湖南省矿产资源集团（简称矿产集团）于2024年8月组建成立，承担全省战略性和优势矿产资源控制、储备的功能性任务，业务涵盖有色金属新材料、循环经济、矿产资源勘探开发等。当前国内有色金属产业呈现规模化、一体化、智能化、绿色化发展趋势，数字化转型成为矿产集团战略落地的重要支撑。
矿产集团数字化转型思路为“一个中心、一个动力源、一个加速器和四个并重”，总体框架为“新质生产力‘12346’工程”，即一体强大、二翼齐飞、三化并进、四建聚能、六域突破。通过统一数字平台，构建五大数字能力，打造四个中心，提升集团核心竞争力。
转型路径分为三步走：升级、扩建、统一、推广、深化、完善、做强、做深、赋能价值。关键创新实践包括：
- 数出一孔：构建MDM平台，实现主数据同源、一致和共享，形成7类集团级“黄金记录”，共10万+条。
- 一体化：实现员工考勤、薪酬核算等线上化，人力资源管理效率提升80%，干部“育-选-管-用”与人事管理一体化融合。
- 业财融合：报表出具提前4天，总账凭证自动化率90%，从合同到收付款全流程打通，业务单据自动生成财务凭证。
- 业务闭环：实现15种金属元素种类多金属计价，采购合同到付款、销售合同到收款业务闭环，效率提升。
- 全生命周期管理：覆盖52类合同，建立范本，引入OCR技术，优化审批流，合同管理效率提升150%。
- 全员即时协同：融入DeepSeek，构建企业知识，员工自助服务，流程上线413个，全员使用云之家即时协作达100%。
- 三位一体：强内控、防风险、促合规，全合规要件埋点覆盖全业务流程，系统嵌入打通内控风险合规节点，线上化率达55%。
通过数字化转型，矿产集团打造了以数据为基础、业务为驱动、技术为支撑的数字化管理体系，实现纵到底、横到边的一盘棋管理，助推新质生产力形成。成功关键在于战略定力（打造有色产业链主企业、领军企业和一流企业）、文化韧性（突破和创新文化）、技术深耕（技术创新与管理变革并重）和持续迭代（闭环管理机制，久久为功）。
