2025年中国汽车企业出海白皮书：人才为先，制胜海外

全球汽车行业变革与新格局

• 行业背景和未来趋势：传统车企面临电动化、软件化和数字化带来的挑战，新兴企业则抓住机遇加速发展。速度、敏捷性和执行力成为关键成功要素。
• 挑战与机遇：全球经济放缓、贸易壁垒、技术变革和消费者偏好变化带来挑战；电动化、软件化和全球化带来机遇。
• 供应链与关税：供应链去全球化趋势明显，企业需构建多元化和区域化供应链。关税政策对车企成本和市场准入造成影响，企业需采取针对性策略应对。

中国汽车市场的现状与出海战略

• 市场演变与展望：中国汽车市场发展成熟，政府政策支持力度大，供应链完善，为中国车企全球化奠定良好基础。中国品牌全球市场份额不断攀升，国际市场认知和接受度提高。
• 出海路径与布局：中国车企出海路径多样化，包括整车出口、本地组装、合资建厂和技术输出等。市场选择上，聚焦东南亚、拉美、中东、非洲及澳新等新兴市场，同时积极进入欧洲等高端市场。合作模式日益多样化，涵盖整车出口、本地组装、合资建厂及技术输出等。
• 未来竞争格局与企业能力建设：领先企业需持续推进软件转型、行业整合、关注下游价值创造和强化人才战略；暂时落后者面临电动车转型延迟、人才流失、再培训困难、基础设施不足、短期导向的并购或合资和ESG行动受外部压力驱动等发展障碍。

车企出海浪潮下的人才布局挑战与破局之道

• 国际人才派遣概况：外派动因从“提供当地无法获取的专业技术或管理经验”转向“支持海外业务发展”，派遣结构从销售团队为主转向全产业链布局。
• 全球化人才管理挑战：车企需实现从依赖中方派遣员工到逐步赋能属地化员工的转变，人才管理需与全球化阶段动态匹配。
• 全球化人才管理基本原则：合规、尊重当地文化、平衡总部和当地业务的管控边界、区别本土人才、派遣人才和全球化人才建立差异化的有机管理体系，并随组织全球化的发展阶段动态演进。
• 实践案例：某央企集团和某港股上市车企的成功案例表明，央企出海需重塑人才机制，而港股上市车企则通过“长期主义”驱动下的生态出海和人才创新实现成功。

中国汽车行业出海风险管理

• 2025年中国汽车行业出海风险全景扫描：传统风险演变升级，地缘政治风险、供应链风险、产品责任与召回风险、电动车风险、运输环节风险、海外生产基地及配套供应链风险、出海人员风险和网络安全风险等成为主要风险。
• 风险管理策略与保险解决方案：车企需提升供应链韧性，重新布局供应链，降低保护主义影响，优化企业风险管理策略，将可持续发展置于优先位置。针对整车持续出口和海外建厂，需采取供应链管理、市场调研与合规管理、人员与网络安全管理、仓储及货运险、产品责任险、出口信用险、海外人员意外险和网络安全责任险等风险管理手段，并辅以相应的保险解决方案。