2024年成为有记录以来最暖的一年，正式突破《巴黎协定》目标，全球气温预计将持续高位，增加极端天气事件的发生频率和强度。企业亟需采取系统性方法，从气候风险识别转向韧性建设，以应对气候变化带来的挑战。
当前企业气候适应议程主要聚焦于气候减缓和温室气体减排，但对气候适应和韧性的进展有限。根据S&P Global的数据，只有35%的大型企业披露了应对物理气候影响计划。若不采取适应措施，到2050年，物理气候影响可能给大型企业带来每年1.2万亿美元的损失。现有政策和发展承诺表明，到2100年，全球变暖将高达2.7°C。
企业面临的主要挑战包括：组织内部、供应链以及公私部门之间对适应和韧性的定义不统一；缺乏对设定适应目标和目标的清晰期望和要求；缺乏关于适应的实用方法，特别是如何从气候风险识别转向适应规划和韧性建设；难以制定和实施针对当地环境的定制化适应计划和解决方案；以及将适应狭隘地视为业务连续性，导致行动滞后并错失商业机会。
现有适应、韧性和转型规划指南在提供关键术语和定义、建立企业进行物理风险评估的方法方面发挥了作用，但存在以下不足：缺乏与风险评估框架相匹配的规范性指导，难以评估适应解决方案的成本和投资回报率；缺乏针对特定行业或地区的定制化建议，难以将广泛原则应用于不同部门和地区；缺乏识别气候、自然和人权之间协同效应和权衡的实用框架；以及缺乏对适应和韧性披露要求的清晰期望和建议。
BSR提出了一种基于系统的六步框架，帮助企业从风险识别转向韧性建设，并考虑对自然和人的潜在影响：
- 开展气候风险评估：评估企业面临的物理气候风险和机遇，包括资产层面的脆弱性评估和情景分析。
- 进行生物多样性筛查和人权扫描：识别物理、声誉和监管生物多样性风险，并扫描人权风险。
- 优先考虑资产：根据气候、生物多样性和人权风险，以及资产的战略重要性，对资产进行优先排序。
- 评估资产层面的机遇相关性：扫描和分类可能影响适应解决方案选择的气候和生物多样性机遇。
- 制定解决方案评估标准：设计关键标准和考虑因素，用于权衡潜在协同效应和权衡，以及可行性、战略契合度等因素。
- 识别和选择解决方案：识别和定义解决方案，并根据其对公司、环境和社区的综合效益进行排名。
以PulpaNova公司为例，该案例研究展示了如何应用该框架，识别出对气候和生物多样性风险最严重的两个资产，并评估了多种适应解决方案，最终选择了一个能够最大程度地提高公司、环境和社区的综合效益，同时避免适应风险的解决方案。
BSR建议企业：
- 扩展评估过程，将所有已知供应商纳入物理气候风险和脆弱性评估。
- 根据内部优先事项调整方法。
- 谨慎应用整合方法，并利用各领域专业知识的支持。
- 参与利益相关者，将适应置于当地现实之中。
- 整合人权尽职调查，确保适应解决方案不会对人权造成负面影响。
- 将基于系统的方法嵌入适应规划流程。
- 将适应纳入转型计划。
- 将该方法应用于可持续发展组合中的其他倡议和解决方案。
企业应采取系统性方法，将气候、自然和人权整合考虑，以避免适应风险并最大化积极成果，确保业务在气候变化中保持韧性和连续性。
