IPD与CMMI融合一体化的研发管理体系能有效提升企业研发效率。IPD强调市场驱动、投资回报，将市场、财务、竞争、技术有效融合，确保产品研发方向的正确性；CMMI则强调规范化、精细化管理，规范开发活动，确保把事情做正确。IPD的核心思想包括产品开发是投资行为、基于市场的创新、基于平台的异步开发模式、技术开发与产品开发分离、跨部门协同、结构化的并行开发流程、产品线与能力线并重、职业化人才梯队建设等。
IPD采用结构化的产品开发流程体系，包括产品规划、概念计划、开发与测试验证、生命周期发布等流程，并集成了多个最好的产品开发实践方法，如开发验证负现金流、产品开发盈利周期正现金流、生命周期时间、产品创新周期等。IPD的流程层次结构包括一个流程、六个阶段、七项要素，分别为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、产品生命周期管理流程，以及项目管理、配置管理、需求管理、决策评审、硬件开发、软件开发、技术评审、文档控制、外协管理、质量管理制度等支持流程。
产品规划的原则包括发展、盈利、市场可行性、技术可行性、产品价值、投入产出比、受众群体、发展方向等。产品战略及规划的框架包括产品线选择和产品线的业务模式、产品线业务计划、项目组合和路标规划、明确方向和竞争定位、产品基本架构及共同的核心技术要素选择、产品平台生命周期规划和产品平台设计等。
市场管理（MM）是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM的流程包括理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合并优化各产品线的业务计划、管理业务计划并评估表现等步骤。
产品线战略包括产品线组合战略和产品线的业务模式设计，前者包括市场潜力、企业竞争力、重点扶持等策略；后者包括细分战略、品牌战略、渠道战略、成本战略、竞争战略、差异化战略、产品组合战略、供应链战略、服务战略、推广战略、合作战略等。
产品研发战略框架包括产品开发战略、产品线战略、产品平台战略，其中产品开发战略包括全新型新产品开发战略、换代型新产品开发战略、改进型新产品开发战略、仿制型新产品开发战略；产品线战略是一个分时间段的有条件的计划，包括现状分析、策略分析、路标规划制定、路标规划资源平衡批准等步骤；产品平台战略是共同技术要素的集合，包括客户化设计模块、子系统、平台等。
产品定义包括核心产品、形式产品、延伸产品三个层次，产品创意及构思的方法包括属性分析、需求分析、关联分析等。产品需求流程包括需求收集、需求整理和分析、需求分解和分配、需求实现和验证等步骤。产品路标规划包括需求及产品包需求管理、细分市场并评估绩效、理解市场、进行市场细分、进行组合分析、制定业务策略和计划、优化业务计划、管理业务计划、评估绩效等步骤。
产品设计流程包括用户研究、需求分析、概念设计、功能设计、流程设计、原型设计等步骤。产品设计文档包括概要设计文档和详细设计文档。产品交互设计与UED包括交互设计和用户体验设计，交互设计的目的是使产品让用户能简单使用，交互设计原则包括定义部分需求、定义信息架构和操作流程、组织页面元素，制作原型demo等。
商业模型是企业通过其产品和服务所能向消费者提供的价值，包括消费者目标群体、收益方式、价值主张、内部基础、合作伙伴网络等要素。商业模式设计包括商业模式框架及核心成分、商业模式要素、商业模式要点、商业模式画布、商业模式与产品定位三要素、商业模式与产业链对接、商业模式之产业链、商业模式与消费心理发现利润区、商业模式与流量经营、商业模式与付费模型AARRR、商业模式之付费设计、游戏计费点模式付费刺激与付费节奏、付费模型思路、计费点设计等。
项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的过程包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。项目管理的范围包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。项目管理的流程包括计划、需求设计、编码、测试、需求里程碑、发布里程碑等步骤。问题管理与风险控制包括问题分析、诊断、经验库、纠正措施、跟踪效果、根源分析、征兆回顾、预防措施、风险库等。变更管理是配置管理中最容易见到的活动，包括变更请求、变更活动、变更评价、变更管理流程等。项目整体测试包括用户验收测试、正式的审核过程、用户测试内容等。质量控制体系包括质量管理理论演进、质量控制体系规划、质量管理工具、质量控制体系与测试等。产品运营模型包括准备期、引入期、发展期、成熟期、衰退期等阶段，产品运营的本质是传递产品价值，精细化运营包括数据模型、消费者、竞争者、后来者、机会优势劣势等分析。
