中智咨询版权声明 1. 本刊所有内容文字、数据和图片等资料,版权均属中智管理咨询有限公司所有。2. 任何媒体、网站或个人未经本公司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布 / 发表。3. 已经本公司授权的媒体、网站或个人,在使用时必须注明“来源 : 中智咨询”,违者本公司将依法追究责任。4. 如需转载或引用本刊内容,请致电 021-54594545*6610,联系 [ 中智咨询 ] 工作人员5. 对于不当转载或引用本刊内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失,本公司不承担责任。6. 对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本刊内容者,本公司保留追究其法律责任的权利。 CONTENTS目录 塑造国企未来领导者前言 在不确定中寻找确定以新质生产力推动国企高质量发展迈向“世界一流”之路从“追赶者”到“领跑者”01020304 国企干部队伍群像洞察之一 研究背景及方法国企干部队伍胜任潜能面面观延申观察:国企干部人格特质群像国企干部队伍价值观初探07101317 中国特色企业家队伍建设洞察之二 新时代企业家精神的基本内涵中国特色企业家群体的潜能特征中国特色企业家队伍发展策略232429 国企年轻干部队伍建设洞察之三 国企年轻干部的七种能力国企年轻干部队伍潜能分析国企年轻干部队伍的发展策略333639 国企干部队伍建设全局性策略展望 运筹帷幄:国企干部管理全体系建设慧眼识才:中智咨询国企人才测评中心金戈铁马出将才:中智咨询年轻干部培养青苗计划434445 前言:塑造国企未来领导者 在不确定中寻找确定以新质生产力推动国企高质量发展迈向“世界一流”之路从“追赶者”到“领跑者”01020304 前言:塑造国企未来领导者 在不确定中寻找确定 当前,全球经济和社会环境急剧变化,百年未有之大变局加速演进,世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。世界主要经济体增长疲软,美俄缓慢复苏,欧洲落差增大。数字化技术、智能化浪潮、人才活跃性流动等影响经济走向的因素在增加,俄乌冲突、巴以冲突等地缘政治风险和阻力不断积聚,因果关系的确定性和可预见性在减弱,变数和波动性在增强,世界经济的增长前景面临着更大挑战。 破机会,提升战略支撑能力、民生保障能力和价值创造能力,是国有企业作为“国之大者”必须具备的关键核心能力。 因此,作为企业掌舵者和领航员的国企干部,必须具备卓越的战略眼光和创新意识,深入理解全球经济、政治和技术的发展趋势,敏锐地把握国际市场的机遇与挑战,以便及时应对变化,调整企业发展方向;积极推动科技创新和产业升级,拥抱大数据、人工智能等新兴技术,掌握核心关键技术,在关键领域实现自主可控,提升企业核心竞争力的同时,逐步摆脱对外部技术的依赖,保障国家经济安全;具备良好的风险控制能力,能够精准识别发展过程中的风险,防范内外部风险冲击,确保企业在变革中稳健发展;同时还要具备坚韧不拔的品质和抗压能力,保持战略定力,不因外部变化而迷失方向,更好地适应新时代要求和不断变化的复杂环境,面对挑战和挫折,能够从容应对,带领团队克服困难,引领企业实现高质量发展,为建设世界一流企业奠定坚实基础。 中国是全球经济增长的重要引擎,在如此充满不确定性和不可预测性的复杂国际环境下,持续为世界经济提供稳定动力,为全球发展带来创新动能,为全球经济发展、社会稳定、国际合作提供中国思路和解决方案。国有企业在我国迈向中国式现代化伟大征程中力扛国家经济发展大旗,在构建现代化产业体系和新发展格局中履行国家战略使命,发挥产业控制、科技创新、安全支撑作用,在承担好经济责任的同时,更要承担政治责任、社会责任。 如何从不确定、纷繁复杂和变化中找到关键和本质,在不确定中寻找确定,找到突 以新质生产力推动国企高质量发展 发展新质生产力是实现中国式现代化和高质量发展、提升国际竞争力的关键路径。国有企业是新质生产力和新型生产关系的重要载体和建设主体,是完整、准确、全面贯彻新发展理念的主力军和排头兵,在高质量发展中起到引领和主导作用,并对中国式现代化起到支撑和保障作用。 以科技创新和产业创新带动企业转型,进而提升管理水平和治理效能,实现生产效率的飞跃与核心竞争力的增强,打造现代新国企。 国企干部作为具体承担上述新质生产力发展任务的责任人和执行者,必须具备创新推力、资源合力、人才育力等关键能力。面对新质生产力带来的机遇和挑战,国企干部必须深刻理解新质生产力的内涵和发展趋势,主动布局新兴领域,推动企业的技术创新和产业升级,助力企业抢占先机,培育新的增长动能;鼓励组织内部的创新文化,支持员工创新创造,营造积极进取的氛围;通过多元化资源配置方式,实现资金、技术、人才、数据等关键要素的有机整合,将有限的资源投入到最具潜力和前景的领域,确保新质生产力的快速发展;明确与战略相匹配的人才战略,全方位吸引、识别、培养并用好优秀人才,培养一支具备创新精神和新质技能的团队,为企业发展新质生产力提供坚实人才保障。 新质生产力代表着生产力的质性跃迁,是国有企业从规模速度向质量效益转变的必然要求。国务院国资委党委书记、主任张玉卓用“源”“升”“态”三个字精简概括了国有企业加快发展新质生产力的举措,即技术源头、产业升级、创新生态。加快形成新质生产力并推动国有企业高质量发展,必须继续深化国有企业改革,聚焦技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级,推进国有经济布局优化和结构调整,布局发展战新产业和未来产业,加快传统产业转型升级,破除体制上的障碍、机制上的梗阻和政策上的短板,重塑新质组织力、新质人才队伍、新质经营机制、新质品牌文化、新质开放生态, 迈向“世界一流”之路 世 界 一 流 企 业 是 国 家 经 济 实 力、 科技实力和国际竞争力的重要体现,是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。从2013 年国务院国资委发布《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》,到 2022 年中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,建设“世界一流企业”的概念在国有企业体系内已经发展了十来年。 年增加且连续 4 年居于世界首位,部分行业企业质量位居全球同行业领先水平,并且在一些先进领域涌现一批世界级原创性科技创新成果。我国企业已经具备了成为具有全球竞争力的世界一流企业的基础条件。 站在新历史的起点上,国有企业被赋予了新的目标和使命。《关于加快建设世界一流企业的指导意见》提出“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16 字建设要求,这 16 个字响应了中国式现代化对高质量发展的本质要求,为国有企业加快建设世界一流企业提供了根本遵循,明确了战略定位和聚焦重点,也显示出打造中国的世界一流企业要有中国自己的特色和优势。 这十来年,国有企业从“培育一流”到“创建一流”进一步向“加快建设世界一流企业”迈进,中国企业尤其是国有企业高质量发展迈出实质性步伐,取得了令人瞩目的成就:进入世界 500 强的中国企业数量逐 从“追赶者”到“领跑者” 体系,完善人力资源管理体系,开展人才发展体制机制改革,优化薪酬激励体系,吸引和留住优秀人才;要有卓越的创新体系建设能力,从打造原创技术策源地和培养企业自主创新能力出发,建设完善创新体系,创新利益分配与激励体系,激发员工的创新潜力;重视技术创新和自主研发,加大研发投入,培养科研和高技能人才,提升企业的全球竞争力和品牌影响力;要有数字化思维及推动能力,从推动企业数字化转型出发,开展数字化转型顶层设计,加快先进技术与业务深度融合。通过应用场景赋能、数字化平台建设、数据资产管理等措施,提升企业核心竞争力;要有全球视野和国际化思维,带领企业积极参与全球竞争,与不同所有制企业强强联合、优势互补,借鉴先进地区的经验,集聚全球人才,优化人才结构,赋能创新创业,树立全球认可的品牌。 立足新时代新定位,国有企业正从跨越式发展的追赶者,成为与国际先进企业同台竞争的并行者,而且在很多领域和行业已经成为领跑者。 领跑者意味着在某个领域或行业中处于领先地位,代表着创新的先锋、发展的引领者和规则的制定者。作为领跑者,不仅要在技术、产品或服务上不断突破和领先,还要在理念、管理和文化上展现出前瞻性和影响力,不仅能够在激烈的市场竞争中保持优势,同时还要有能力推动整个行业的进步和升级,为社会和经济发展做出积极贡献,能够在国际舞台上展现领导力,塑造国际合作和竞争的新格局。 要成为领跑者,国有企业必须在产业引领、数智转型、组织管控、财务体系、风险合规以及资本平台布局优化这六大领域,瞄准世界一流企业和行业先进企业,通过优化产业和业务布局、推进数字化转型、完善治理结构和组织管控机制等行动,提升价值创造能力。 而这也对国企干部提出了更高的要求,必须具备卓越的企业经营能力,精准洞察市场需求和竞争态势,持续强化企业价值创造能力,将价值创造转化为可观的经济效益和社会效益;具备卓越的企业治理能力,完善治理结构,优化组织体系和管控模式,制定科学合理的管控原则和收放权 洞察之一:国企干部队伍群像 研究背景及方法国企干部队伍胜任潜能面面观延申观察:国企干部人格特质群像国企干部队伍价值观初探07101317 洞察之一:国企干部队伍群像 研究背景及方法 为贯彻国企干部队伍建设导向,明确起点和目标,中智咨询基于国企干部人才测评数据库的积累,结合在国企人才管理实践领域的经验总结,针对国企干部队伍现状及干部队伍建设关键问题进行分析。 质维度体现两个相对立的描述,例如“孤僻缄默 - 社交敢为”。测评分数的高低表明个体行为倾向多大程度上偏向于何种特征。 •思维风格:包括 6 组在信息处理和思维方面中的人格特质维度•人际风格:包括 9 组在人际互动和沟通中的人格特质维度•应对风格:包括 6 组在面对压力和挑战中的人格特质维度 本次对国企干部队伍的研究基于冰山模型理论,关注干部的底层素质。冰山模型理论描述了个体素质的两个层面:“冰山以上的部分”,属于外显部分,比较容易观察和了解;而“冰山以下的部分”,属于内隐部分,不太容易通过外界的影响而得到改变,但对人的行为与表现却起着关键性作用。 价值观:针对各种事物或观念在内心深处的重要性排序,是支配行为、态度、观 点 和 信 念 的 内 心 尺 度,PVQ 包 括 共 12个价值观维度,归纳为人际、职业、个人三类价值观。 人 格 价 值 观 问 卷 Personality ValueQuestionnaire(PVQ)针对“冰山下”的人格特质、价值观进行测量,并从人格特质和价值观的角度,预测个体表现出特定行为的倾向性程度,称为胜任潜能。 胜任潜能:也称潜力,指人格特质或价值观对某些行为的展现有极大的促进作用,可被视作尚未被充分发掘和利用的潜在能力,可以在特定环境下被激发、通过训练或培养而提升。PVQ 一共涵盖 40 项胜任潜能,它们构成了中智咨询国企人才胜任力框架。个人测评结果中的胜任潜能,指的是在该胜任力维度上的潜力水平。 人格特质:在不同时间或情景中保持相对一致的行为倾向。PVQ 包括共 21 组特质维度,这些特质维度归为思维风格、人际风格、应对风格三大类。每组人格特 国企干部队伍胜任潜能面面观 落地执行时,善于统筹规划、有条不紊地推进各项工作,关注细节与节奏,严谨且周全。国有企业普遍强调使命必达的组织文化,对于落实执行和目标达成有很高要求,这促使国企干部在日常工作中更倾向于采取务实的工作态度,力求通过高效执行解决问题、实现目标。 丨普遍善于分析、执行与影响 数据分析发现,国企干部的分析决策、执行效率、结果把控、影响他人这 4 个胜任力族潜能普遍较高。突出表现在: 面对问题时,能够拆解议题、有序推进和审慎分析,过程中注重持续的自我反思,以确保决策质量。国有企业决策更加强调科学性、系统性和组织性,强调通过集体讨论充分征求意见建议,在这种机制下干部群体分析决策方面的潜能得到了充分激发。 推动合作时,对下能够充分信任、合理授权,对平级或上级能够适度坚持自己的观点,以促进充分讨论