燕京啤酒机构调研纪要

调研日期: 2025-12-30 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 1、介绍公司概况 2、关于公司多维度提升整体治理效能 答:公司在提升治理效能方面实施了一系列系统且全面的举措:在治理架构层面,构建现代公司治理结构,明确以党组织为领导核心,确立股东会作为公司最高权力机构的地位,保障董事会行使科学决策职能,同时依法赋予经理层在授权范围内的自主经营权,从组织架构上为治理效能提升筑牢根基。在制度保障层面,健全“1+M+N”制度体系,强化董事会作为经营决策主体的定位,充分保障经理层的自主经营权。各制度之间相互衔接、协同运作,为董事会科学决策和有效履职提供坚实的制度依据与保障。在管理优化层面,强化内控体系建设,规范制度执行过程的管控与监督机制,实现闭环管理,确保公司运营合规有序;改进流程体系,对重大、重要、一般决策及合同审批等流程进行优化,通过合理放权减轻决策负担,提高决策效率;完善合规管理体系,推动合规管理与业务深度融合,加强监督检查力度,完善风险防控机 制,提升案件管理的精细化与规范化水平,多维度提升公司整体治理效能。 3、关于公司构建多维度价值创造体系 答:公司协同推进生产、市场、供应链等九大变革,构建多维度价值创造体系。公司进一步优化管理体系。在工厂端,持续深化卓越管理体系,开展系列重点攻关项目,落地核心管理工具,使生产工厂在质量管理、成本控制、生产效率等方面持续优化提升;在数字化转型过程中,以技术赋能管理升级,通过数据治理与应用强化产-供-销-财全链路协同,提升运营效率、降低综合成本并加快市场响应速度;在各项精细化管理体系中,公司以“全流程嵌入ESG 理念”为核心,推动绿色低碳发展,完善风险防控机制,深化合规管理与业务融合,兼顾环保责任与社会效益,实现公司的稳健前行与高质量发展。 4、关于公司 2025 年度前三季度分红情况 答:公司高度重视股东投资回报,在保持经营业绩增长的同时,重视与股东分享成果。2025 年 12 月 29 日,公司对 2025 年 12 月26 日登记在册的所有股东进行 2025 年前三季度分红派息。公司2025 年前三季度利润分配采取派发现金股利的方式,以固定比例的方式分配。按 2025 年 9 月 30 日总股本 2,818,539,341 股为基数,每 10 股派现金 1.00 元(含税),不送红股,不以资本公积金转增股本。公司共分配现金股利 281,853,934.10 元。 5、公司产品矩阵不断优化 答:公司以消费者需求为导向,在产品端,公司大力实施大单品营销战略,形成以燕京 U8、燕京 V10、漓泉 1998、燕京狮王系 列为代表的大单品矩阵,以“中高端+腰部+区域特色”三层架构匹配并满足不同消费需求。同时,公司推行“啤酒+饮料”组合营销,落地多元化战略,产品矩阵不断优化,打造立体化市场布局。