华为任职资格体系

根据华为前高管管理团队资料整理汇编 修订版（7 版） 目录 第一章 任职资格体系概述..........................................................................................81.1中国企业为什么要做任职资格管理？..........................................................81.2中国研究所任职资格体系建设管理实践....................................................121.2.1中国研究所的管理现状......................................................................121.2.2中国研究所核心人才管理存在的关键问题......................................131.2.3任职资格体系对研究所核心人才管理的价值..................................131.2.4中国研究所任职资格体系构建的管理实践......................................14第二章华为任职资格体系的演进..........................................................................192.1早期任职资格内容框架..............................................................................192.1.1英国国家职业资格体系的起源..........................................................202.1.2英国国家职业资格体系的简介..........................................................212.1.3几点感受..............................................................................................222.1.4华为怎么办..........................................................................................262.2早期任职资格内容框架、实例与解析......................................................272.3早期任职资格综合评价..............................................................................302.4复杂的事情简单说......................................................................................312.5从精细化管理回归宽带化..........................................................................33第三章我眼中的任职资格体系.............................................................................353.1我经历过的的华为任职资格......................................................................353.2现在华为任职资格与过去的区别..............................................................393.3学习华为任职资格过程中的一些误区......................................................413.4怎么做任职资格体系：想清楚..................................................................423.5怎么做任职资格体系：找对人..................................................................443.6怎么做任职资格体系：做对事..................................................................45第四章华为公司任职资格体系概述......................................................................494.1为什么要建立任职资格体系......................................................................504.2怎样建立任职资格体系..............................................................................51 4.3任职资格标准的建立方法..........................................................................734.3.1确定工作单元....................................................................................774.3.2把工作单元分解为要素....................................................................784.3.3建立任职资格运作体系....................................................................804.3.4开发任职资格晋升通道..................................................................82第五章任职资格体系理论基础..............................................................................845.1任职资格体系..............................................................................................845.2任职资格等级划分......................................................................................865.3职位分级的实践..........................................................................................88第六章 华为的任职资格管理体系与实践................................................................896.1任职资格/素质/能力/胜任力模型有啥区别？.........................................896.1.1素质/能力模型....................................................................................896.1.2任职资格..............................................................................................906.2是素质模型，还是任职资格管理..............................................................926.3任职资格与任职资格管理..........................................................................936.3.1任职资格..........................................................................................936.3.2任职资格管理..................................................................................956.3.3任职资格管理在企业人力资源管理中的定位..............................956.4华为的任职资格管理实践........................................................................103第七章华为的任职资格体系和素质模型体系....................................................1137.1华为素质模型的基本理念基础................................................................1137.2华为素质模型在HRM体系中的定位......................................................1187.3华为素质模型的基本构架........................................................................1197.4华为素质模型的运用................................................................................1207.5华为任职资格管理的定位........................................................................1217.6华为任职资格管理的实践........................................................................122第八章华为专业任职资格体系............................................................................1248.1任职资格体系概述....................................................................................1248.2专业资格标准体系....................................................................................125 第九章华为干部任职资格体系............................................................................1