2025年可持续发展报告 兴安盟家禾米业有限公司

兴安盟家禾米业有限公司 目录 报告编制说明.......................................................................................................3企业基本信息.......................................................................................................4（一）企业概述...........................................................................................4（二）可持续发展整体表现、亮点绩效与荣誉（可选）.......................7（三）可持续发展管理策略.......................................................................9（四）价值链...............................................................................................9（五）利益相关方沟通.............................................................................11治理.....................................................................................................................16战略.....................................................................................................................20风险和机遇管理.................................................................................................23指标与目标.........................................................................................................24第一节气候相关指标................................................................................24第二节气候相关目标................................................................................27《可持续数据信息表》和《可持续数据信息附注》.....................................30（一）气候议题发展绩效数据信息表.....................................................30（二）气候议题可持续数据信息附注.....................................................31《关联信息索引表》.........................................................................................32 报告编制说明 报告编制说明 本报告是兴安盟家禾米业有限公司（以下简称“家禾米业”“我们”“公司”）首份《可持续发展报告》，旨在向可持续信息使用者披露企业在经营中对于可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。 报告范围 本报告范围涵盖兴安盟家禾米业有限公司，与企业合并财务报告范围一致。 报告期间 本报告期间 为2025年1月1日至2025年12月31日。 本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。 编制依据 本报告依据《企业可持续披露准则–基本准则(试行)》《企业可持续披露准则第1号–气候(试行)》及《<企业可持续披露准则——基本准则(试行)>应用指南(征求意见稿)》编制。 报告原则 可靠性 本报告披露的可持续信息保证完整、中立和准确。本报告内容不存在对重要信息的省略或漏报，不存在对信息的低估或夸大的误导性，也不存在虚假记载，确保事实信息不存在重要错误、描述精确，估计和预测被清晰识别。 相关性 本报告披露的可持续信息具有相关性，与信息使用者的决策相关，有助于信息使用者作出评价或者预测。企业结合自身所处行业和主营业务等情况，识别应当披露的重要信息。 可比性 本报告披露的可持续信息具有可比性，同一指标在不同报告期内的采集、测量与计算方法应保持一致；如不一致，需对相关的公式、计算方法、获取渠道等事项进行说明，以便信息使用者进行不同时期的比较或者与同行业企业进行比较。 可理解性 本报告披露的可持续信息具有可理解性，内容清晰明了，便于信息使用者理解和使用。如有必要，可在现有基础上补充相关内容。 及时性 本报告披露的可持续信息应当具有及时性，能够及时满足信息使用者的信息需求。本报告为年度报告，原则上与企业财务报表同时发布，为信息使用者决策提供及时的信息参考。 数据说明 报告中定性和定量数据来自企业实际运行的正式记录。 报告中的财务数据均以人民币/元为单位，温室气体排放均以吨二氧化碳当量为单位。财务数据应与企业年度财务报告相符，如有不符的需进行说明。 企业联系方式 联系人及其职务:许大伟常务副总经理联系电话:15148971111电子邮箱:709862723@qq.com 企业基本信息 （一）企业概述 企业基本信息 企业全称：兴安盟家禾米业有限公司英文名称(可选)：Xing’anJiahe企业简称：家禾米业统一社会信用代码：91152201MA0NEK4M4T注册资本：人民币3,000万元实缴资本：人民币1,630万元所属国民经济行业分类：食品制造业所属测试参加地区：内蒙古自治区兴安盟科尔沁右翼前旗 企业地址：内蒙古自治区兴安盟科尔沁右翼前旗察尔森镇锡伯图山南麓旧S203省道700公里处道东 主营业务：有机大米精深加工；高端大米品牌销售；农产品电子商务平台运营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：谷物种植；粮食收购；农副产品销售；谷物销售；食品进出口；会议及展览服务；业务培训（不含教 育培训、职业技能培训等需取得许可的培训）；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 业务布局：构建‘种植—加工—品牌—文旅’全产业链闭环，打造以有机稻米为核心的三产融合发展模式。 历史沿革：兴安盟家禾米业有限公司成立于2017年7月6日，由微驿居民服务有限责任公司（持股51%）与鄂尔多斯市雷鹏商贸有限公司（持股49%）共同出资设立，实行现代企业治理结构。 企业使命、愿景、价值观（可选） 【使命】为中国消费者提供健康、优质、安全的大米产品 【初心】做中国最好的大米 【宗旨】高食味值大米领航者 【价值观】：以人为本，尊重自然，脚踏实地，良心品质 （二）可持续发展整体表现、亮点绩效与荣誉（可选） 披露项1：可持续发展整体表现 第三方评价/评级等（如有） 披露项2：可持续发展亮点绩效 温室气体减排等气候议题相关的量化绩效指标 （三）可持续发展管理策略 企业可持续发展管理理念及战略方向 企业坚持“绿色为本、品质为先、科技赋能、三产融合”的可持续发展理念，致力于将生态环境保护、社会责任履行和现代企业治理深度融合于日常运营与长期发展战略之中。 公司将可持续发展管理全面融入企业战略，围绕绿色发展与乡村振兴两大核心方向，构建系统化的可持续发展管理体系，推动企业高质量、可持续发展。 在环境方面，持续优化能源结构、降低碳排放；在社会方面，带动农户增收、促进就业；在治理方面，强化合规经营、提升透明度。通过科技创新驱动产业升级，打造集种植、加工、品牌、文旅于一体的全产业链闭环，实现经济效益与生态效益、社会效益的有机统一。 （四）价值链 披露项1：价值链范围 价值链范围 企业的价值链范围涵盖从种子采购、水稻种植、稻谷收购、精深加工、品牌营销到终端销售的完整产业链条，同时延伸至农业科技推广、农技服务、科普研学、休闲农业体验等多元业态。 上游涉及与农户的合作关系、农资采购、技术指导；中游包含生产加工、质量控制、仓储物流；下游覆盖线上线下销售渠道、消费者互动与品牌传播。 此外，还包括与政府机构、科研单位、金融机构、供应商及社区之间的合作关系，形成以“兴安盟大米”为核心的品牌生态体系。 披露项2：整个价值链中所有受影响的可持续相关风险和机遇的范围 整个价值链中所有受影响的可持续相关风险和机遇的范围 企业在整个价值链中识别出以下主要可持续相关风险与机遇： 上游（种植端）：气候变化对水稻产量的影响、农药化肥使用带来的环境风险；机遇在于推广有机种植、绿色防控技术，提升产品品质与市场溢价能力。 中游（加工端）：能源消耗与碳排放压力；机遇在于推进节能设备改造、绿电采购试点，实现低碳转型。 下游（销售端）：消费者对食品安全与溯源信息的关注度提升；机遇在于强化品牌建设、建立可追溯体系，增强客户信任。 供应链与合作方：供应商环保标准不一可能带来合规风险；机遇在于推动“蒙”字标认证、GAP认证等绿色采购政策落地。 员工与社区：员工通勤碳足迹较高；机遇在于探索绿色出行激励机制，助力低碳办公。 技术创新：传统种植模式效率偏低；机遇在于引入智能浇灌、无人机监测等数字农业技术，提高资源利用效率。 披露项3：重大事件或者情况的重大变化(如有) 重大事件或者情况的重大变化(如有) 2023年以来，企业面临以下重大变化： 业务模式升级：由单一大米加工企业向“种植—加工—品牌—文旅”一体化三产融合企业转型，新增“插秧节”“丰收节”等农文旅IP活动，拓展非粮经济收入来源。 组织结构优化：成立“乡村振兴企业家会客厅”，搭建京蒙协作新平台，提升政企协同能力。 可持续风险与机遇演变：随着国家“双碳”目标推进，企业主动开展温室气体核算，首次纳入员工通勤与废弃物处理，明确未来减排路径。 战略定位调整：从区域品牌走向全国布局，成功亮相博鳌论坛、北京展销会等高端平台，品牌影响力显著提升。 （五）利益相关方沟通 企业明确沟通对象、频率、责任部门和反馈机制。 企业明确沟通对象包括投资者、债权人、政府及其有关部门、员工、消费者、客户、供应商、社区以及业务伙伴和社会伙伴。 沟通频率根据不同利益相关方有所差异： 对政府及相关部门，每年开展10余次调研接待与政策对接；对农户，实行全年订单农业模式，定期开展技术指导与收购洽谈；对客户，每季度举办一次品鉴会或售后服务回访；对供应商，每月进行采购谈判与质量验收；对员工，每月组织一次培训或绩效面谈；对社区，每年开展2–3次慰问与共建活动；对投资者及债权人，每半年召开一次战略沟通会议。 责任部门分别为： 政府关系由行政办公室牵头；农户合作由种植部与采购部负责；客户服务由市场营销部承担；供应商管理由采购部执行；员工沟通由人力资源部主导；社区共建由党支部与行政办联合推进。 反馈机制包括： 电话、微信、邮件等线上渠道即时响应；线下会议、座谈会、走访调研等形式收集意见；设立客户服务中心，确保所有反馈在48小时内响应；所有