银轮股份机构调研纪要

调研日期: 2026-03-02 浙江银轮机械股份有限公司是一家民营股份制上市公司,专注于热管理和尾气后处理产品的研发、制造和销售。公司拥有40多家全资和控股子公司,是热交换器行业的领军企业,也是行业标准的组长级起草单位和国家制造业单项冠军培育企业。在发展过程中,公司始终坚持“行业引领、产业报国”的目标,围绕“节能、减排、智能、安全”四条产品发展主线,形成了商用车与非道路热管理、乘用车和新能源热管理、发动机后处理、工业和民用换热四大产品平台。公司秉持“文化银轮、技术银轮、品质银轮、体制银轮”的发展思路,以“人才、管理、工厂、产品”四个国际化指导公司的全球化发展。在国内,公司在湖北、山东、上海、江西、广东、江苏、广西、重庆等地建立了生产基地,在国外建立了欧洲、北美战区,形成了亚洲、欧洲、美洲三大总部,客户遍布全球40多个国家及地区。 一、公司拓展电力能源板块柴油、燃气发电机组业务,面临哪些挑战,又将采取哪些应对措施? 答:柴油(包括备电及发电)、燃气发电机组业务在推进过程中,面临研发周期短、焊接技术挑战大,以及当地用工签证办理、特殊环境下的运营保障等方面的难点。针对这些问题,公司将从多方面发力:一是组建专业核心团队全职投入项目,在全球范围内同步储备焊接等核心人才,联合客户工程师共同推进技术开发;二是聘请专业咨询公司,专项解决当地用工、签证等属地化问题;三是创新厂房规划思路,提前做好场地、设备等资源布局,同时建立高效的项目推进机制,确保项目按时间节点落地。 二、公司与海外发电机组头部客户的合作上,有哪些核心技术优势? 答:公司在焊缝工艺等核心环节具备成熟的技术经验,能够满足客户项目开发周期短、产品质量要求高的核心需求,被客户认定为能提供核 心价值的合作伙伴,且客户会为公司项目开发提供工程师等资源支持,助力项目高效推进。后续公司将持续深化与海外发电机组头部客户的合作,抢抓客户产能扩张带来的配套市场机遇,挖掘更多合作空间。 三、公司为保障电力能源板块海外核心项目推进,在资源支持和组织架构上有哪些具体安排? 答:公司对海外核心项目给予最高优先级的资源支持,董事会和经营班子将出台专项文件,明确项目在人力、装备、资金等所有资源上一路绿灯,同时支持海外厂房租赁、资金出海等关键需求。组织管理方面,已成立专项项目领导小组,建立每周报告、每月总结的例会制度,搭建中美墨多地联合作战团队,明确各环节核心负责人与工作清单,实施网格化管理,同时要求全团队统一认知、主动担当,利用数字化手段保障信息高效同步,确保项目推进效率。 四、数据中心液冷的产品布局及客户进展? 答:公司明确数据中心液冷 1+2+N 发展战略规划, 1 是系统,2 是一次侧冷源和二次侧冷源;N 是 N 个零部件能力,客户涉及国内外头部液冷客户,根据项目情况,目前分别处在不同阶段。 五、中东冲突对公司业务有无影响? 答:公司在中东地区无业务布局,该区域地缘局势对公司生产经营未造成直接或间接影响。