2026年企业法务部门现状报告

核心观点： 企业总法律顾问（GC）在推动法律部门现代化方面取得了显著进展，但与高层管理人员（C-Suite）之间的认知存在差距，导致法律部门的价值未能得到充分认可。

关键数据：

• 86%的GC认为法律部门对组织目标有重大贡献，但只有17%的C-Suite持相同观点，42%认为法律部门贡献甚微或没有贡献。
• 近半数GC将人员和资源限制列为提供额外价值的主要障碍。
• GC将技术，特别是人工智能（AI）列为2026年的主要战略重点，提及比例较2025年翻了一番。

研究结论：

• GC需要证明法律部门的价值，以影响预算、人员和战略方向。
• 法律部门应将工作重点从“解锁能力”转向“部署能力”，将节省的资源战略性地用于支持业务目标。
• 法律部门需要加强与业务部门的沟通，将工作成果与业务目标相结合，并通过业务语言进行沟通。
• 法律部门应采用更主动的风险管理方法，将风险预防与更广泛的业务目标联系起来。
• 法律部门应使用与评估外部律师相同的指标来评估自身的工作效率。
• 法律部门应将人工智能（AI）战略性地整合到所有工作中，而不仅仅是采用AI工具以提高效率。
• GC需要与外部律师就人工智能的使用进行沟通，并确保外部律师能够有效地利用AI技术。

主要战略重点：

• 支持业务发展： 法律部门需要围绕公司的战略计划来构建法律服务，并成为业务发展的真正合作伙伴。
• 提供高效的法律服务： 法律部门需要提供高质量、及时、一致且与业务相关的法律建议。
• 保护业务： 法律部门需要采取更主动的风险管理方法，将风险预防与更广泛的业务目标联系起来。
• 提高效率： 法律部门需要通过技术（尤其是AI）来提高效率，并将效率指标与业务目标相结合。

人工智能（AI）的重要性：

• GC正在将人工智能（AI）从认知阶段转向战略整合阶段。
• 人工智能（AI）可以帮助法律部门在所有四个方面的工作中提高效率、效果、保护和支持业务发展。
• GC需要培养人工智能（AI）技能，并确保法律部门能够有效地利用人工智能（AI）技术。