晨光股份业绩交流要点为什么要把科力普分拆上市

为什么要把科力普分拆上市？ 未来的增长点在哪？ -分拆原因=长期看，科力普的B2B业务与晨光传统主业差异大，尽早分拆有利于各自发展，管理层对未来增长有信心才会考虑IPO。 -未来增长抓手=核心是提升自营比例+丰富自有品牌产品。 -自营比例提升→依靠自有仓储配送体系实现属地化配送。 晨光股份业绩交流要点 为什么要把科力普分拆上市？ 未来的增长点在哪？ -分拆原因=长期看，科力普的B2B业务与晨光传统主业差异大，尽早分拆有利于各自发展，管理层对未来增长有信心才会考虑IPO。 -未来增长抓手=核心是提升自营比例+丰富自有品牌产品。 -自营比例提升→依靠自有仓储配送体系实现属地化配送。 -自有品牌→对标国外龙头超过30%的比例，科力普目前仅个位数占比，提升空间大。 -补充抓手→通过整合并购细分行业标的来提高壁垒、体量。 传统文具业务的盈利能力为何提升？ 未来增长空间如何？ -盈利提升原因=聚焦核心品类+附加值提升+淘汰长尾SKU+降本增效。 -降本增效→所有工厂引进丰田、丹纳赫（MBS）管理体系→每年稳定成本下降，效果将长期显现。 -未来空间=国内文具行业仍极度分散，同时晨光依然很多品类有份额提升空间，过去因线上平台冲击导致行业集中度提升进程受阻。 -机会点=线上反内卷→为晨光提升市场份额创造了机遇。 公司对情绪产品、IP业务的定位和规划是怎样的？ -战略升级→情绪产品已被明确为最重要定位之一今年将重点投入。 -实施方式→-1.加大情绪类、IP 及衍生品丰富度，并提升供应链对爆单的承接能力。 -2.九木杂物社作为“桥头堡”，作为晨光直营体系，通过会员反馈来洞察和筛选适配的情绪标签&IP，为文具主业提供市场一手反馈反哺产品开发。 -初期成果→小学汛、春季订货中情绪产品订货量占比明显提升。 九木杂物社去年的亏损原因是什么？ 今年的扭亏策略是什么？ -亏损主因=加大了对长尾滞销产品的库存计提力度，主动出清库存为新品上架提供空间。 -核心调整策略：-商品端→聚焦核心品类（文创杂货），增加独家和自有IP 商品比例。 -门店端→调整门店结构，减少坪效低、租金高的小店比例，新开门店面积将明显提升。 -团队端→团队调整，构建更年轻的管理层是今年最重要的事。 管理层对2026年的整体展望是什么？-整体基调=管理层倾向认为2025年是业绩底部，26年Q1趋势向好，全年增长保持信心。-股东回报=分红可以继续期待。