亚洲在全球经济向绿色经济转型的过程中扮演着核心角色，其价值链脱碳不仅关乎自身经济韧性和竞争力，也影响着全球可持续发展目标的实现。亚洲企业价值链中的脱碳机遇巨大，通过将脱碳融入企业发展战略，企业可以降低成本、减轻风险、稳固高端市场并强化韧性，从而实现增长。
亚洲企业气候行动现状：亚洲企业正从被动应对合规成本的角色转变为引领解决方案提供者和倡导者。区域内已验证公司的数量在2023年底和2025年第二季度末之间增长了134%，超过8,400家公司披露气候数据。发达亚洲国家引领这一进程，而中国和东南亚国家等新兴国家正在取得扎实进展。
亚洲企业演变的角色：亚洲企业正从追随者到关键驱动因素有限披露，再到气候治理监管和信息披露压力下的新兴领导者，最终成为定义其自有市场稳定政策信号和增加监管杠杆的产品、供应链升级和本地化塑造者。这种转变也反映在亚洲企业目标设定与披露活动中，截至2024年，公司亚洲各地已显著增加了环境透明度。
亚洲企业气候行动现状：当脱碳遇上增长：亚洲企业正面临着物理风险（如极端天气、干旱和洪水）和转型风险（如更严格的监管、碳定价和颠覆性技术）的挑战。同时，提高供应商和下游合作伙伴的运营效率和财务绩效也有助于降低成本并确保获得资本。
从承诺到竞争力：提升10企业价值链行动的商业案例：亚洲企业通过提高能源效率和优化资源利用、可信负责市场准入和高端化、龙芯部署端到端数字可追溯性、中国能源新闻建设近零碳工厂以支持绿色转型、龙旗战略性地管理其价值链、华能运用全生命周期管理推动碳中和、首钢低碳钢，供应上游合作伙伴和汽车客户、PETRONAS设计低碳产品以解锁新收入、SCG（暹罗水泥集团）低碳水泥和材料的循环经济、京东，SCEMP-AI在低碳生态系统中连接商家与客户、利浦集团推动低碳生活、贵州茅台赋能公园物流与绿色通勤等举措，实现了价值链脱碳，提升了企业竞争力并解锁了新的收入来源。
蓝图：把握价值链机遇：低碳价值链应当在四个战略维度上建立：主动性、赋能供应链、利用产业生态系统、推动文化转变。亚洲将气候变化纳入企业战略的企业数量不断增加，表明企业对气候行动的重视程度不断提高。
从内部开始：企业需要从内部开始脱碳，将减排嵌入业务核心，并建立与科学一致的范围3目标，在公司和产品层面衡量碳足迹。
赋能供应链：企业可以通过知识共享、共同投资和定制化融资机制支持供应商，将商业条款和激励措施与已核实的减排成果挂钩。
依托产业生态系统：当嵌入产业集群中时，企业可以整合资源、交换数据并整合循环实践，将孤立的举措转变为全系统的脱碳路径。
驱动文化转变：实现深度脱碳不仅需要政策和技术的支持，还要求企业和全社会进行一场文化转变，将可持续性融入企业身份、消费者参与和社区。
行动号召：价值链脱碳不仅是气候的必要条件；它也是增长的催化剂。通过协调政策、金融、技术和文化，亚洲可以将零散的努力转变为协调的进步，并定义下一个以竞争性低碳价值创造为特征的时代。
