2025年瑞士B2B支付实践趋势

瑞士企业 B2B 信用销售占比稳定在 51%，信用政策及付款期限（多为 30-60 天）保持不变，但企业倾向于延长付款期限以维持客户关系。近 60% 的企业表示 B2B 付款行为与去年一致，近半数 B2B 发票逾期，约 5% 成为坏账，主要原因是客户内部现金流问题或下游付款延迟。DSO 出现波动但无显著改善，库存周转缓慢进一步占用流动性。多数企业按期支付供应商，但部分企业延迟付款以保流动性，主要依赖供应商信贷和发票融资弥补资金缺口。

关键数据：

• B2B 信用销售占比：51%
• 逾期发票比例：5%
• 坏账比例：5%
• DSO 变化：无显著变化
• 主要融资来源：发票融资（56%）、贸易信贷（55%）、内部资金（54%）

未来展望：

• 55% 的企业预期 B2B 客户破产风险上升，经济不确定性加剧。
• DSO 和库存周转预期保持稳定，部分企业预期库存加快周转。
• 供应商付款期限可能收紧，企业盈利能力预期下降（25% 预期利润率下滑）。
• 主要挑战包括：生产成本上升、监管加剧、环境压力，企业需加强战略信用管理。

行业洞察：

• 化工行业：信用销售占比 61%，主要融资来源为贸易信贷和发票融资，预期 B2B 客户破产风险上升，主要挑战为生产成本上升、监管加剧和地缘政治发展。
• 建筑行业：信用销售占比 56%，主要融资来源为内部资金和贸易信贷，预期 B2B 客户破产风险持平，主要挑战为延迟付款、现金流中断和客户关系维护。
• 机械行业：信用销售占比低于 50%，主要融资来源为内部资金和发票融资，预期 B2B 客户破产风险显著上升（72%），主要挑战为现金流中断、客户条款与财务稳定性平衡以及客户关系管理。

风险管理：

• 企业普遍采用内部准备金和外包信用管理相结合的混合策略，内部准备金仍是首选，但其在波动市场中的局限性受到关注。
• 面对不确定的经济和市场环境，企业需提升战略信用管理能力以保护业务关系和财务稳定。