全球基建资金缺口正在呈指数级增长，预计到2040年可能达到每年15万亿美元。各国政府账面上有价值超过100万亿美元的基建资产，但普遍对推行资产货币化持谨慎态度。预计各国之间将出现激烈竞争，以争夺和吸引耐心资本，部分国家将设立国家资产货币化管道，加速推动增长并吸引特定领域的私人投资。
全球供应链的大多数组成部分呈现碎片化、不规范和错位的特点，这为全球各地的企业、供应商和客户带来了巨大的商业和环境挑战。供应链的三大错位领域为：基建标准不一致、监管摩擦日益增加以及流程差异。预计随着贸易战升温，供应链将承受巨大压力，敏捷性将至关重要。标准化将助力供应链负责人提升运营效率和韧性。
企业高管们认识到，在决策中嵌入可持续发展考虑因素是有效领导力的表现。商业领袖们开始意识到，我们是自然的一部分，无法脱离自然生存。人类每两次呼吸，一次使用的是来自森林和树木产生的氧气，另一次使用的 是来自海洋小型浮游生物产生的氧气。我们深知森林保护之战形势严峻——自2000年以来，全球森林覆盖率下降了12%。直到此刻，我们才刚刚开始意识到我们对海洋造成了多大的破坏。这一年，领导人将努力使行动向目标看齐，使投资向意图看齐，使成果向目标看齐。
数字孪生技术受到关注已有数十年之久。如今，将模型转化为价值的条件终于成熟。受益于科技进步，企业可以实时从几乎所有来源收集数据并输入系统。通过利用新的数据中心、云计算、5G技术，再加上处理速度的提高，许多企业在数据管理方面面临的挑战均已基本得到解决。人工智能和机器学习的进步，将提升数字孪生的预测性和自主性，而物联网设备的集成，将进一步增强实时数据收集，赋能企业以前所未有的精度监控和优化运营。
新的技术与资产类别正以惊人的速度被整合纳入基建中。传感器和物联网设备正被嵌入现有硬资产（如道路和污水处理厂）。可再生能源资产（如风力发电场、太阳能发电场和电池解决方案）正被纳入电网。世界各地城市正在如火如荼地开发部署数据中心和5G技术。企业正在将机器人技术嵌入生产流水线之外的领域（如日常维护）。预计新资产类别的整合在未来几年有望加速。传统的基建资产管理计划和策略已不再适用。企业需要从根本上改变思维方式，从上到下在人才和能力方面进行转型。
当前建筑业的局面是不可持续的。工程和建筑公司正面临着越来越大的压力，以更少的资源创造更大的效益，提升创新力和效率。然而，成本和复杂性正在上升，风险错配问题严重，业务能力也在变得过时。变革的需求显而易见，但变革的道路却不甚清晰。我们预计这一趋势将以较慢的速度兴起于关键行业，但随着价值得到证明、业主意识增强以及竞争加剧，将迅速扩散至各个行业和市场。
世界各地到处是现代设计规范建立之前修建的基础设施，建筑物、桥梁、机场、发电站，不一而足。仔细审阅大多数公共或私人基建投资组合，你可能会发现，至少一半的资产是在本世纪前建造的。然而，因为广泛认可的理由，设计规范发生了变化。气候事件正变得日益频繁和严重，全球范围内创纪录的天气事件每年都会发生：从洪水到火灾，从前所未有的暴雪到极端高温。对于本世纪初建造的资产（目前可能才到使用寿命的25%）来说，运行条件与25年前的设计条件大不相同。基建资产倘若发生故障，可能产生灾难性后果。
全球对于新基建的需求继续增长，其他建筑（例如新的住房、办公室、分销中心、数据中心）的需求也在增加。问题是，资源和交付能力是有限的，不足以满足所有需求，这必然导致竞争。放眼全球，我们看到两种趋势正在汇聚。一方面是人才缺口。基建的所有者和承包商难以吸引和培养人才，特别是达到熟练程度所需时间较长的职位——例如架空线路工人或调试工程师。另一方面是供应链挑战。关键原材料价格的波动正引发问题，而专门设备的供应也日益难觅。预计今年，公共和私营基建投资组合的所有者真正开始关注供应链。
能源转型是应对气候变化的迫切需求。能源行业约占全球温室气体排放量的75%，是应对全球气候挑战的关键。作为经济发展的引擎，能源行业意义重大。能源转型需要从供应安全、可负担性和可持续性的角度来审视。经济可行性历来是可持续技术投资的基础，太阳能和风能的采用情况即是例证。然而，唾手可得的果实已经摘取完毕。电气化商业理由充足的各个行业（例如交通）已经实施了电气化，并且正在接近转型能力的极限。在储能方案为电网提供加持之前，由于可再生能源发电的间歇性，许多市场的可再生能源装机也开始达到极限。预计企业将开展强劲的混合金融工具开发活动。因此，为了持续推进能源转型，领导人必须采取更为务实的视角，平衡现实经济情况（安全性和可负担性）与环境效益（可持续发展）。
