重塑组织图示

核心观点

• 当今组织管理方式存在问题： 研究表明，绝大多数员工在工作中缺乏参与感，组织普遍存在官僚主义、权力斗争、内部竞争和缺乏意义等问题，导致员工感到疲惫和空虚。
• 人类进化呈现跳跃式发展： 人类社会发展经历了部落、农业、科学/工业等多个阶段，每个阶段都伴随着组织管理方式的重大突破。当前，我们可能正处于向“进化”阶段（Teal）的跃迁中，这将带来全新的组织管理模式。
• 四种组织模式：
  • Red（冲动）： 以权力和强制力为特征，如部落或黑帮。
  • Amber（顺从）： 以规则和等级制度为特征，如军队或教会。
  • Orange（成就）： 以创新和绩效为特征，如现代企业。
  • Green（多元）： 以价值观和文化为特征，如非营利组织。
• Teal（进化）： 以自我管理、完整性和进化目的为特征，如Buurtzorg、Morning Star和FAVI等组织。
• Teal组织的关键特征：
  • 自我管理： 通过分布式权威和集体智慧进行决策，无需层级结构。
  • 完整性： 鼓励员工展现真实的自我，并提供安全空间和反思机会。
  • 进化目的： 组织拥有自己的生命力和方向感，员工根据环境变化进行调整和响应。
• 实现Teal组织的必要条件：
  • 高层领导： 领导者需要具备Teal视角，并支持变革。
  • 拥有者： 拥有者需要理解和接受Teal理念。
• Teal组织的变革之路：
  • 从心理拥有感出发： 根据组织的心理拥有感水平决定变革的速度和风险。
  • 遵循能量： 从CEO的个人愿景和组织中感受到的能量出发，选择变革的起点。
  • 自我修正： 建立能够快速检测和纠正问题的机制，而不是预先控制风险。
  • CEO角色的转变： CEO从控制者转变为愿景的持有者、榜样和协调者。
• Teal实践的升级： 将现有的管理实践升级为支持Teal理念，例如决策机制、绩效管理、薪酬制度和变革管理。
• Teal组织的未来： Teal组织模式仍处于早期阶段，未来将有更多组织和实践涌现，推动组织管理方式的革新。

关键数据

• 2013年盖洛普调查显示，全球只有13%的员工处于工作状态。
• Buurtzorg每年避免30%的急诊入院，节省数百万欧元。
• FAVI拥有传奇般的质量，25年来没有订单延误。

研究结论

• Teal组织模式为解决当今组织管理问题提供了一种全新的思路，它能够释放员工的潜能，提升组织的活力和绩效。
• 实现Teal组织需要进行深刻的变革，需要领导者具备Teal视角，并建立支持Teal理念的管理实践。
• Teal组织模式具有强大的生命力和适应性，未来将引领组织管理方式的革新。