
2025年12月04日 证券研究报告/公司深度报告 评级:增持(首次) 分析师:杜冲执业证书编号:S0740522040001Email:duchong@zts.com.cn分析师:邵美玲执业证书编号:S0740524110001Email:shaoml@zts.com.cn 报告摘要 “同建共享”理念下实现后来者居上。中通快递成立于2002年,是最年轻的“通达系”公司;2005年率先开通跨省际网络班车;2008年率先在行业推出有偿派费制;2010年启动“全网一体化”发展战略,在行业率先成功完成全国网络股份制改革;2014-2015年,先后收购24个网络合作伙伴,并建立集中管理的全国性网络;2016年包裹量实现弯道超车,市场份额成为行业第一,2017-2025年前3季度稳居加盟制快递首位。 股价与行业-市场走势对比 重资产投入构筑基础设施领先优势。公司注重对土地、厂房、设备、车辆等核心资产的投入,2016-2025年前3季度的累计资本开支规模超570亿元,显著领先于“通达系”其他快递公司,多维度构建竞争壁垒。截至2025年Q3,运输环节,公司拥有由超10000辆车组成的“通达系”中最大自有干线运输车队,其中超9600辆为15-17米高运力甩挂车;分拣环节,公司拥有91个自营分拣中心和4个由网络合作伙伴运营的分拣中心,共761套自动化分拣设备投入使用;末端环节,公司拥有超过6000位直接网络合作伙伴,经营超过31000个揽件和派件网点以及超过100000个末端驿站,并在末端建设与运营方面持续赋能加盟商,通过将智能取件、无人配送等新技术与社区服务场景深度融合,实现“快递提效+商业增收”。 优化结构提升效率追求“量质并举”。件量端,2025年Q3,公司实现包裹量约95.7亿件,同比增长9.8%,市场份额约19.4%;其中散件业务量增长势头依然强劲,同比增幅近50%,持续为利润带来积极贡献。收入端,2025年Q3,公司单票收入(不含货代业务)同比提升0.02元至1.22元,其中增量补贴增加0.14元、单票重量下降影响0.02元,而KA客户单价提升0.18元则抵销了前述影响,业务结构仍在持续优化。成本端,2025年Q3,公司单票运输成本为0.34元,同比下降0.05元,主要受益于更好的规模效益及优化路由规划;单票分拣成本为0.25元,同比持平,自动化水平提升带来的正向影响对冲了新场地投产导致的成本增加;随着末端直链、无人配送等举措持续推进,预计全链路降本增效仍有空间。盈利端,2025年Q3,公司实现调整后净利润25.1亿元,同比增长5.0%,增速环比Q2转正;单票调整后净利润为0.26元,同比下降0.01元,环比Q2提升0.05元。公司重视服务质量、业务规模、盈利能力的共同发展,在快递行业竞争从“价格战”转向“价值战”的背景下,看好公司中长期市场份额的提升。 相关报告 盈利预测与投资建议:预计公司2025-2027年实现营业收入分别为490.53、535.83、587.36亿元,净利润分别为90.61、97.43、107.13亿元,每股收益分别为11.26、12.11、13.32元,对应12月3日收盘价的PE分别为13.0X/12.1X/11.0X。公司是国内加盟制快递龙头,在资产布局、市场份额等方面具备领先优势,并持续提升核心竞争力,竞争格局改善趋势下有望实现强者更强。首次覆盖,给予“增持”评级。 风险提示:需求增长不及预期风险、恶性价格竞争风险、降本增效不及预期风险、政策影响不确定性风险、模型假设和测算误差风险、使用信息数据更新不及时风险。 内容目录 中通快递:同建共享,稳中求进................................................................................4加盟制快递龙头,同建共享促发展......................................................................4营收端稳健增长,盈利端趋势向好......................................................................5快递服务:量质并举,长效发展................................................................................6注重资产投入,市场份额领先.............................................................................6全链路降本增效,量质并举共发展......................................................................9盈利预测及投资建议.................................................................................................14风险提示...................................................................................................................15 图表目录 图表1:公司发展历程..............................................................................................4图表2:公司围绕快递主业构建生态圈....................................................................4图表3:公司将主要网络合作伙伴转变为股东.........................................................5图表4:公司创始人持股比例相对较低....................................................................5图表5:2016-2025Q1-3公司营业收入变化............................................................5图表6:2016-2025Q1-3公司营业收入结构............................................................5图表7:2016-2025Q1-3公司毛利变化....................................................................6图表8:2016-2025Q1-3公司调整后净利润变化.....................................................6图表9:2016-2025Q1-3公司毛利率及调整后净利率变化......................................6图表10:2025Q1-Q3公司调整后净利润变化(亿元)...........................................6图表11:2016-2025Q1-3公司资本开支变化..........................................................7图表12:2016-2025Q1-3公司资本开支结构..........................................................7图表13:2016-2025Q1-3资本开支对比(亿元)...................................................7图表14:2016-2025Q1-3公司累计资本开支领先...................................................7图表15:2024-2025H1固定资产对比(亿元)......................................................7图表16:2024-2025H1土地使用权对比(亿元)...................................................7图表17:2013-2025Q1-3公司快递业务量变化......................................................8图表18:2014-2025Q1-3快递业务量增速对比......................................................8图表19:2013-2025Q1-3公司快递业务量市占率...................................................8图表20:2013-2025Q1-3快递业务量市占率对比...................................................8图表21:公司基于“同建共享”理念的独特网络合作伙伴模式..............................9图表22:2016-2025Q1-3公司自有干线车辆变化.................................................10图表23:2024-2025H1自有干线车辆对比(辆).................................................10图表24:2016-2025Q1-3公司单票运输成本变化.................................................10图表25:2024-2025H1单票运输成本对比(元).................................................10图表26:2016-2025Q1-3公司自营分拣中心变化.................................................11图表27:2024-2025H1自营分拣中心对比(个).................................................11图表28:2020-2025Q1-3公司自动化分拣线变化.................................................11图表29:2024-2025H1自动化分拣设备对比(套).............................................11图表30:2016-2025Q1-3公司单票分拣成本变化.................................................11图表31:2024-2025H1单票分拣成本对比(元).................................................11图表32:2020-2025Q1-3公司加盟商数量变化....................................................12图表33:2024-2025H1加盟商数量对比(位)....................................................12图表34:公司的多功能末端驿站.................................