董事会x高管层企业韧性锻造指南

Deloitte 全球调查显示，董事会和高管层正以新的方式合作，应对波动并保持增长议程。调查包括 739 位领导者（76% 为董事会成员，24% 为高管层成员）的跨行业调查，以及与 15 位董事和执行人员的深入访谈。

核心观点：

• 董事会和高管层之间的合作对于建立组织韧性至关重要。
• 开放的、透明的沟通是影响组织韧性最重要的领导因素。
• 董事会正在积极关注风险管理、战略和情景规划，以帮助建立韧性。

关键数据：

• 71% 的受访者认为，董事会监督战略风险和情景规划是提高韧性的最大帮助。
• 73% 的受访者表示，他们的董事会已增加在战略制定和情景规划方面的参与度。
• 66% 的受访者认为，董事会和 CEO 之间的开放、透明的沟通是影响组织韧性的首要领导因素。
• 86% 的董事会受访者同意或强烈同意，在当前市场条件下，他们正在为高级管理层提供恰当的数量和类型的支持。

研究结论：

• 董事会和高管层需要建立更灵活和协同的关系，以应对不确定性和追求长期增长。
• 董事会应定期评估其组成，以确保其具备与高管层合作制定和规划战略的能力。
• 董事会和 CEO 可以合作制定议程，为更深入的讨论分配更多时间。
• 董事会成员需要投入更多的时间和精力，并充分利用其技能和经验。
• 董事会主席在增强合作和董事会有效性方面发挥着关键作用。

五项重点领域：

1. 定期评估董事会组成，以确保其具备完成任务所需的技能、能力和属性。
2. 反思董事会和高管层之间的动态，确保当前的 relationships 能够提供适当的支持和挑战。
3. 董事会主席和 CEO 可以合作制定议程，为更深入的讨论分配更多时间。
4. 透明的对话需要在安全的空间中进行。
5. 董事会董事现在可能需要更多的时间和参与，并确保充分利用其多样化的技能和经验。