数字化助力矿产集团树立矿产数智典范

张锋矿产集团技术创新部部长2025.03.19 湖南黄金股票代码：SZ002155湖南白银股票代码：SZ002716 湖南省矿产资源集团 HUNAN MINERAL RESOURCES GROUP 公司于2024年8月经省委、省政府同意，以原湖南有色产业投资集团有限责任公司为主体组建成立。承担全省战略性和优势矿产资源控制、储备的功能性任务，实施省内矿产资源整合与开发，承接重大矿产资源和有色金属产业项目投资建设。 业务领域 有色金属工业循环经济及技术服务 集团实力 目前，国内有色金属产业呈现出规模化、一体化、智能化、绿色化的发展趋势 一体化 绿色化 规模化 智能化 通过内外数据汇聚和整合，融入数字化技术，实现可视、透明、预测和指导 探矿、采矿、选矿、冶炼、深加工、贸易和治理全产业链一体化 大力推进矿产生产工艺提升、双碳管理、尾矿治理和无害化处理 对零散矿产进行整合和集中，形成规模化、集约化和品牌化优势 在此行业趋势之下，数字化转型已成为矿产集团战略落地的重要支撑 矿产集团数字化转型思路：一个中心、一个动力源、一个加速器和四个并重 矿产集团数字化转型总体框架（新质生产力“12346”工程）：一体强大、二翼齐飞、三化并进、四建聚能、六域突破 通过统一数字平台，基于数字化技术，构建五大数字能力，打造四个中心提升集团核心竞争力，支撑集团高质量发展 通过三步走，全力支撑矿产集团打造有色产业链主企业、领军企业和一流企业 创新实践1：数出一孔 组织、员工、客户、供应商、物料、合同、经济技术指标 集团级“黄金记录”10万+条 通过构建MDM平台，实现主数据同源、一致和共享数出一孔 创新实践2：一体化 组织、岗位、人员、教育、岗职位等基础数据9万+条 80% 员工考勤、自助等线上化，薪酬核算自动化，人力资源管理效率大幅提升 干部的“育-选-管-用”与人事管理一体化融合，最大化业务协同价值一体化 创新实践3：业财融合 业财融合 从合同到收付款全流程打通，业务单据自动生成财务凭证 创新实践4：业务闭环 自动计价金属元素种类（多金属计价）15种 采购合同到付款、销售合同到收款业务闭环，效率提升业务闭环 按原料和产品的品位高低及杂质含量情况进行区别结算优质优价 创新实践5：全生命周期管理 52类 全面覆盖集团买卖、工程、投融资、技术、承揽、委托、人资、零星和其他等合同 150% 建立范本，完善授权，引入OCR技术，优化审批流，大幅提升合同管理效率 融合业务和数据，实现合同全生命周期管理及风险预警和控制全生命周期 创新实践6：全员即时协同 集团及子公司上线流程413个 全员使用云之家即时协作100% 人财物产供销全方位掌控，智能化审批、可视化决策掌上管理 创新实践7：三位一体，强内控、防风险、促合规 内控风险合规系统落地102处 “三位一体”融入业务流程135个 全合规要件埋点全业务流程覆盖全合规节点管控全系统嵌入打通 通过数字化转型，打造了以数据为基础，以业务为驱动，以技术为支撑，实现纵到底、横到边的一盘棋的数字化管理体系，助推集团新质生产力的形成 矿产集团数字化转型的成功离不开战略定力、文化韧性、技术深耕和持续迭代 战略定力 技术深耕 文化韧性 持续迭代 突破和创新是一个持续过程，需不断地摆脱惯性、深刻反思和创新优化，通过闭环管理机制，久久为功，确保每一步都朝着正确方向前进。 技术创新和管理变革相辅相成，管理变革驱动技术创新，技术创新支撑管理变革，必须两者并重，形成合力。 打造有色产业链主企业、领军企业和一流企业，加大有色资源整合度、加大有色产业集中度、推动有色行业高质量发展。 突破和创新文化是成功的关键。发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，坚持不懈地做难而正确的事。