全球基建资金缺口正在呈指数级增长,预计到2040年可能达到每年15万亿美元。各国政府账面上有价值超过100万亿美元的基建资产,但普遍对推行资产货币化持谨慎态度。预计各国之间将出现激烈竞争,以争夺和吸引耐心资本,部分国家将设立国家资产货币化管道,加速推动增长并吸引特定领域的私人投资。
全球供应链的大多数组成部分呈现碎片化、不规范和错位的特点,这为全球各地的企业、供应商和客户带来了巨大的商业和环境挑战。供应链的三大错位领域为:基建标准不一致、监管摩擦日益增加以及流程差异。预计随着贸易战升温,供应链将承受巨大压力,敏捷性将至关重要。标准化将助力供应链负责人提升运营效率和韧性。
企业高管们认识到,在决策中嵌入可持续发展考虑因素是有效领导力的表现。商业领袖们开始意识到,我们是自然的一部分,无法脱离自然生存。人类每两次呼吸,一次使用的是来自森林和树木产生的氧气,另一次使用的 是来自海洋小型浮游生物产生的氧气。我们深知森林保护之战形势严峻——自2000年以来,全球森林覆盖率下降了12%。直到此刻,我们才刚刚开始意识到我们对海洋造成了多大的破坏。这一年,领导人将努力使行动向目标看齐,使投资向意图看齐,使成果向目标看齐。
数字孪生技术受到关注已有数十年之久。如今,将模型转化为价值的条件终于成熟。受益于科技进步,企业可以实时从几乎所有来源收集数据并输入系统。通过利用新的数据中心、云计算、5G技术,再加上处理速度的提高,许多企业在数据管理方面面临的挑战均已基本得到解决。人工智能和机器学习的进步,将提升数字孪生的预测性和自主性,而物联网设备的集成,将进一步增强实时数据收集,赋能企业以前所未有的精度监控和优化运营。
新的技术与资产类别正以惊人的速度被整合纳入基建中。传感器和物联网设备正被嵌入现有硬资产(如道路和污水处理厂)。可再生能源资产(如风力发电场、太阳能发电场和电池解决方案)正被纳入电网。世界各地城市正在如火如荼地开发部署数据中心和5G技术。企业正在将机器人技术嵌入生产流水线之外的领域(如日常维护)。预计新资产类别的整合在未来几年有望加速。传统的基建资产管理计划和策略已不再适用。企业需要从根本上改变思维方式,从上到下在人才和能力方面进行转型。
当前建筑业的局面是不可持续的。工程和建筑公司正面临着越来越大的压力,以更少的资源创造更大的效益,提升创新力和效率。然而,成本和复杂性正在上升,风险错配问题严重,业务能力也在变得过时。变革的需求显而易见,但变革的道路却不甚清晰。我们预计这一趋势将以较慢的速度兴起于关键行业,但随着价值得到证明、业主意识增强以及竞争加剧,将迅速扩散至各个行业和市场。
世界各地到处是现代设计规范建立之前修建的基础设施,建筑物、桥梁、机场、发电站,不一而足。仔细审阅大多数公共或私人基建投资组合,你可能会发现,至少一半的资产是在本世纪前建造的。然而,因为广泛认可的理由,设计规范发生了变化。气候事件正变得日益频繁和严重,全球范围内创纪录的天气事件每年都会发生:从洪水到火灾,从前所未有的暴雪到极端高温。对于本世纪初建造的资产(目前可能才到使用寿命的25%)来说,运行条件与25年前的设计条件大不相同。基建资产倘若发生故障,可能产生灾难性后果。
全球对于新基建的需求继续增长,其他建筑(例如新的住房、办公室、分销中心、数据中心)的需求也在增加。问题是,资源和交付能力是有限的,不足以满足所有需求,这必然导致竞争。放眼全球,我们看到两种趋势正在汇聚。一方面是人才缺口。基建的所有者和承包商难以吸引和培养人才,特别是达到熟练程度所需时间较长的职位——例如架空线路工人或调试工程师。另一方面是供应链挑战。关键原材料价格的波动正引发问题,而专门设备的供应也日益难觅。预计今年,公共和私营基建投资组合的所有者真正开始关注供应链。
能源转型是应对气候变化的迫切需求。能源行业约占全球温室气体排放量的75%,是应对全球气候挑战的关键。作为经济发展的引擎,能源行业意义重大。能源转型需要从供应安全、可负担性和可持续性的角度来审视。经济可行性历来是可持续技术投资的基础,太阳能和风能的采用情况即是例证。然而,唾手可得的果实已经摘取完毕。电气化商业理由充足的各个行业(例如交通)已经实施了电气化,并且正在接近转型能力的极限。在储能方案为电网提供加持之前,由于可再生能源发电的间歇性,许多市场的可再生能源装机也开始达到极限。预计企业将开展强劲的混合金融工具开发活动。因此,为了持续推进能源转型,领导人必须采取更为务实的视角,平衡现实经济情况(安全性和可负担性)与环境效益(可持续发展)。