背景篇
推进信息化和工业化深度融合的重要意义
- 锚定科技产业变革浪潮：以两化深度融合抢占发展战略先机，推动生产方式智能化、产业组织平台化、商业模式创新化，实现从“制造”到“智造”的根本性跃升。
- 践行新型工业化路径：以两化深度融合筑牢产业升级实践根基，技术赋能生产全链条，数据贯通产业价值链，推动制造业转型升级。
- 激活新质生产力动能：以两化深度融合强化创新发展核心支撑，从技术突破、生态重构、模式创新三个维度构建创新发展支撑体系。
我国两化融合发展步入深水区
- 发展现状：
- 区域数字化转型差距稳步缩小，呈现“东部引领、中西部追赶”的良好态势。
- 行业数字化水平差异化提升，原材料、装备、消费品、电子信息等行业数字化水平各具特色。
- 企业数字化能力不断强化，大型企业加速“整体”转型，中小企业稳步推进“梯次”转型。
- 关键场景数字化加速推进，研发、生产、经营、管理等关键场景的数字化水平持续提升。
- 数字化基础不断夯实，网络基础设施、算力总规模、工业软件、工业互联网产业等快速发展。
- 挑战：
- 系统性顶层架构缺失，行业转型存在“碎片化”难题。
- 解决方案复用价值有待进一步释放，两化深度融合“一米宽百米深”的特点导致解决方案复用率低。
- 供需双方“自说自话”，转型需求不清、供给标准化程度不足影响融合发展向深层次迈进。
理论篇
场景的概念与价值
- 场景是信息技术与制造业深度融合的关键切口：场景是基于行业共识和业务逻辑、支撑行业运行的基本单元，也是两化深度融合的关键切入点。
- 推动场景数字化转型是实现两化融合“书同文、车同轨、量同衡”的有效之道：通过场景数字化转型，构建统一话语体系、规划标准化发展路径、沉淀可复用解决方案，实现两化融合的协同发展。
场景数字化转型参考架构
- 业务活动视角：将业务活动划分为生产类业务活动（研发设计、生产制造、运维服务）和管理类业务活动（经营管理、供应链管理）。
- 产品全生命周期视角：根据上、中、下游企业的分工协作情况，对关键环节进行划分。
- 数字化要素视角：数字化要素包括数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等。
方法篇
场景化、图谱化推进两化深度融合的基本方法——“一图四清单”
- “一图四清单”的组成结构：
- 行业数字化转型场景图谱：按行业业务逻辑与话语体系，将若干典型场景组合形成的体系化载体。
- 数字化要素清单：分场景梳理转型所必需的数据要素、知识模型、工具软件和人才技能等数字化要素。
- “一图四清单”的建设方法：解析行业结构、识别典型场景、串联排布场景、标注图谱信息、编制要素清单。
- “一图四清单”的应用模式：
- 基于场景图谱开展供需双方精准对接。
- 基于场景图谱推动典型场景数字化改造。
- 基于“一图四清单”组织数字化短板技术攻关。
- 基于“一图四清单”培育场景数字化解决方案。
实践篇
场景化、图谱化推进两化深度融合的实践探索与对策建议
- 前期实践：
- 关键政策举措加速出台，多部政策文件明确推进典型场景数字化转型。
- 行业区域试点深入推进，构建“跨行业覆盖+多区域联动”的试点矩阵。
- 系列标准体系持续完善，推动《制造业数字化转型产业链数字化场景》系列国家标准研制。
- 公共服务平台初步建成，打造“一站式”的数字化转型服务站。
- 对策与建议：
- 出政策，加大对场景数字化转型的政策引导。
- 建试点，面向重点行业开展“一图四清单”建设。
- 推改造，引导企业深入场景开展数字化改造。
- 育方案，培育具有自主知识产权的解决方案。
- 促对接，以场景精准供需对接促进整体转型升级。
