GEO专题报告搜索入口迁徙GEO营销起量20260111

2026年01月13日09:55 关键词 广告优化GO市场空间AI搜索流量入口搜索引擎广告商业化内容广告媒体平台用户行为广告主预算优化方式大模型信息流广告份额原生内容星辰大海广告主营销服务商算法 全文摘要 GO作为一种广告优化策略，旨在通过提升内容吸引力，优化以大模型算法为驱动的广告展示机会，随着移动互联网的发展，它从SEO演变而来，目标是适应AI主导的广告市场。报告预测GO市场潜力巨大，可能远超500亿规模，尽管对传统SEO模式构成挑战，但同时也为市场带来新的广告机遇，特别是在AI搜索领域。营销服务商需理解并适应大模型算法，垂直媒体平台亦占据重要位置。 GEO专题报告-搜索入口迁徙，GEO营销起量-20260111_导读 2026年01月13日09:55 关键词 广告优化GO市场空间AI搜索流量入口搜索引擎广告商业化内容广告媒体平台用户行为广告主预算优化方式大模型信息流广告份额原生内容星辰大海广告主营销服务商算法 全文摘要 GO作为一种广告优化策略，旨在通过提升内容吸引力，优化以大模型算法为驱动的广告展示机会，随着移动互联网的发展，它从SEO演变而来，目标是适应AI主导的广告市场。报告预测GO市场潜力巨大，可能远超500亿规模，尽管对传统SEO模式构成挑战，但同时也为市场带来新的广告机遇，特别是在AI搜索领域。营销服务商需理解并适应大模型算法，垂直媒体平台亦占据重要位置。GO领域的快速发展要求企业不断创新，以应对技术变革并抓住市场机遇。 章节速览 00:00 GO广告优化模式解析与市场定位 对话深入探讨了GO作为广告优化方式的核心概念，解释其通过学习和理解搜索引擎或大模型的算法机制，优化内容以吸引算法偏好，从而在媒体平台上展现。相较于SEO，GO更适用于大模型时代，旨在通过内容优化实现更高效的内容传播与广告营销。 01:44 AI搜索市场空间与未来发展趋势 对话探讨了AI搜索市场的发展潜力，指出传统搜索引擎流量下滑，AI搜索流量增长，预计2028年AI搜索将占据50%市场份额。AI搜索不仅替代传统搜索，还可能成为新的流量入口，融合多种功能，形成最大媒体平台，对应互联网广告市场规模达1.5万亿。 06:06 AI搜索与广告市场格局变迁 对话深入探讨了从2019年起搜索引擎市场份额的缩减及其对广告行业的影响，指出AI搜索不仅替代传统搜索引擎，更将重塑整个互联网媒体生态，预估其市场潜力可达1.5万亿广告市场，标志着网络平台进入全新发展阶段。 08:39大模型商业化与广告市场格局分析 讨论了大模型未来广告商业化对市场的影响，解释了广告市场的构成及GO公司的角色，指出即使大模型商业化也不会完全取代内容广告市场，双方将共生发展。 14:24大模型广告商业化下的市场变化与营销服务商角色 讨论了大模型广告商业化后市场的变化，强调了营销服务商在广告位销售中的重要作用，指出即使大模型发展成熟，中间环节如营销服务商仍将持续存在，因不同行业需定制化服务，且服务商与品牌共同成长，形成行业know-how壁垒。 17:34营销服务商在大模型广告市场的角色与市场格局分析 讨论了营销服务商在大模型广告市场中的角色，包括帮助大模型厂商售卖广告位、服务不同行业广告主、学习优 化算法等。市场格局预计会分散，由众多具有特定能力圈的服务商组成，服务于广泛且分散的广告主群体，形成一个多元化市场格局。 20:01营销服务商行业选票与竞争壁垒分析 讨论了在营销服务商行业选票时应关注公司特性与行业格局，指出技术侧理解大模型算法虽形成一定壁垒，但因人员流动及算法动态变化，壁垒并不稳固。 23:46广告市场流动与服务商能力圈分析 对话探讨了广告市场中品牌主与营销服务商之间的互动，指出市场流动性和服务商能力圈的重要性。品牌主预算分配决定了广告投放趋势，从传统媒体向AI搜索迁移。营销服务商需积累行业经验，形成壁垒，同时拓展新行业。尽管技术优势可能使市场短期内集中，但终局仍将是分散的，头部垄断不会出现。先布局的公司享有先发优势，能分得更多红利。 26:59大模型驱动下营销服务与垂直媒体平台的价值分析 报告探讨了大模型背景下营销服务与垂直媒体平台的市场潜力及发展逻辑，指出营销服务商和垂直媒体平台受益于大模型技术，能够通过自身优势快速适应市场变化，享受行业红利，共同成长。强调了互联网流量与营销预算迁徙趋势下，这些领域面临的巨大市场机遇。 发言总结 发言人1 讨论了广告优化领域（GO）的核心概念，强调GO作为SEO的升级版，通过优化内容以符合大模型算法偏好，从而在媒体平台获得更多展示机会。他指出GO市场空间巨大，预计从当前几百亿市场增长至1.5万亿规模，AI与大模型技术的发展为其带来机遇与挑战，可能彻底改变传统广告营销方式。虽然技术壁垒不高，但竞争将集中在对大模型算法的理解和满足多样化广告主需求上。营销服务商在此过程中扮演关键角色，对投资者而言，选择技术与客户粘性兼具的公司至关重要。最后，他强调了GO领域内公司成长潜力及投资机会，鼓励投资者关注这一迅速发展的市场。 发言人3 首先指示电话端的参会者，若欲提问，应先按下星号键再按数字1进行操作。对于网络端的参会者，他提供了两种提问方式：一是通过直播间中的互动区以文字形式提问，二是点击举手按钮以申请语音提问的机会。此外，他强调了一个重要信息，即本次电话会议是专为国泰海公司所设，非该公司成员可能无法接入或参与。通过这些说明，他确保了不同参会方式的参与者都能清楚如何有效参与会议并提问，同时明确了会议的特定适用范围。 问答回顾 发言人1问：GO是什么？它从哪里来，要到哪里去，对应的是什么样的市场？ 发言人1答：GO是一种广告优化方式，源自对搜索引擎算法机制的理解和优化，旨在将内容转化为模型算法喜欢的形式以在媒体平台上展示。其发展历程与搜索引擎优化（SEO）类似，但更适应大模型下的优化需求。目前，GO正经历从传统搜索引擎优化向AI搜索优化的转变，并有望成为未来信息时代的主要流量入口。 发言人1问：GO市场的初始规模和成长阶段如何？ 发言人1答：在替代传统搜索引擎优化的阶段，GO市场可能达到约500亿人民币的规模。然而，这并非GO的最终边界，因为整个互联网广告市场正在向AI驱动的搜索框流量入口迁移，而这个市场的潜力远大于现有的500亿市场规模。 发言人1问：GO市场未来发展的线索和大背景是什么？ 发言人1答：GO市场的未来发展线索可以从用户行为变化、媒体平台变迁以及广告形式和优化形式的变化中找到。大背景在于从PC互联网时代的搜索引擎市场，历经移动互联网时代流量分散至短视频、游戏等众多平台，再到如今AI逐渐成为互联网基建，其搜索框正成长为新的流量入口聚集地。 发言人1问：整个互联网广告市场的当前规模及其对GO市场的影响是什么？ 发言人1答：当前，中国互联网广告市场规模约为15000亿人民币（根据艾瑞咨询2024年的数据）。随着AI搜索流量的持续增长，替代传统PC搜索，GO市场将不再局限于500亿的规模，而是有望扩展至整个互联网广告市场，成为其中的重要组成部分。 发言人1问：搜索引擎市场份额缩减到何种程度，以及AI搜索对整个互联网媒体的替代逻辑是什么？ 发言人1答：根据艾瑞咨询的数据，从19年到23年，甚至预测到24年，搜索引擎市场份额已经缩减到了两成以内。而AI搜索替代的不仅是某个搜索引擎，而是整个互联网媒体，其市场规模至少是现有搜索引擎市场的6到7倍。 发言人1问：AI搜索对应的大市场空间有多大？ 发言人1答：AI搜索对应的是一个庞大的市场，按照比例推演，其市场规模可能达到1.5万亿广告市场的上浮6到7倍，即一个非常广阔的星辰大海市场。 发言人1问：AI搜索的发展阶段和未来展望是怎样的？ 发言人1答：AI搜索的发展不仅限于替代搜索引擎，而是整个网络平台的新一轮变革，涉及到用户行为、媒体形式以及广告主预算迁移的变化。市场的认知可能只停留在第一阶段的小阶段，但实际上它将引领整个网络平台的发展。 发言人1问：第二个核心要点是什么？ 发言人1答：第二个核心要点是分析哪些公司能够做出满足市场需求的产品，并探讨它们在巨大市场中如何分得蛋糕，以及未来市场格局的推演，目前市场上存在一些认知差或预期差。 发言人1问：大模型是否会取代当前的广告优化方式，以及广告商业化的发展趋势？如何解决市场质疑大模型广告商业化会对现有广告优化方式造成冲击的问题？ 发言人1答：目前市场上大模型尚未实现广告商业化，但未来预测显示，随着大模型开始广告变现，可能会逐渐插入广告内容，甚至有预测认为未来新产品中广告占比可能达到两成。这个问题可以通过理解信息流逻辑及广告插入逻辑来解答。媒体平台上的信息流可以分为商业化信息流（广告）和原生内容态信息流（非广告）两类。即使在广告份额增加的情况下，只要控制好广告加载率，维持用户信任，生态不会崩溃。 发言人1问：广告市场如何拆分，尤其是平台售卖广告与内容广告的关系？ 发言人1答：在假设的极端情况下，30条广告中，20条可能是平台直接售卖的广告位，而剩下的10条则是内容广告。内容广告是由优化公司制作伪装成内容的广告，通过大模型或爬虫算法爬取后出现在用户展示框内。 发言人1问：整个万亿广告市场如何分配给平台和内容广告主？ 发言人1答：大部分广告市场份额可能被平台吃掉，而剩下的小部分则是内容广告，这部分虽未直接售卖，但实际上构成了用户眼中的广告内容，从而形成了整个广告市场的多元分布。 发言人1问：在广告市场中，大模型开启商业化后是否会吃掉大部分市场？ 发言人1答：大模型开启商业化并不会把整个GU市场都吃掉。因为还有一部分市场（例如信息流广告中的伪装纯内容广告）是大模型算法无法避免的，这部分市场会随着算法迭代而共生发展。 发言人1问：商业化后剩下的市场会发生什么变化，会有新的参与者吗？ 发言人1答：商业化后的市场将发生变化，具体形态难以确定。但可以基于目前业态进行合理推演，如大模型发布贴片广告时，其商业流程可能通过集中管理广告位、数据和用户信息，并通过营销服务商环节将广告位卖给各行业广告主，这个过程中存在赚差价的经销商角色，且每个行业需要定制化、多样化的广告内容，因此营销服务商环节长期存在且分工明确。 发言人1问：最后业务格局会演变成什么样？ 发言人1答：业务格局最终可能会演变成多个营销服务商各自拥有自己的能力圈，既帮助大模型厂商售卖广告位、采购广告位，又针对不同行业如女装下的不同类目提供精准广告服务，形成一个分散而各有专长的服务市场格局。这是因为广告主群体非常分散，涵盖所有想要推广产品的公司，所以中间服务商无法实现高度集中化。 发言人1问：为什么营销服务商或者说GO不会是一个容易消失的市场，以及行业规模的不同阶段对应的是怎样的市场规模？ 发言人1答：整个行业是一个走大趋势的行业，虽然面临变化，但因其行业特性及市场格局的发展演变，无法简单断言其消失。在行业规模的不同阶段，会对应着相应的市场规模。 发言人1问：在选票环节，如何选择合适的营销服务商？营销服务商的竞争壁垒体现在哪些方面？ 发言人1答：选择营销服务商时，首先应考察不同公司在行业内的特性，识别具有更多竞争壁垒的公司，预测它们在未来可能取得更大的市场份额和利益。其次，观察整个行业格局的发展趋势，并据此挑选具有特征的公司。营销服务商的竞争壁垒主要体现在对行业和品牌主需求的深刻理解上，这需要长期服务和经验积累。此外，随着大模型算法的变动，营销服务商需不断调整自身策略以适应变化，这一过程中的动态适应能力也构成了竞争壁垒。而在拓展新行业时，基于自身核心能力向外拓展的过程中，与品牌主形成的强粘性关系进一步形成了经验上的壁垒。 发言人1问：行业市场格局的关键是什么？ 发言人1答：行业市场格局的关键在于理解整个营销服务商或GEO公司商业逻辑的过程中形成的格局。其中，媒体侧因技术问题形成一定壁垒，但这种壁垒并非非常高，因为懂大模型算法的人才流动性较大，市场上的理解主要通过人员