20可持续商业模式

核心观点

• 商业模式的创新对于可持续发展至关重要：现有的产品和流程创新不足以应对可持续发展带来的挑战，需要从根本上改变商业模式，使其能够在地球限度内满足人类需求。
• 商业模式创新的机会：每个价值链中的交换都为创新和影响提供了机会。通过创造新的交换形式，可以更公平地分配价值给更多利益相关者，并产生新的社会或环境价值。
• 大型企业的作用：虽然大多数商业模式创新来自初创公司，但大型企业可以通过收购、合作或采用新想法来帮助发展和完善这些创新。
• 商业模式创新受外部环境的影响：新的商业模式往往是由外部环境的变化推动的，例如技术进步、市场变化、客户需求等。企业需要能够适应这些变化，并主动创造有利于可持续发展的环境。

关键数据

• 研究范围：分析了87个商业模式创新案例，涵盖零售、食品饮料、消费耐用品和金融服务等多个行业。
• 公司规模：超过一半的商业模式创新案例来自中小型企业（员工少于1000人），只有7家属于全球500强企业。
• 创新来源：超过四分之三的公司是从零开始构建可持续的商业模式，而不是对现有模式进行改造。
• 地理分布：约一半的商业模式创新案例发生在发达国家，只有少数创新是全球性的。

研究结论

• 最具潜力的商业模式创新：闭环生产、产品即服务、包容性采购和替代性市场。
• 大型企业推动商业模式创新的方法：与社会企业家合作、进行影响力投资、建立创新平台、设立内部风险投资基金和研发中心、进行收购。
• 推动商业模式创新的因素：挑战现有模式、尝试新事物、建立创新文化、保持与市场的联系、保持开放、采取结构化方法、做好准备迎接挑战。

未来展望

• 需要进一步研究的问题：如何激励企业进行商业模式创新、大型企业内部如何进行商业模式创新、每个行业可持续的商业模式是什么、如何发展目前商业上不太成功的可持续商业模式。
• 行动计划：举办圆桌讨论、发表博客系列、寻求赞助和合作伙伴。