私营部门咨询项目：独立评估小组经验和方法的方法思考

Belén BarbeitoIzlem Yenice Methodological Reflections fromthe Independent EvaluationPublic Disclosure Authorized IEG Methods and Evaluation Capacity Development Working Paper Series © 2026 International Bank for Reconstruction and Development / The World Bank1818 H Street NWWashington, DC 20433 ATTRIBUTIONPlease cite the report as:Barbeito,Belén,and Izlem Yenice. 2026.Private Sector Advisory Projects: Methodological Reflections from the Independent Evaluation Group’s Experienceand Approach.IEG Methods and Evaluation Capacity Development Working Paper Series.Independent Evaluation Group. World Bank. MANAGING EDITORDiana M. Stanescu EDITING AND PRODUCTIONAmanda O’Brien GRAPHIC DESIGNLuísa Ulhoa This work is a product of the staff of The World Bank with external contributions. The findings,interpretations, and conclusions expressed in this work do not necessarily reflect the views ofThe World Bank, its Board of Executive Directors, or the governments they represent.The World Bank does not guarantee the accuracy of the data included in this work. The bound- RIGHTS AND PERMISSIONSThe material in this work is subject to copyright. Because The World Bank encourages dissem- ination of its knowledge, this work may be reproduced, in whole or in part, for noncommercialpurposes as long as full attribution to this work is given. Any queries on rights and licenses, including subsidiary rights, should be addressed to WorldBank Publications, The World Bank Group, 1818 H Street NW, Washington, DC 20433, USA; fax:202-522-2625; e-mail: pubrights@worldbank.org. Private Sector Advisory Methodological Reflections fromthe Independent Evaluation Group’s Belén Barbeito and Izlem YeniceIndependent Evaluation Group CONTENTS Authors�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������iv Abstract������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������vi Abbreviations��������������������������������������������������������������������������������������������������������������viii Acknowledgments��������������������������������������������������������������������������������������������������������x Introduction�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������xii 1.Conceptualizing and EvaluatingCapacity Development����������������������������������������2What Constitutes Capacity Development?4How Do Development Finance Institutions Evaluate Work in Client-Facing 2.How IFC’s Self-Evaluation of Advisory Services and IEG’s IndependentValidation Work�������������������������������������������������������������������������������������������������������123.Assessing Project Effectiveness: Challenges and Perspectives���������������������������20Assessing Project Effectiveness: Achievement of Outcomes and Impacts22Challenges Related to Relevance, Reliability, and Availability of Evidence 4.Beyond Effectiveness: Clarifying Objectives, Fixing Weak Theories of Change, and Assessing Work Quality�����������������������������������������������������������������������������������32Challenges Related to Statements of Objectives34Challenges Related to Weak Theories of Change38Assessing Work Quality40 Conclusion�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������42 References�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������46 AUTHORS Belén Barbeito1Izlem Yenice1 Corresponding Author Izlem Yenice, iyenice@ifc.org Author Affiliation 1Independent Evaluation Group, World Bank Group ABSTRACT Advisory and capacity development interventions, often interchangeably used withterms such ascapacity building,nonlending operations,technical assistance, ortech-nical cooperation, aim to improve skills, knowledge, and systems. They are integralto effective and sustainable development because they turn financing into imple-mentable reforms and lasting institutional capabilities. Despite their significance, Using the case of the International Finance Corporation’s advisory servicesself-evaluation and the Independent Evaluation Group’s independent validationwork, this paper reflects on the methodological challenges of self-evaluatingadvisory services projects, especially assessing their effectiveness and the quality ABBREVIATIONS IEGIndependent Evaluation GroupIFCInternational Finance CorporationIMFInternational Monetary FundPCRProject Completion ReportSMEssmall and medium enterprises The authors are grateful to colleagues in the Independent Evaluation Group fortheir contributions to this paper. They thank Beata Lenard (former manager,Private Sector, Finance, IFC, and MIGA Evaluation Unit), Sabine Durier (manager,Knowledge and Communications), and Victoria Chang (senior evaluation officer,Private Sector, Finance, IFC,