2025年全球供应链前景因贸易争端预期低迷，但部分地区和企业仍寻得曙光。企业对供应链中断的担忧加剧，近三分之二预计2025年中断情况恶化。美国大选结果成为影响供应链的关键因素，特朗普政府的贸易政策被视为负面信息，预计将导致价格上涨和供应链转移。新贸易争端可能迫使企业提高价格并从其他地点采购成品，回流被视为最不可能采取的措施。
尽管整体预期悲观，但美国/中国贸易争端可能为其他采购地区带来机遇。欧盟受访者认为美国订单减少可能释放中国制造能力，增强其谈判地位。亚洲其他地区受访者则对针对中国的新关税升级可能导致更多订单流向他们持乐观态度。
2024年供应链成本压力与物流困局持续存在。欧盟地区半数企业遭遇超预期的采购中断挑战。成本攀升和物流梗阻成为供应链管理最大挑战，产品及供应链合规压力位列第三。中国面临用工成本压力，而欧美企业则受困于运费持续走高。
数字化和透明化供应链展现出抗风险优势。高度数字化供应链的企业在应对突发风险时更具优势，供应链可视化程度提升也有助于企业建立更精准的年度管理难度预判体系。
供应链数字化薄弱企业在多重采购挑战中倍感艰难。2024年准时交付和质量管理难度加剧，合规监管持续考验品牌商与零售商的应对能力。数字化转型有效纾解多维供应链压力，采用先进供应链技术的企业在供应商网络图谱构建方面优势显著。
全球逾八成企业尚未实现供应链全链路可视化。供应链可视化提升进程在过去12个月几近停滞，突破一级供应商层级的深度可视化仍属行业难题。品牌商与零售商在二级及以上供应商信息掌握度上处于相对劣势，大型企业更倾向于建立广覆盖的供应商图谱。
企业可能对数字化转型变得更加挑剔。超半数企业使用专业的供应链软件，大型企业更积极推动供应链数字化。超四分之三企业计划2025年投资供应链数字化，但预算限制和管理层优先级是主要障碍。
对可追溯性与智能分析技术的迫切需求驱动2024年供应链数字化进程。提高产品质量和增加供应链可见性被认为是投资于数字供应链技术的关键动机。全球近半数企业积极应用可追溯性解决方案，数据驱动型数字化工具在2024年呈现爆发式增长。
主流消费市场ESG立法产生深远影响。受ESG法规约束的受访者在供应商选择过程中考虑至少一个ESG因素的可能性是不受此类法律管辖的受访者的两倍多。全球采购使ESG法规的效力远超原立法管辖范围。
2024年供应链动态：多元化进程放缓，对华依赖加深。中国作为优先采购伙伴的重要性在西方市场持续提升，越南和印度领跑中国在亚洲的竞争对手。美国企业视墨西哥与本土供应商同等重要，近岸回流在当今全球供应链中的战略意义凸显。
尽管面临关税压力，近岸外包仍受企业青睐。全球一半的企业增加了本地和区域采购，近岸采购与回流计划往往较现实更为激进。即便面临关税压力，美国企业仍倾向近岸外包而非本土采购。
