2025聚焦可持续发展：迈向更绿色的电视与视频价值链

全球人口和消费电子设备拥有量持续增长，导致温室气体排放量上升，气候变化问题日益严峻。企业将可持续发展作为优先事项，并积极投资绿色技术和实践。电视和视频行业虽然传统上被认为碳排放较低，但随着流媒体内容的兴起，其碳排放量正迅速增加。

电视和视频公司正在采取多种措施来减少碳排放，包括使用可再生能源、提高能源效率、采用虚拟制作技术以及实施循环经济实践。Netflix、Sony、BCE 等公司都设定了净零排放目标，并采取了具体行动来实现这些目标。

流媒体服务的碳排放量不断增长，其中媒体制作流程是最大的排放源。采用基于云的工作流程和可再生能源可以降低碳排放量。消费者设备也是碳排放的重要来源，电视和游戏机是其中最大的排放源。智能手机是唯一能源消耗量上升的设备类别。

体育赛事也是碳排放的重要来源，FIFA 世界杯和奥运会等大型赛事会产生大量碳排放。体育组织正在采取措施减少碳排放，例如采用云基础设施和 5G 网络。

电视和视频公司需要采用 3C 路径图（相关性、成本协同效应和协同性）来实现可持续发展目标。与全球、区域和地方政策法规保持一致至关重要，并采用技术堆栈来实时评估和识别可持续性差距和低效环节。迁移到可持续路线图可以降低成本，例如 SVT 和 Sky 的案例研究所示。随着超大规模计算器和共位提供者越来越多地采用可再生能源数据中心，这将为连接电视和视频提供商创造成本效益，最终提高盈利能力。

电视和视频公司应遵循协同的可持续发展框架，与整个供应链（包括设备制造商、超内容所有者和数字内容准备机构）密切合作。电视和视频企业应将其足迹扩展到传统线性和非线性电视和视频领域之外，例如机上娱乐和超级聚合应用程序，采用适应性强但模块化的企业级可持续流程、系统和工作流程和文化，以获得更广泛的好处。