2026年金融趋势：驾驭金融的扩展范围

根据对全球 1,326 位财务领导的调查和与九位财务高管的访谈，Deloitte 2026 财务趋势报告揭示了影响财务领导、财务职能及其他组织的五大趋势：

趋势一：速度优先
财务领导者面临成本优化和业务增长的双重压力，需应对经济不确定性、数据隐私法规等风险。为应对不确定性，受访者计划加强高级情景规划和敏捷治理结构，其中 30% 计划提升情景规划能力，28% 计划建立更敏捷的治理模型。领先企业如沃尔玛通过 AI 提升情景规划复杂度，Embraer 则建立卓越中心赋能业务部门快速响应。

趋势二：财务领导者成为战略领导者
超过 57% 的财务领导者参与组织战略制定，比其他受访者高出 20%。战略领导者更倾向于采用云解决方案（48% vs 33%）和 AI（37% vs 17%）推动业务成果。Hewlett Packard Enterprise 通过 AI 赋能团队成为战略伙伴，Walmart 则利用 AI 释放团队精力专注于高价值工作。

趋势三：聚焦、精准、纪律
36% 的财务领导者负责成本和支出管理，且更可能达成成本节约目标（47% vs 39%）。云解决方案（51%）成为首选成本管理工具，AI（49%）和专属支出管理团队（45%）助力平衡增长与成本控制。ABB 通过“总利润率指标”驱动网络效率，Graybar 利用 AI 优化现金流和盈利能力。

趋势四：自主洞察之旅
63% 的财务部门已部署 AI 解决方案，但仅 21% 认其产生可衡量价值，14% 完全集成 AI 代理。早期阶段面临遗留技术（41% vs 31%）和 ROI 不明确（30%）的挑战。AI 领导者（57%）更关注数据隐私，计划在销售管理（48%）、营运资本优化（46%）和支出管理（44%）中应用自主 AI。

趋势五：注入技术人才
64% 的财务领导者计划在 2025-2026 财年提升技术能力，优先发展 AI、自动化、数据分析和技术集成。由于 CPA 考试人数下降和退休潮，财务部门面临人才短缺，需通过 AI 自动化（40%）、内部培训（39%）和外部招聘（35%）解决。领先企业如 Johnson & Johnson 将会计师与数据科学家结合，ABB 则通过高层培训推动转型。

研究结论
财务领导者需通过敏捷治理、数据整合和技术人才提升，应对快速变化的环境。成功转型者将重新定义财务职能，成为企业增长和价值的战略推动者。