燕京啤酒机构调研纪要

调研日期: 2025-11-04 北京燕京啤酒股份有限公司经过30年的发展,已成为中国最大的啤酒集团企业之一。在国内外市场不断增长的趋势下,燕京啤酒坚持了民族工业的发展道路,并通过股份制改造解决了企业发展所需资金的问题。燕京啤酒还通过与国内外知名企业合作,不断提高产品质量,拓展市场网络,增强经济实力,积极参与国际市场竞争。下一步,燕京啤酒的目标是扩大产销量,进入世界前6名,成为世界级的大型啤酒企业集团,并积极开发国际和国内两个市场,实现燕京品牌的国际化提升。 1、介绍公司概况 2、公司前三季度业绩取得强势突破 答:公司以党建为引领,加大改革深度、拓展改革广度、提升改革精度、释放改革温度,在质量、销量、动力和管理上持续发力,不断增强企业核心竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。公司持续聚焦主业、加强市场开发,啤酒生产及销售业务占公司主营业务的90%以上,在行业整体承压的背景下,财务表现持续提升,实现了业绩的强势突破。2025 年1-9 月,公司实现啤酒销量349.52 万千升(含托管经营),同比增长1.39%;实现营业收入1,343,282.98 万元,同比增长4.57%;实现利润总额 240,360.16 万元,同比增长 36.18%;实现归属于上市公司股东的净利润177,045.53 万元,同比增长37.45%。 3、关于公司数字化建设 答:公司高度重视推进数字化建设,不断精进运营管理水平。公司数字化转型蓝图规划思路日益清晰,有序推进集团管控平台及关键业务领域数字化系统建设,做好既有平台运维和系统优化,加强数据治理与应用,努力打通产-供-销-财链路协同,沉淀数字化能力。 4、关于公司"十五五"战略规划 "十四五"圆满收官在望。去年底,我们便着手进行"十五五"规划的务虚,年后正式启动"十五五"编制工作,同时也对"十四五"进行全面评估。这两项工作正在有序推进中。"十五五"规划虽没有成型,但在内部已经达成初步共识。经过四年多的努力,燕京的业绩一年一台阶,我们有信心达成既定的"五战五胜"目标。下一个五年,我们要持续实现业绩增长,更加积极地提高增长质量,淬炼发展成色,做优做强。 5、关于推进供应链韧性提升与生态协同能力建设 答:公司按照"十四五"供应链数字化规划,系统推进供应链韧性提升与生态协同能力建设。在技术架构层面,整合生产、采购、物流等核心模块,搭建协同平台,从安全、合规、供应商赋能维度完善供应链管理,确保原材料来源可追溯、质量可管控,为食品安全与合规运营提供保障,与核心供应商形成"风险共担、利益共享"的长期合作关系,为可持续发展奠定坚实基础。 6、关于持续赋能品牌价值,提升市场竞争力 答:公司积极探索品牌立体化、多元化营销路径,通过系统性资源整合与场景化创新,持续赋能品牌价值提升及市场竞争力构建,进一步夯实"中国人自己的啤酒"品牌定位,放大品牌核心价值。通过构建内容营销体系,开展多样化种草活动,打造媒介矩阵,实现全国赋能与区域全面覆盖。用好品牌代言人,持续开展全国、区域和集团层面三大模块品牌推广,推动品牌年轻化、时尚化、高端化升维。