中创智领机构调研纪要

调研日期: 2025-12-17 1、公司近期业务经营情况如何? 近期公司聚焦"煤矿机械+汽车零部件+工业智能"三大核心业务板块,整体经营稳健增长、结构持续优化,2025年前三季度实现营业总收入307.67亿元,归母净利润36.45亿元,同比分别增长显著,展现出较强的发展韧性。 煤机业务作为压舱石,持续巩固行业龙头地位,2025年前三季度实现营收160.7亿元、同比增长10.7%。依托以液压支架为核心的成套智能装备技术与产品优势,为众多煤矿客户提供定制化智能化解决方案,产品在国内外市场获得主流客户广泛认可。通过统一平台、统一架构实现数据互通、协同作业,大幅提高煤炭开采效率,将安全可靠性推向新高度;构建"远程智采系统+全矿井AI分析+工业互联网平台+智能管控平台"的数字闭环,让矿山从"人工经验管理"转向"数据智能驱动";推进电动支架、常水支架、露天连续开采、绿色开采、智能掘进、矿用辅助机器人等新产品新技术研发应用,研发构建煤矿机器人技术体系,确保在煤机市场中的领先地位;组建合资公司创信数智,聚焦煤矿"生产运营、安全运营、装备运营"三大方向,运用数智手段为客户提供多场景服务,打造"矿山与装备制造数智化运 营"新模式。 汽车零部件业务成为核心增长引擎,2025年前三季度实现营收146.9亿元,同比增长10.2%。传统业务份额稳固,索恩格(SEG)通过变革组织架构、采取成本削减措施、优化供应商管理,实现净利润2.2亿元,同比扭亏为盈;亚新科营收同比增长19.9%,空气悬架部件、热管理系统冷板、底盘副车架部件等新业务拓展顺利。SES聚焦新能源驱动电机定转子量产爬坡,依托标杆项目加大技术与工艺创新,同步推进产能建设、成本优化以保障交付与盈利。 工业智能业务作为战略新兴板块,以"灯塔工厂"经验为引领,推进"人工智能+制造"应用,将数字技术与制造优势相结合,培育发展工业智能板块,以人工智能技术在智慧矿山、数字化工厂一体机、智能物流及智能装备等方面深度赋能公司工业智能业务发展。整体来看,公司以电动化、智能化、全球化为核心战略,通过技术创新、产能布局与生态合作持续强化竞争优势,各业务板块协同互补,为长期高质量发展奠定坚实基础。 2、公司提出2030年营收千亿目标怎样去实现呢? 答:公司秉承"科技改变世界、智能引领未来"的发展理念,坚持以科技创新为引领,持续强化创新驱动,加快数字化转型和全球化布局,发展高端制造、智能制造,培育发展新质生产力,努力实现 2030 年千亿的发展目标,打造成为具有世界影响力的智能制造企业集团。公司提出的千亿营收目标,是"成为全球领先的智能工业解决方案提供商"这一核心愿景下的自然延伸,该目标紧密依托于公司既定的"电动化、智能化、全球化"转型战略,并通过拥抱 AI 与绿色技术、强化业务协同与全球布局来实现。一方面,公司将推动各项业务的内生式发展,通过持续的技术迭代与生态整合,为实现长远高质量增长奠定坚实基础;另一方面,面向未来开展对外投资,促进公司产业升级、寻找并培育"第二增长曲线",实现上市公司持续高质量的增长。该目标为方向性战略指引,公司将结合经营发展情况审慎推进,并依据内外部环境动态优化路径措施。 3、公司怎样看待现在的煤炭行业,公司将如何实现煤机业务的持续增长? 答:在能源结构绿色转型的长期趋势下,新能源占比将持续提升,但能源需求总量仍将稳步增长。煤炭在相当长时期内仍是我国能源体系的支柱和重要的工业原料,其基础地位不会改变。预计未来在十五五期间煤炭产量将保持平稳或小幅增长,相应带动煤机装备需求进入稳定发 展期。当前行业生态与过去已显著不同:全国煤矿数量已从约 2 万处优化至 5000 处左右,以大型现代化矿井为主;煤炭长协价机制的推行使价格波动区间收窄,行业平稳性增强;智能化、成套化与国际化正成为驱动行业发展的新动力。公司煤机业务的增长主要依托以下方向:一是智能化渗透率的持续提升,从综采工作面向矿山全流程延伸;二是发挥成套化装备协同供应优势,从单一装备产品拓展到煤矿智能成套开采一站式解决方案;三是深化国际化布局,依托多年海外市场积淀,并积极将井下智能技术向露天开采场景拓展;四是拓展产品价值链,具体包括:实现液压支架智能电动化的重大突破,全球首发电缸常水智能电动支架,构建"零排放、零污染、智能自适应"的一体化技术体系;以人工智能赋能井下无人开采,成建制推出十大矿用辅助作业机器人,通过"机器代人"全面覆盖高危繁重环节;同时拓展数据运营服务及环保充填设备等领域,推动煤炭行业绿色开采与安全生产水平的持续提升。 4、公司工业智能板块未来的战略定位与发展路径? 答:公司发展工业智能板块的核心思路,主要围绕三个方向展开:首先,面向煤矿领域,致力于提供覆盖智能工作面、智慧矿山、井工与露天开采的全链条一站式解决方案,目标是成为矿山数字化运营服务商。其次,对内构建统一的智能制造标准体系,为集团新建与改造工厂提 供规划与建设支持,将智能化制造打造为集团各业务的核心竞争力。第三,立足于智能工业解决方案提供商的定位,以自身"灯塔工厂"实践为标杆,推动"人工智能+制造"深度融合,依托数字技术与制造经验,围绕生产、物流、信息自动化,形成以解决方案为牵引、软硬件一体化的交付能力,赋能制造业转型升级。 在实施路径上,公司将重点采取三项举措:一是深耕特定重点行业,深入理解其工艺、痛点与高价值环节,提供精准解决方案;二是强化技术整合与创新,推动物联网、人工智能、大数据、数字孪生等技术与行业场景结合,打造具备竞争力的产品与服务;三是构建开放生态,通过平台连接客户、开发者与供应商,丰富服务内涵,最终通过为客户实现降本、增效、提质与创新,创造可持续的共享价值。 5、集团下面有多家子公司,是怎么做好管理的? 答:公司业务划分为三大核心板块,分别为煤机板块、汽车零部件板块及智能工业板块,所有板块的业务运营与管理均由集团总部统一统筹。其中,煤机板块由集团总部直接统筹运营;汽车零部件板块下设三个独立业务单元,各单元均设有独立总部,其核心管理事项仍由集团总部统一把控;智能工业板块以恒达为核心运营载体,相关业务管理工作由集团总部统一主导。集团聚焦核心管控环节,构建规范化管控体系 :一是战略与人事管控,明确各板块战略发展方向,统筹核心高管的任命、选聘、薪酬考核及激励机制设计;二是财务与风险管控,在一定层级实现资金统一管理、财务人员统一派驻及核算标准化运作,建立全维度审计覆盖机制,定期完成全经营实体审计;三是投资管控,对外股权投资由集团统一审批,固定资产投资实行分级授权决策机制。 6、现在集团海外业务情况如何?未来针对海外市场的拓展策略是怎样的? 答:国际化是公司长期坚持的核心战略之一。在煤机业务领域,公司是国内首批实现出海并在海外市场保持领先份额的企业,目前已在美国、澳大利亚、印尼、土耳其等主要产煤国建立了扎实的市场基础,业务拓展成效显著。在汽车零部件板块,旗下索恩格在汽车起发电机全球市场中占有率超过25%,未来将重点布局海外 48V 及高压电机市场;同时,亚新科作为集团重要组成部分,其生产的重卡发动机零部件、减震密封等产品已销往欧美市场,并在泰国设有生产基地以配套东南亚客户。此外,亚新科在美国、欧洲、日本设有分支机构,在法国、荷兰、比利时、美国及墨西哥布局仓储网络,为全球客户提供本地化的技术、销售与物流支持,目前其约70%的产品服务于全球跨国公司,国内外市场协同发展。公司将持续推动各业务板块的全球资源整合与市场拓展,不断提升国际竞争力。