，因为数值分析突出了历史上难以观察到的风险组合和关系。 前两步构成了风险识别阶段，该阶段旨在捕捉可能再次发生的过去风险、超视距风险以及全新的风险。 尽管DRA通常应用于公司或行业，在本报告中，世界商业理事会（WBCSD）和毕马威（KPMG）将其应