2025中国企业出海年鉴：不确定时代中的全球化韧性：中国企业的实践与趋势

不确定时代中的全球化韧性：中国企业的实践与趋势 前言 报告背景 ◆2025年，中国企业出海并未因单一事件而发生转折，但多条变化轨迹在这一年同时加速、交汇，并开始对企业的海外经营方式产生持续影响。©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) ◆在我们的观察中，出海正在从过去相对清晰、以规模和效率为导向的路径，转向更复杂、更分散、也更难以被简单复制的现实：海外市场布局的重心发生偏移，合规与组织搭建前移，本地化不再只是策略选项，而逐渐成为企业出海的基础和必备条件。与此同时，一些在上一阶段被反复验证有效的经验，正在失去其稳定的适用性。 ◆正因如此，2025年的重要性，并不只在于“发生了什么”，而在于哪些变化已逐步凸显，并开始影响未来数年的出海路径。这些变化未必在当年带来立竿见影的结果，却正在重塑出海企业的决策逻辑，并影响其长期选择。 ◆本年鉴基于我们在2025年对中国企业出海的持续观察，包括与不同行业企业、出海服务机构及相关从业者的交流与访谈，并结合公开数据与研究积累，尝试以图表和事实为主要载体，记录年度关键现象。同时，在此基础上，对其中已具延续性的趋势进行谨慎判断。 核心观点 ◆全球南方正在成为中国企业出海的重要增量来源，出海重心在更广区域内分散布局◆中国AI产品与能力开始在全球范围内成规模涌现，从技术追赶转向体系化参与竞争◆中国货物贸易顺差在2025年首次突破万亿美元，出口结构与增长来源发生显著变化◆汽车等重资产行业的出海逻辑发生转变，深度本地化成为下一阶段的关键路径◆中国品牌在海外市场的认知与声誉持续改善，进入由“能卖出去”向“能卖出溢价”转型的关键窗口期◆海湾地区在算力、云基础设施与AI应用层面的投入加速，正在成为全球技术能力竞争的重要节点◆在平台红利与低成本扩张阶段形成的第一代出海经验，正在多重约束下逐步失效◆出海服务体系开始从被动响应客户需求，转向围绕重点区域提前布局，进入“服务全球”的新阶段©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 总述：2025年中国企业出海的整体变化01 1.1 2025中国企业出海特点：行业覆盖更广、目标市场更多元1.2 2025中国企业出海特点：技术投入更重、合规挑战更严1.3年度数据复盘：贸易结构出现历史性反转©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 出海国别：不同区域在中国企业出海中的角色分化02 2.1全球南方正在成为中国企业出海的重要增量来源2.2海湾地区正在成为全球AI能力竞赛的关键节点2.3欧美市场的竞争全面转向监管与合规层面 出海行业：重点行业的出海路径正在重构03©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 3.1汽车出海的重心从出口扩张转向深度本地化3.2全球AI格局重构，中国AI从追赶者转向领跑者3.3跨境电商竞争重心转向履约与基础设施能力 出海策略：企业与服务体系的应对升级04 4.1中国品牌进入全球声誉与品牌溢价的关键窗口期4.2第一代出海经验开始系统性失效4.3出海服务体系从伴随客户走向服务全球 总述：2025年中国企业出海的整体变化01 1.1 2025中国企业出海特点：行业覆盖更广、目标市场更多元1.2 2025中国企业出海特点：技术投入更重、合规挑战更严1.3年度数据复盘：贸易结构出现历史性反转©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 出海国别：不同区域在中国企业出海中的角色分化 02 2.1全球南方正在成为中国企业出海的重要增量来源2.2海湾地区正在成为全球AI能力竞赛的关键节点2.3欧美市场的竞争全面转向监管与合规层面 出海行业：重点行业的出海路径正在重构03©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 3.1汽车出海的重心从出口扩张转向深度本地化3.2全球AI格局重构，中国AI从追赶者转向领跑者3.3跨境电商竞争重心转向履约与基础设施能力 出海策略：企业与服务体系的应对升级04 4.1中国品牌进入全球声誉与品牌溢价的关键窗口期4.2第一代出海经验开始系统性失效4.3出海服务体系从伴随客户走向服务全球 1.1 2025中国企业出海特点：行业覆盖更广、目标市场更多元 ◆2025年，中国企业出海的行业范围持续扩大，从零售电商、茶饮、文娱，到AI、汽车与硬件，几乎所有主要行业均在加快出海步伐。与此同时，目标市场更加多元：东南亚作为试验场，中东、拉美与非洲成为重要增量来源，欧美依然是高门槛、高价值的战略高地。 2025年2月 2025年1月 2025年3月 2025年4月 《黑神话：悟空》斩获Steam三项大奖，充分展现了其在游戏性、难度设计方面的卓越表现，在中华文化国际传播的层面也具有重要意义。 DeepSeek 1月20日发布R1模型，上线六天后同时登顶苹果App Store和谷歌Play Store全球下载榜首。随后在2月1日累计下载量突破3000万大关。 宇树科技正式在跨境电商平台速卖通（AliExpress）开设官方店铺并上架消费级机器人，开启其全球化销售新阶段。 影石Insta360发布8K全景相机X5，首日即登顶亚马逊美国、日本、德国和英国等国销量榜。 2025年4月©亿欧智库-林业 (398865) 2025年6月©亿欧智库-林业 (398865) 2025年7月 2025年8月 霸王茶姬在纳斯达克上市，成为首个登陆美股的中国新茶饮品牌。此次IPO募资规模约4.11亿美元，主要用于全球扩张和供应链建设。 菜鸟全球物流网络建设取得重大进展：建立了中东海湾6国之间互发包裹的跨境物流网络，全面支持跨境和本地电商物流配送，最快3天即可送达。 比亚迪在马来西亚举办全新比亚迪海豹上市发布会，并在发布会上宣布将在马来西亚当地建设组装工厂(CKD)，预计将于2026年正式投产。 广汽在英国伦敦与全球知名经销商集团安利捷签署合资协议，正式进入英国市场。据计划，AION V和AION UT将率先导入英国市场。 1.2 2025中国企业出海特点：技术投入更重、合规挑战更严 ◆综合来看，2025年中国企业出海的关键变化，不仅在于“走得多远”，更关键的是“如何站得住脚”。具体表现上：底层技术更硬核：企业出海重心从应用层下沉至云计算与人工智能算力设施，越来越多企业选择将算力、平台与系统能力一并带入海外市场；区域深耕更重度：头部企业开始加大重资产投入，以资本换空间，构筑本地护城河，出海从试水行为转为长期经营承诺；合规挑战更严峻：欧美市场的竞争已上升到环保标准、司法调查与ESG博弈层面，出海企业被更深地纳入当地监管与治理体系。©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) ◆在此基础上，中国企业的全球化身位更成熟：从单纯的卖产品，进化到开始输出技术标准、供应链体系以及跨国治理能力。整体来看，2025年是中国出海企业在技术、资本与合规三个维度，真正告别“游击战”、走向“阵地战”的一年。 2025年10月 2025年11月 2025年10月 2025年12月 小鹏汇天在迪拜进行公开载人飞行，并签订中东地区首批600台飞行汽车订购协议，创下飞行汽车领域最大的海外批量订单纪录。©亿欧智库-林业 (398865) 华为宣布将于2026年在韩国推出其最新的人工智能芯片“昇腾950”，全面进军韩国AI基础设施市场。©亿欧智库-林业 (398865) 阿里云在迪拜启用第二座数据中心加码中东云计算与人工智能基础设施布局服务能力升级支撑。©亿欧智库-林业 (398865) Shein在巴黎BHV开店引发环保与工会抗议，法国启动司法调查并警告或限制其进入市场。 1.3年度数据复盘：贸易结构出现历史性反转 ◆2025年中国外贸交出了一份历史性的成绩单，进出口总额突破6.35万亿美元，贸易顺差扩大至1.19万亿美元，显示出极强的制造韧性与出口竞争力。 更关键的变局在于出口结构的反转，共建“一带一路”国家和地区以51%的占比撑起半壁江山，彻底超越欧美市场总和，其中东盟以18%的份额稳居第一大区域贸易伙伴。而在国内供给侧，广东、浙江、江苏构成的“铁三角”集中了绝大多数A股出海上市企业，这表明中国全球化的动力源依然牢牢锁定在长三角与珠三角的高端制造集群，正式确立了“沿海高端制造供给+全球南方市场消化”的新双循环格局。©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 总述：2025年中国企业出海的整体变化01 1.1 2025中国企业出海特点：行业覆盖更广、目标市场更多元1.2 2025中国企业出海特点：技术投入更重、合规挑战更严1.3年度数据复盘：贸易结构出现历史性反转©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 出海国别：不同区域在中国企业出海中的角色分化02 2.1全球南方正在成为中国企业出海的重要增量来源2.2海湾地区正在成为全球AI能力竞赛的关键节点2.3欧美市场的竞争全面转向监管与合规层面 出海行业：重点行业的出海路径正在重构03©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 3.1汽车出海的重心从出口扩张转向深度本地化3.2全球AI格局重构，中国AI从追赶者转向领跑者3.3跨境电商竞争重心转向履约与基础设施能力 出海策略：企业与服务体系的应对升级04 4.1中国品牌进入全球声誉与品牌溢价的关键窗口期4.2第一代出海经验开始系统性失效4.3出海服务体系从伴随客户走向服务全球 2.1全球南方正在成为中国企业出海的重要增量来源 ◆“全球南方”已从单纯的市场补充，跃升为中国企业全球化的核心“战略纵深”。在欧美监管壁垒高筑的背景下，中国供应链正加速向东南亚、拉美及中东非渗透，通过“技术溢出”与“本地化共生”构建新型的企业全球化范式。 ◆依托人口红利与数字化转型的双重机遇，新兴市场已接棒欧美，成为中国企业打造“第二增长曲线”的主战场。从东南亚的近岸布局到中东非的能源协同，中国企业正通过深耕全球南方，完成从“单一出口”向“全球本土化（Glocalization）”的能力跃迁。©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) 凭借能源转型与人口红利，正成为中国企业必须深耕的“长期战略高地”。 凭借地缘与文化优势，加上数字化普及，成为中国企业低成本试错和快速出海的“第一站”。 2.2海湾地区正在成为全球AI能力竞赛的关键节点 ◆海湾合作委员会（GCC）国家，特别是沙特和阿联酋，正在利用主权财富基金进行大规模技术投资，目标是摆脱对单一能源经济的依赖。2025年，该区域的战略重点已从传统的城市基建转向数据中心、算力集群等数字基础设施建设，意图建立自主可控的人工智能产业生态。 ◆AI大模型的运行需要消耗巨量电力，而海湾地区拥有全球成本较低的光伏能源，能有效解决数据中心的能耗成本问题。这种“低成本绿电与大规模资本”的组合，正在吸引全球科技企业在此部署算力节点。©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865)©亿欧智库-林业 (398865) ◆对于中国企业而言，海湾地区的市场需求正在发生结构性变化。单纯的产品出口已无法满足当地需求，当地政府更倾向于通过合资或本地化部署的方式，引入数据处理、智慧能源管理及行业垂直应用等高附加值技术。 国家战略：转向AI 市场演进：向“智算节点”跃迁 顶层设计升级：沙特“2030愿景”与阿联酋“We theUAE 2031”均将人工智能列为国家核心战略，意图掌握后石油时代的数字主权。©亿欧智库-林业 (398865) 需求结构突变：市场需求从传统的CDN加速与网站托管（通用云计算），激进转向高密度AI模型训练与推理。向