
26年春节洞察:消费在回暖,2026年春节日均消费同比+13.7%,即时零售同比+39%,餐饮同比+31.2%,互联网零售同比+10.4%,百货同比+39.3%。 透过春节看消费发生了哪些变迁? 消费者变迁:一、Z世代成为春节主理人,重新定义春节的餐桌成分;二、30-39岁人群成为真正的春节消费主力军,春节期间营养补充品类产品 中国快消品大会论坛现场要点速递(一) 26年春节洞察:消费在回暖,2026年春节日均消费同比+13.7%,即时零售同比+39%,餐饮同比+31.2%,互联网零售同比+10.4%,百货同比+39.3%。 透过春节看消费发生了哪些变迁? 消费者变迁:一、Z世代成为春节主理人,重新定义春节的餐桌成分;二、30-39岁人群成为真正的春节消费主力军,春节期间营养补充品类产品+100%;三、银发团反向过年,飞往一线城市订单同比增长超一成,相关酒店入住量56%+。 消费分级:一、感性:体验性消费占比~60%(高端旅游130%+,非遗体验140%+),愿意为情绪健康投入时间金钱占比~81%;二、理性:~75%消费者重视性价比,~72%会搜索比价(低端/大众白酒春节热销)。 品类重构:一、现制茶饮成为节庆聚会标配:非酒精即饮饮料备货单位数增长,现制茶饮130%+;二、老三样(烟酒糖茶/坚果/传统保健品)同比-10%+;三、新三样(健康食品/智能家居/情绪礼品)同比+35%+。 渠道变革:24-28E各渠道CAGR数据一、传统线下渠道:食杂店/超市/大卖场预计低单位数缩减、便利店~+5%;二、O2O:线下渠道上翻/前置仓/闪电仓分别~5%/5-10%/~15%;三、新型业态:零食集合店/社区全渠道/会员店5-10%/~10%/10-15%;四、电商:货架电商/兴趣电商0-5%/10-15%;五、电商:货架电商/兴趣电商0-5%/10-15%。 结构性趋势推动零售行业变革,商业模式要从卖货架到做商品转型,未来方向为即时化、社区化、折扣化、品牌化。 中国快消品大会论坛现场要点速递(二) 25年趋势观察:快消品线下流通市场GMV同比下降3.9%,黄酒、红酒等其他酒类2025年实现转增、且为增速最 品类, 饮实现加速增长,呈现结构性亮点;调味品、粮油副食、啤酒、乳制品、休闲食品、白酒等品类降幅均较2024年扩 。 25年线下流通GMV同比增速:其他酒类/水饮/调味品/粮油副食/啤酒/乳制品/休食/白酒分别为+6.2%/+5.6%/-0.9%/-3%/-3%/-11.3%/-14%/-14.3%。 水饮:一、传统渠道重要性持续提升,份额从22年的74.1%提升 25年的81%,特通渠道份额在22-24年间稳步提升(7.7%→9.5%),25年略微下滑 9.2%。 二、餐饮渠道份额在2024年显著下滑后保持在6%,新零售渠道份额从22年的3.8%下滑 24年的2.5%,2025年略微提升 2.8%。 户外出 场景的恢复或对特通需求有所拉动。 休闲食品:传统渠道份额稳定、餐饮&特通&新零售渠道占比提升。 25年传统/餐饮/特通/现代/新零售渠道分别占比83.5%/4.7%/7.3%/3.3%。 中国快消品大会论坛现场要点速递(三) 主题:新零售业态崛起,硬折扣、即时零售爆发。 硬折扣:一、是线下零售中的 种新模式,通过减少流通层级、降低门店加价率,主打极致性价比和快速周转。 二、25年快消品在硬折扣渠道的GMV估算约2500亿元,年复合增速约30%,其中仅量贩零食店的GMV就超过2000亿元。 硬折扣经营数据:一、量贩零食店:鸣鸣很忙/万辰集团单店日流水分别为1.4/1.2万元,库存周转天数均为14-15天;二、硬折扣超市(先发玩家):盒马NB&超盒算/奥乐齐/折扣牛24年GMV分别为~200/~25/近20亿元,单店日 流水分别为10/10/1.3-1.4万元,库存周转天数分别为10/11/13天;三、硬折扣超市(新进入者):美团快乐猴8-9月落地5家,年内计划10家,长远规划1000家,京东折扣超市25年底9家。 零食量贩店洞察:一、休食、 饮快速拥抱硬折扣渠道:22-25年量贩零食店中零食饮料GMV分别为408/626/1297/2234 亿元,同比分别为+176%/+53%/+107%/+72%。 二、量贩零食店主动转型硬折扣超市:25年1月好想来首家5.0门店“好想来全食优品”门店在泰州兴化市开业,增加现制烘焙、 鲜 果、冻品等;截 25年末赵 鸣省钱超市开了近3000家;25年H1末零食有鸣批发超市突破2000家门店。 即时零售:目前以三大平台为主(美团闪购&京东秒送&淘宝闪购)。 一、25Q2美团闪购/京东秒送25Q2日均单量1200万/150-200万,预计25Q4分别达到1600万/200万。 二、目前美团闪购/京东秒送/淘宝闪购活跃商户总数分别为40-50万/72万(7月底)/超200万,纯闪电仓数量分别为2.4万/2500/3万。