基于进化优势的AI落地路径

李成冬助理总裁、星空产品市场与解决方案部总经理2025.11.04 拒绝碎片，“深刻与系统”是“技术与产业”的双叠加下的进化 “实施再少一天”的标杆，Agent共创时的发问 预测驱动周计划，指导中长期物料采购需求驱动日计划，指导生产与短周期物料采购选单驱动临时计划，指导插单与返工、试制 灵活替代策略，满足电子行业特性 动态供应链协同，供应敏捷性提升30%MRP自动执行多策略替代方案结合齐套、灵活调整用料清单 多层物料齐套分析，物料动态实时可视采购订单协同+图纸协同+送货协同 全球领先的安全通信供应商 新算法新数据新知识 120中东、拉美、非洲等 成长业务公专融合、AI终端等 536PCT专利数量13%全球专网通信市场份额 50%中国公安专网市占率 没有这些，报表也可以 无关数智，转型关于场景寻找准确的答案 认知“数据与更大的场景”过程 价值是数据经模型落地到场景 数据≠价值模型大小≠场景的理解因果方为知识上下文的理解知识库垂域模型 六要素循环落地AI路径 “业务就是数据”，“通达”是数据价值的底层逻辑 一、“研产供销服”内核就用一套系统 二、“进化”需要更高标准的流程数字化程度 三、合规是源头是提前设计，“四流合一”是底线 四、Agent不是外向性的选择；而是内生的激活 每个职位都应该有“含AI量” 优势评估 场景拆解 1.采购对象先分类，根据历史数据、需求数据、库存数据，生成采购建议。2.大宗等物资的外部价格预警 1.审定采购建议2.主动发起采购申请 1.采购应标文件技术标首轮智能审阅2.采购合同风险洞察 1.谈判确定2.采购合同确定 1.订单实时跟踪，异常及时预警2.发票自动核对，对账函自动生成 异常的相关处理 供应商智能评估，外部信息预警 AI的本质是知识平权，企业的隐性知识是关键“标准化”是很多企业的短板 五、以数字驱动因果系统的闭环，培养经营者 六、谨防技术负债，选择Live SaaS 运维成本:定制系统消耗企业47%的IT预算，仅15%用于创新Gartner, 2025 故障率:每增加一个定制模块，系统崩溃风险提升27%MIT Sloan, 2024 升级障碍:68%的定制模块在3年内因业务变化废弃Accenture, 2025 开发效率:低代码采用率<15%，新功能交付比标杆企业慢4倍IDC, 2024 不要为了AI而AI,增长的目标瞄准利润 技术标准规范行业 领先企业的模式 AI飞轮，倍增企业的数智进化 「时代洪流，必有淘洗；历史丈量，岂在一瞬。」「感谢各位的聆听，我只想将我们的认知分享给大家」