供应链中的深度脱碳和浅层脱碳

本文研究了当主要客户获得验证的减排目标时，供应商如何调整其脱碳选择。通过分析全球供应商-客户关系、公司层面的排放数据和自愿碳注册项目层面的数据，研究发现下游气候压力会引发供应商在真实和象征性两个方面做出反应，但具体方式因供应商而异。

• 平均而言，受影响的供应商更有可能制定自己的气候目标，并且在客户目标获得验证后，其实际排放强度也会下降。这表明下游气候压力可以促使供应商进行有意义的运营调整。
• 受影响的供应商还增加了碳抵消的使用。无论是碳抵消的广度还是深度都在增加，与行业-年份中位数排放相比的碳抵消强度也在持续增长。
• 供应商的响应表现出明显的异质性，这与供应商的初始排放状况有关。高排放供应商随后相对于可比公司降低了排放强度，表明了有意义的运营调整。相比之下，低排放供应商并没有进一步减少排放；相反，他们扩大了碳信用额的使用，大幅提高了抵消强度，将其作为一种更低成本的替代方案来减少额外的物理减排。这些抵消额主要来自低评级的项目，这表明增加的需求并没有转化为对更高质量信用的压力。
• 总体而言，下游气候承诺导致脱碳策略的排序：高排放供应商进行实质性减排，而低排放供应商则更多地依赖市场机制来满足客户期望。

研究发现，供应链压力在高排放供应商中会引发真实的脱碳，但在低排放供应商中则会引发象征性的合规行为，部分原因是他们更多地依赖低质量的抵消额。这表明私人气候治理可以重塑企业行为，但它也存在局限性。